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现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动，提高能力和效率 太原：2025年03月13日
当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。正确理解基层管理者的角色和承担的责任；掌握现场常见的管理方法和工具。本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐述精细化管理推行的全貌，以及现场管理方法和工具的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推......
精益现场的基石：7S督导师培养与7S长效落地 济南：2025年02月28日
何谓7S 督导师督导师定义：具备指引团队完成7S工作，并将7S 融入在日常活动中的领航者 督导师是准顾问级的推进者督导师四有：有热情，有决心，有方法，有支持如何开展日常工作：手勤，脚勤，脑勤，嘴勤道：7S 之道7S 管理是精益生产的基础丰田的成功秘诀行为规范/3S: 整理、整顿、清扫制度建设/4S: 清洁意识习惯/5S......
6S的实施与长效落地机制 济南：2025年03月08日
一、6S的本质6S的本质：养成好习惯素养的定义：素质和教养素养的原则：守时间，守规则，守标准素养的养成步骤：修身，齐家，治国，平天下素养的检验标准：知易行难，点滴积累二、如何推进整理整理的定义：向整理要空间要与不要的判定原则：三清原则：清理，清除，清爽整理的步骤： 先盘点，再判定，最后标配整理的标准：使用时间与使用频率......
生产降本增效：生产现场九大浪费的识别与改善 济南：2025年03月14日
客户对企业、对产品、对质量期的要求越来越严苛；在竞争面前，哪怕竞争对手比你的价格低1分钱，客户也毫不犹豫转移订单，同行低价抢订单比比皆是；企业用工成本越来越高，用机器换人需要更高投入；受多重因素影响，内需不足、出口下滑，在产销率持续低迷，经济复苏前，如何保持市场占有率?后疫情时期，低基数效应使得用工成本持续攀高，而客户......
现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】 天津：2025年03月13日
第一天企业介绍（宣传视频）参观前准备&现场参观&答疑• DCT 工厂大厅• 技能实训道场• 方少非工作室• DCT250 壳体线 WS 头脑风暴点 DCT250 装配线• TPM 全员生产维护午餐&休息主题分享&答疑—TPM ......
一线班组管理 天津：2025年04月10日
导言： 一线班组长常犯的错误一、一线管理者的职责和角色定位二、目标管理三、沟通技巧四、团队建设与冲突处理五、现场员工的工作教导与激励六、时间管理和任务分配七、现场5S管理八、自主维护和安全管理九、管理展开及自我发展......
标准化导入之SOP训练 天津：2025年04月10日
第一单元 价值回归：标准化的价值与作业标准化1.时代的需要1.1企业发展到一定阶段，总会面临这样的挑战2.作业管理2.1作业管理是工序管理和质量管理的基础2.2作业管理的职能3.标准作业真的很重要3.1标准化作业是评估过程管控和业绩提升的基准3.2某企业总结的作业标准化的作用3.3标准化简单说4.C&D到OP&......
现场管理改善系统化解决方案 南京：2025年02月06日
生产总监、生产经理、车间主任及一线现场管理者致力于提升生产现场管理的改善活动负责人、储备干部等课程大纲：第一节：现场管理改善系统化解决方案介绍现场管理改善的精细化管理构建思路为什么要做好班组日常管理班组日常管理的重要性整套班组日常管理的落地方法如何让班组解决方法在企业持续推行本节主要工具：现场管理看板系统、 班组日常管......
现场管理培训内训课程
8D手法解决现场问题 主讲：刘老师
一、8D的流程二、纠正预防程序指引三、解决问题：没有看到问题未能勇敢面对与问题共处匆促行动害怕决策四、问题解决D1.工作小组D2.以客户语言定义问题5W2H的运用发生率—累计失效率目视透明化与产品失效潜在影响及不良影响D3.临时措施D4.介定根本问题鱼骨图功能分析故障树分析5W发问潜在问题及机制创造性思考D......
6S管理与生产现场管理 主讲：凡老师
本教材是在普源公司（3800多人），精星电子厂（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）电子厂，通过实际调查开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。6S管理是公司生产管理的基础，是生产的重点，优秀的班组长管理是工厂提升管理效率的重要环......
卓越现场7S管理实战 主讲：郭老师
物料清单表 / 要与不要基准表 / 红牌作业表 / 车间布局图 / 清扫点检表污染源分析表 / 稽核看板 / 行为手册 / 危险源识别表 / 风险评估表 / 看板【课程特色】45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：7S概述一、为什么要做7S管理1、从个人角度谈--为什么说&rdquo......
