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互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级研修班 太原：2025年01月16日
第一部分：互联网+时代带来的人力资源变革1、互联网+时代的4大特性2、互联网+时代组织行为的颠覆与变革3、从Google和中国移动的内生变革看到的组织变革与挑战4、重新定义企业文化与组织架构5、构建基于“创意精英”生存和发展的土壤6、新形态下的招聘变革与发展7、基于移动互联的学习模式变革8、传统......
激活赋能——培训管理体系规划与设计及人才盘点 太原：2025年04月08日
理解培训管理者组织培训的定位与岗位职责；掌握企业培训管理者培训需求分析流程工具；掌握企业培训管理体系设计与计划设计步骤；掌握企业培训管理组织实施与内部讲师赋能；掌握企业培训管理评估步骤与投资回报分析；掌握企业培训管理氛围营造与培训内驱激活。课程大纲序言：人力资源发展历史是学习进化史。1、2024企业培训市场前景展望2、......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 石家庄：2025年03月05日
2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......
国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 石家庄：2025年03月05日
序言：企业各级管理者面临的问题和困惑1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析5.员工能力提升的第一责任人是谁第一部分、任职资格管理概念和理念1.任职资格的传统理解与运用2.任职资格体系不是什么？是什么？3.任职资格核心理念是什么4.职位......
“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设 济南：2025年02月21日
第一讲 业务战略：人才盘点驱动业务战略1、人才盘点与业务战略的逻辑互联网时代的业务战略与人才战略业务竞争对人才战略的影响VUCA时代的人才战略布局市场驱动的人才战略2、人才盘点驱动业务成长人才盘点的价值与本质与价值为什么要进行人才盘点？人才盘点的本质人才盘点常见的误区业务需求与人才盘点模式人才盘点流程与模型战略与组织分......
战略性人力资源管理与组织创新 济南：2025年02月22日
“企业成功=方向大致正确×组织充满活力”“华为最强的是财务体系与人力资源体系”——任正非（华为总裁）“如果问我哪个是GE的最强优势，那就是一套基于业务长期增长而不断创新变革的领导力发展和人才与组织赋能体系”&ld......
人力资源顶层设计与战略人力资源规划 济南：2025年03月07日
一、巨变时代，人力资源管理的转型与突破当前人力资源管理正处在新的发展变化时期，其背景在于社会生产力发展对生产关系提出的要求，通过对当前人才地位作用、人才群体特征变化、劳动用工方式变化等背景分析，导入人力资源管理新的理念、新的方法和探索实践这一课程主线生产力发展与生产关系矛盾产生的人力资源管理问题生活方式变化劳动用工变化......
HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析 济南：2025年03月14日
针对HR必须掌握的、最头疼的200个疑难及常见问题，本次课程由专家老师、将结合自己超过多年工作经验，通过大量真实案例，从劳动关系管理的全流程，进行详细分析和讲解，提供实务操作技巧。让您在处理员工关系的各个环节控制住用工风险，全新课程设计。【培训对象】企业中基层管理者、人力资源管理从业者、企业法务；【课程大纲】第一部分：......
人力资源规划培训内训课程
人力资源规划 主讲：谢老师
本课程从企业外部环境分析，结合企业发展战略要求，通过人力资源需求分析与供给思路分析、制定人力资源的输入、输出策略，为解决企业工作中遇到的人才瓶顶与困惑提供方法。本课程讲师具备丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国企业科学、先进的管理思想，课程具有很强的实用性、启发性和前......
职引未来 主讲：王老师
职场经验三年及以上人员；对职业发展有新期待的人员；职业精英；储备干部【课程大纲】第一章：为什么需要职业生涯管理活动：互动游戏职业梦想图（一）从黄金圈思维看职业生涯1.何谓职业生涯管理？2.为什么我们需要职业生涯管理？3.职业生涯管理的基本内容（二）职业生涯管理的四大技巧第二章：如何管理职业生涯？（一）人职匹配中有哪几大......
组织能力建设与人才发展 主讲：陈老师
1.企业CEO、中高层管理人员2.后备干部、项目经理、高潜管理人才等3.人力资源部、战略管理部等负责组织管理及人才发展的相关部门及工作人员【课程大纲】第一单元 为何要积极构建匹配战略的组织能力？1.组织发展中通常存在的十大问题2.企业持续成功的关键要素及其相互关系3.企业能力建设的整体逻辑框架第二单元 企业文化是推动组......
