北京采购管理培训

北京采购管理培训公开课

第一部分国有企业招标采购相关法律法规适用及政策指引重点解读(一)《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》(国资发改革规解读[2024]53号)解读--结合管理对标推进采购管理体系建设1.重点阐述了非依法必招项目可以自主选择采购方式2.明确界定了四种非招标采购方式的命名和适用范围3.强化采购寻源与供应商管理、完善采购与......

招标采购法律风险防范、实务操作与监督审计管理以及全面营改增后招标采购应对策略北京：2025年01月15日

前国家发展改革委会同有关部门，从编制招标采购实施计划，完善配套制度标准，构建电子招标投标平台体系，实现“互联网+”招标采购深度融合。对于深入推进政府简政放权、优化服务，促进招标采购法制化、规范化、透明化，推进预防和惩治腐败体系建设，更好的发挥市场在资源配置中的决定性作用，具有重要意义。为帮助各级......

采购谈判必备：知己知彼的心理战北京：2025年01月16日

采购及采购辅助人员参与采购谈判的技术人员、供应部门人员及部门的主管经理课程大纲1. 影响谈判结果的要素* 报价分析对价格谈判的重要性* 影响谈判结果三要素及相互影响* 发掘和使用影响谈判结果的个人力量2. 谈判准备7步骤的要点和方法（案例）* 分析双方的优势、劣势、限制和制约* 谈判难度 vs. 谈判力量* 转势和提升......

采购成本分析与控制技巧北京：2025年01月16日

生产企业高层管理人员; 采购总监、经理;采购工程师，采购员，其他部门经理及相关人员Senior executives, CPO, managers, supervisors, engineers and buyers from procurement, managers and related employee fr......

战略采购与领导力提升北京：2025年01月17日

采购供应链管理人员，采购工程师，SQE，品类经理，质量管理人员及QA,QC从业人该课程对职位、经验的要求：最好有处理相关事务的实战经验, 但也可作为今后的知识储备课程大纲day1第一章采购供应战略与战略采购1.供应链概念和供应链发展沿革2.企业为甚么需要重视供应链？3.供应链包含的职能和核心价值4.企业竞争优势、发展......

项目管理在采购管理中的应用实战训练北京：2025年01月17日

采购经理，采购主管，采购工程师，采购人员等课程大纲第一讲采购项目管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.采购职能及相互关系采购寻源 Sourcing －供应商“短名单”或AVL订货与物流 Purchasing/Buyer －合同与订购业绩评价 Evaluating －供应商业绩 ......

如何通过降低采购成本，提升企业利润北京：2025年01月17日

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程大纲：为什么老板对采购团队不满意？采购管理的工作，除了要照做之外，还要有完善采购流程与管理创新的精神。—采购团队的不足，严重影响公司竞争力。—站在比现有的职位高1-2级思......

供应商交期管理与库存控制实战训练北京：2025年01月18日

一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题：11.如何实现企业间信息共享12.如何实现企业......

采购管理培训内训课程

供应商谈判技巧与采购成本降低主讲：李老师

导入：案例分析：大家看一下三个关于售价，成本，利润的等式1. 售价=成本+利润2. 利润=售价-成本3. 成本=售价-利润第一讲：企业成本分类管理架构的概述一、成本定义二、成本分类A1. 制造成本（材料成本，人工成本，制造费用）2. 管理成本3. 销售成本4. 财务成本三、成本分类B1. 固定成本2. 变动成本3. 混......

战略采购与战略十步法主讲：郭老师

前言：采购管理发展的五大层次第一讲：从企业竞争战略到采购战略一、供应链四大思维二、从企业竞争战略到采购战略1、企业四种供应链战略2、企业四种制造服务战略3、企业四种采购战略案例分析：从苹手机，小米手机，海底捞等看企业的竞争战略三、战略采购的四大原则1、供应链全过程总拥有成本最低2、建立外部供应链上双赢的战略合作伙伴关系......

合规视角下的国有企业招标采购规范与案例解析主讲：阁老师

明确国有企业依法必须进行招标的项目范围；熟练掌握招投标全过程的各个环节的操作要求，防范相关的法律风险；教学过程中运用大量具有实战意义的案例，厘清国有企业招标的工作思路，从而能举一反三，快速梳理不同标的物的招标策略（结果导向）和实务操作技巧（过程合规）；授课对象：国有企业的采购人（采购部、后勤部、审计监察部、法务部等部门......

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