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销售团队管理的五项核心工具 济南：2025年03月07日
《销售团队管理的五项核心工具》旨在促进销售管理者的角色转变，真正从一个高绩效的销售人员转变为一个优秀的销售管理者。围绕着销售管理者的核心职责（转变角色、制定市场策略、重点客户管理策略、培养销售人员、销售人员日常管控）提升管理效能，促进团队发展，实现快速提升销售团队业绩的目标。课程收益促进销售管理者角色快速转变掌握科学的......
销售团队管理与大客户（深度）营销策略 济南：2025年03月15日
企事业单位总经理，副总经理、中高层管理人员、市场总监、营销总监、销售经理、销售主管、销售骨干人员，销售业务从业人员等课程大纲第一部分：大客户深度营销策略与成交路径（第一天）阶段目标：面对同质化竞争，从简单交易向为解决客户问题转变，寻求市场突围，在红海中看到蓝海；有效获取市场线索和评估销售机会，致力于建设性拜访，带着预案......
房地产销冠训练营 济南：2025年03月26日
房地产销售主管、置业顾问课程内容第一天：房地产客户心理分析、赢心回访与心智逼定思考：什么是成交思维？第一节：深度解析客户共性需求一、成交的核心是什么？二、动机源于6大本性需求，马斯洛需求层次三、影响客户行为的8大性格因素沉默寡言型--心理特点、行为表现以及应对方式；理智型--心理特点、行为表现以及应对方式；果断型--心......
打造狼性企业营销团队 西安：2025年02月08日
第一环、营销体系的思维认知了解销售的心理运转轨迹狼性总裁的十种营销思维如何塑造有效的结果思维第二环、营销体系的团队管理不同的营销历程传递不同的理念营销发展的五种竞争优势打造优质团队的七个特征第三环、销售目标制定与实现管理动作指标拆解与标准制定目标制定六步法六大销售管理流程第四环、营销团队管控与建设销售经理六大控制要素狼......
大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务训练营 西安：2025年03月11日
1、了解大数据营销的特点2、掌握数据分析的工具3、如何将消费数据信息运用到市场预测中4、市场数据收集的方法5、掌握营销团队管理及激励的有效方法培训对象各企业总经理、副总经理、营销总监、营销大区经理、区域经理、市场策划人员等部门相关人员参加。培训内容第一章：解读大数据营销1、什么是大数据营销2、大数据营销的特点3、大数据......
如何打造卓越销售团队管理 北京：2025年01月16日
1 、为什么让你来做销售经理 ？主要目标：帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例：公司为什么让你来做这个经理？讨论：我在这里干什么？销售经理的任务练习：我怎样分配自己的时间讨论：我凭什么获得更多的报酬？销售经理不等于销售明星销售经理的4......
高战斗力的销售团队建设与管理 北京：2025年01月17日
打造超强战斗力的销售团队一个战斗力强的销售团队，往往有一个能力出众的领头狼。优秀的销售领军人，往往能打造出富有战斗力的销售铁军。在当今激烈的商业竞争中，固然要培养销售团队的销售技巧，而首当其冲要考虑的是如何提升销售带队人的销售管理技巧。然而，实际情况是销售人员难招，销售经理更难找！所谓千军易得一将难求。从外招聘不易，内......
《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 北京：2025年01月18日
新任销售经理，未来6个月将担任销售经理的，已上任一年没有经过系统培训的销售经理课程大纲：模块一：新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二：销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.......
销售团队建设培训内训课程
急速打造销售铁军 主讲：容老师
董事长、总裁、营销副总、营销总监、营销经理等营销管理人员【课程大纲】一、销售天才如何筛选识别？二、如何吸引和留住优秀的销售人才？三、如何设计有吸引力的薪酬奖励机制？四、如何让团队永葆激情？五、如何让销售人员快速上手出业绩？六、如何培养骨干？七、营销团队如何有效管控？八、如何打造团队文化？......
优质增员——打造高知高颜高产团队 主讲：韩老师
● 了解保险创业未来趋势，能够举办小型创说会● 掌握招募优质代理人的7个标准流程，筛选高素质人才● 掌握吸引面谈12问、深度面谈两张表，让人才选择你● 掌握培养代理人PESOS流程和方法，培养高产代理人● 掌握绩效管理的关键时刻、关键人物、关键事件课程对象：保险公司代理人/主管课程方式：理论讲授+案例解析+小组讨论+演......
情景沙盘之疯狂市场销售团队PK沙盘 主讲：魏老师
1、 游戏开始之前，各组选出相应职能负责人，并为本公司起一个响亮的名字。相应职能人员包括：模拟CEO首席执行官（负责企业战略制定和企业管理）模拟COO营运总监（企业对外联络）模拟CFO财务总监（企业金融活动的记录和执行）模拟CMO市场总监（企业业务活动的执行）2、每家公司有一个资料袋，内有公司启动资金5000元、内部信......
