北京生产计划培训

北京生产计划培训公开课

多品种小批量下的生产计划与排程管理 北京：2025年01月17日

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。优化订单处理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。授课对象：制造性企业的生......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 北京：2025年02月08日

“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习......

多批少量的生产排程与准时交付 北京：2025年02月13日

现今，大部分企业都面临着：客户要求越来越苛刻，交期要求越来越短，需求变更、紧急插单日益频繁；需求多变，预测不准确订单生产与备库生产、均衡生产的矛盾与冲突多品种小批量、技术变更、新品投放越来越多；计划、生产、采购之间脱节，缺料、呆料同时发生，成品、在制品、原材料库存积压……商场有云：&ldqu......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战 北京：2025年02月20日

接单部门、生产计划/物料计划部门、采购仓储部门、制造部门、生产运营部门等有志于了解生产计划与物料计划的专职人员课程目标该课程设计2天的内容，全面而系统地将理论与实战、教学与科研结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，旨在帮助参与者掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法的运营系统的构......

生产计划与物料控制（案例进阶版） 北京：2025年03月11日

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了......

多品种小批量的生产计划与排程管理-蔡岳老师 北京：2025年03月13日

多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑：1）订单量越多，计划越难排，计划的变动和调整越频繁2）订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命。3）插单和加急订单多，影响到正常订单的生产。4）生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付5）计划每天忙着到处救火，却事倍功半6）......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC） 北京：2025年03月15日

1、PMC管理制度 --建立制定完善供应链相关管理部门交付运作体系→提升准时交货和降低库存成本30%2、PMC预测及制定合理的短、中、长期营运S&OP→达成公司策略管理目标3、对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数字化管理机制→协助公司建立产品工程数据，降低物料成本......

柔性生产计划与排程管理 北京：2025年03月26日

课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍01 生产计划相关的基本概念常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生产模式下计划的难点生产计划的管理指标有哪些？生产计划在降本增效的作用多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路不同生产模式对交货期的影响计划部门合理的组织架了解多批少量计划的5个关键点小批量......

生产计划培训内训课程

PMC生产计划与物料控制（邱尉宁） 主讲：邱老师

掌握常用PMC管理工具使用方法；明白生产计划与物料控制工作的重要性；明确相关部门在生产计划与物料控制过程中的职责和重要性；清晰生产计划与物料控制部门（PMC）和其他部门的关系；有效提升企业资金周转率与生产效率，实现企业的降本增效。课程对象：PMC部、市场部、计划部、采购部、仓储部、物流部、品质部、生产部人员课程大纲第一......

PMC-生产计划与物料控制七步法 主讲：郭老师

1、明确企业竞争两大要素2、掌握企业不同阶段对生产计划的要求3、掌握生产计划的三难，三繁4、掌握生产计划三要领与三大关键指标5、掌握需求预测的思路与需求预测实施的七步骤的实施方法6、掌握供需集成评估的五大内容与应对的两种方案7、掌握MPS计划的制定的三大步骤与MPS计划的四种模式8、掌握物料需求的三大依据，物料数量确定......

材料/工时/劳动定额管理系列培训 主讲：宋老师

工时的定额、材料消耗定额、劳动定额是企业管理中非常重要的内容，它们不仅涉及到产品的销售价格、企业的利润，还反映出企业管理者的水平和操作工人参与企业管理的能力，以及员工的劳动强度和企业的竞争水平。在不同的企业中，由于生产技术水平和管理水平不同，其生产工艺和生产能力也不同，对工时的定额自然也就不同，因而标准工时定额的高低是......

......更多内训课程