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责任大于能力 长沙:2025年02月08日
全体人员课程大纲一、责任心护航,能力才有机会展现1、责任是能力的载体2、能力是责任的基础3、责任可以弥补能力的不足,能力弥补不了责任的缺陷;二、责任心是做事成功的保证,也是做人成功的基础1、没有责任心做载体,能力没有土壤2、只有责任心没有能力,一事无成;3、只有能力,责任心缺失,能力会大打折扣;三、丧失责任心的后果和代......
管理者数据能力训练工作坊【特价课程】 长沙:2025年03月11日
【数据能力提升】提高数据应用能力,挖掘数据潜力,用数据搭建精绅化管理工具【掌握管理套路】从实际案例解读中总结背后的管理方法不套路,丼一反三用亍日常管理【职业晋升可期】用数据绅化管理颗粒度,提高管理分辨率,让管理看得见,让效益摸得到课程大纲模块一:认知数据价值,提升数据意识1.认知数据及数据技术- 什么是数据、数据技术?......
图像思维与知识视觉化 武汉:2025年01月16日
职场人经常需要汇报工作和想法,将繁杂的信息和数据,用长篇大论的文章呈现出来,会让人觉得厌烦,尤其是对时间宝贵客户、领导而言,他们更希望直观、一目了然地看到您的核心观点。但视觉化工具进入职场之后,问题并不难解决。但是,在操作上往往出现以下问题——如何把很多想法和数据,清晰地整理出来?怎样快速突破&......
Excel与PPT在企业管理中的高级应用 武汉:2025年02月07日
Microsoft Office系列软件是我们的必备工具,但看似简单的工具,却碍于有限的软件操作技巧让“高效办公”一再远离我们。来自办公软件的应用问题无时无刻困扰着咱们E时代人类——如何挖掘数据的价值?如何高效率地完成数据分析的工作?如何高效地将数据、观点呈现在幻灯片上?......
笔迹心理学在用人管理与沟通谈判中的应用 武汉:2025年02月08日
了解并掌握不同特质能力对应的笔迹类型,帮助管理者更好的识别人才【自信心、心态、意志力、眼光格局、沟通能力、严谨度、理解能力、决策力】;了解并掌握职场五大关键岗位的人格特征与笔迹模型,实现人才与岗位的合理匹配【会计、销售、文秘、策划、公关、老板】;了解并掌握四大典型职场沟通场景的应对策略与笔迹特征【职场成果沟通、职场失误......
压力与情绪管理课 武汉:2025年03月04日
我们这一代最伟大的发现是经由改变人类心智的内在态度,进而可以改变其生命的外在。—哈佛大学教授著名心理学家威廉•詹姆斯(WilliamJames)由于组织变革加剧、客户要求提高、工作节奏加快、企业经理和员工的压力越来越大,过度的工作压力使员工本人和企业都将蒙受巨大的损失。据有关研究调查表明,每年因员......
房地产开发全周期风控管理及如何精准实现完美交付 南昌:2025年02月15日
市场下行期,经济形势持续恶化,整个社会心理都发生了改变,从而客户的心态也发生了变化,房企面临生死大劫,交付大年的到来让企业和客户同时都面临着挑战。交付不仅牵涉项目成败、也影响企业品牌形象,社会的安定和谐,备受行业、客户、社会的关注。如何在市场下行期跟随大环境稳定的交付?如何有效预控、应对交房群诉纠纷或冲突?如何系统化减......
党建品牌建设创新暨党建工作高质量发展 桂林:2025年03月26日
各企业全体纪检干部、党务干部,主要包括:党委委员、纪委委员;党委、纪委;监察审计部;党总支委员;党支部委员及相关人员;各类金融企业和银行企业党务干部、纪检干部,党委委员、纪委委员、监察审计部等。课程大纲第一讲:经典党建品牌剖析一、战场上的党建品牌1.支部建在坑道 抗美援朝的党建工作2.“一面作战,一面建设具......
职业技能培训内训课程
《演讲与口才训练》课程大纲 主讲:路老师
切实培养和锻炼学员的语言能力、基本的语言表达艺术以及沟通方法,提高学员的沟通技巧。采用实际情景锻炼和教师讲授相结合。课程对象:企业员工课程大纲:第一模块 一起来“说话”1.破冰游戏,打开心扉2.案例分享:角色的力量3.自信是表达的基础4.《自我介绍》演示、点评及精彩介绍分享5.现场互动:《四季》......
党性教育与党性修养的基本内容 主讲:刘老师
一、深刻领会共产党人的党性 1、什么是党性观念 2、党员党性修养的实质 3、党性的最直接体现是什么? 4、党性的基本原则有哪些? 5、党性修养的迫切性和紧迫性 6、解读党的十八大关于党性修养的新论述 二、党性修养的基本内容 1、加强政治修养,不断增强政治素质 2、加强马克思主义理论修养 3、加强共产主义道德和思想意识修......
新事业心启程-新员工职业化综合素养提升 主讲:卢老师
随着新一代年轻员工成为职场主力军,过去的管理理论与实践遭遇到前所未有的挑战,主要体现在:工作不积极、不投入、不承担心理素质差、协作力差,人际关系紧张随意辞职跳槽,离职率高,管理成本太高抗拒制度、鄙视义务、漠视责任、超级自我视60后70后领导为落伍者和无法沟通者很多新晋管理者和储备干部缺乏清晰思路和坚定的认识,没有有效的......