郑州生产成本培训

郑州生产成本培训公开课

成本管理工具实操班 郑州：2025年04月08日

在成本管理的全过程中，成本决策、成本核算、成本分析以及成本改善实施管理动作的4个重点环节，需要成本管理人员能够使用多样化的成本管理工具进行针对性管理；与此同时，其中也存在一些具有较多重复性质的工作，可以通过工具使用以及模板的制作固化进行效率提升。因此，一线成本管理人员的日常工作中，既需要灵活选用各种成本管理的工具以及方......

组织升维与降本增效 石家庄：2025年03月25日

第一天.《降本增效》课程内容一、构建企业的降本增效地图：你企业的降本增效怎么玩(一)识别企业降本增效的假动作、假管理1、企业常用降本增效方法为什么不能达成预期：识别无效 ，避免踩坑2、为什么企业存在降本增效的假动作、假管理：认知本质 ，才能解决3、企业降本增效的“打假报告”：前车之鉴 ，后事之师......

生产成本降低与品质改善 南京：2025年03月15日

学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协医药保养力厂商的考核尺度，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质不乱，供应链顺畅。课程大纲:一、当今现场管理面对的问题与挑战1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战2．一线现场管理的地位、职责和使命3．一线现场管理的主要范畴与构成4．现场主管对自己角色、职责和义务的......

生产现场效率提升与低成本改善 北京：2025年02月08日

1.提升改善意识和改善能力；2.系统掌握现场效率改善方法与实战技术；3.掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；4.掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；5.掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；6.掌握效率改善16法宝的使用方法；7.掌握制造业成本的构成与分析方法......

降本增效－工厂降本增效模拟训练营 北京：2025年02月14日

帮助企业全方位地学习降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业进行内部“节流”帮助企业提升利润并培养内部骨干人才参加对象制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经......

制造成本降低及绩效提升 北京：2025年03月06日

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管。课程大纲：第一部分：工厂成本概述一、工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本：人机物成本概述4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造......

制造企业生产成本控制与消减技巧 北京：2025年03月14日

80%的企业在生产过程中无意识的浪费了成千上万元的费用，甚至某些大型企业浪费的金额高达数百万元，其中大部分均可通过有效的管理工具和方法节省下来。特别是在同行业竞争愈来愈激烈的情况下，节省每一分钱就意味着提高企业的成本优势。本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，对您所在的企业将......

现场管理与成本控制高级培训 南昌：2025年03月07日

削减成本是企业面临的永恒主题，制造业普遍面临的问题是：原材料采购成本上升，顾客的购买价格下降，利润空间被挤压和侵占，而这一现象是管理者无法改变的。要保持企业的利润只能向管理要效益，向成本要效益。微利时代：赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色课程对象各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生......

生产成本培训内训课程

TCM精益成本分析与管控 主讲：吴老师

● 掌握工厂成本全员工核算法体系，并熟知成本核算后的流程和关键点● 运用工厂成本改进模型与工具，协助精益成本管理师削减工厂的成本● 建立工厂成本改善前后对比的数据表盘，监控工厂成本变化的趋势图● 提升营造全员精益成本的改善氛围，推动全员精益成本改善的自主性● 降低效率成本的路径、方法、技巧；培养效率成本的分析与改善能力......

《班组管理系列培训》---成本与改善篇 主讲：史老师

成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适......

降本增效---全面成本管控方案研习班 主讲：高老师

运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层课程大纲：一、降本增效之背景篇：为什么说管不住成本，利润就很“南”？1、VUCA年代趋势与挑战、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）2、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基......

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