热门搜索关键字
长沙中层管理培训 北京目标管理与绩效考核培训 上海团队建设培训 广州执行力培训 深圳员工激励培训 苏州时间管理培训 管理技能培训 中层干部培训 一线主管培训 车间主任培训 问题分析培训 管理人员培训 基层主管培训 团队管理培训 新任经理培训 卓越团队培训 管理实务培训 优秀管理者培训长沙员工激励培训公开课
新生代员工激励与管理艺术 广州:2025年01月22日
企业相关部门管理者课程大纲:第一单元:新生代的优缺点及其成因解析要想管理好新生代员工我们必须了解他们的优缺点和行为特征的形成成因,只有在了解了他们的优缺点和行为特征的形成成因之后,我们才能够真正认识他们,走进他们的内心世界。1、新生代这个群体到底有多大?2、练习:描述新生代员工,请说出他们的优点和缺点3、新生代所处的时......
科学分钱—学习华为分钱智慧,解决企业激励难题 广州:2025年02月10日
又到一年开仓放粮的时候了,但是,关于“奖金、激励”怎么才能分的有效,并能导向未来的增长、增值、增效,却成了企业家群体中普遍讨论的关键话题之一。任正非曾经说过:“华为公司发展到今天,他自己没做什么实质性的贡献,如果一定要说有什么贡献的话,就是华为在分钱的问题上他没有犯大的错误。&rdq......
专业人才走向优秀管理者转型 广州:2025年02月28日
企业中、高层管理者,核心管理团队,从专业走向管理岗位的管理者。课程大纲第一讲:职业化认知和思维-从最本质入手改善管理案例互动:关于马首富——你不知道的管理真相互动讲授:盲人摸象看管理——10分钟学会真正的管理互动讲授:思维是管理者卓有成效的基础一、管理者的理性思维与感性思......
游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队 广州:2025年03月12日
没有人喜欢做枯燥的工作,因为完成枯燥的工作需要优秀的职业素养和意志力。但孩子们在玩游戏时,却能牺牲睡眠,冒着被惩罚的风险,耗费几个小时,在同一阶段无数次打败相同的怪物,快乐地完成看似无意义的“枯燥工作”。游戏究竟拥有何神奇的魔力?可以让人投入很长时间在在“无聊”的工作上,......
财务人向上管理及员工激励艺术 广州:2025年03月27日
企业财务总监、财务经理企业承担管理职能的财务骨干企业中高层管理者课程大纲一、管理定位与角色认知从炼成“老板思维”出发理解你的企业与组织-企业生命周期与战略解读-“拆解“企业财务组织找到你的管理定位-企业制度的“拥护者”-财务人才的“培育......
卓越经理人管理锦囊 广州:2025年03月28日
每在互联网及工业化4.0时代,国内企业转型升级推进速度缓慢,经营业绩不稳定,成本过高,抗风险能力差,根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队,导致不能及时调整战略目标和经营决策,以适时应对市场环境的变化;不能管理和驱动员工执行战略变革,取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所......
非物质激励—心理学在员工激励中的应用 广州:2025年03月29日
前言:人类的心理活动特点1、员工思考和行动背后的动力2、人的基本需求:爱、归属感和价值感【视频案例分析与讨论:新生代员工怎么了?】一、基于个体心理学的人性化管理智慧前言:1)性格分析在管理中的应用理解并尊重自己与他人的思维和行为模式差异发展与生俱来的才干,修炼性格中的短板为职业发展提速,为组织优化人力资源追求生活和工作......
中高层管理干部管理技能提升——有效的激励与授权 深圳:2025年01月15日
掌握和运用先进的管理理念和管理手段掌握授权、沟通与有效的激励授课流程:1、问◆ 本节主题开场问答2、讲 ◆ 主题理论展开3、演 ◆ 案例模拟、游戏穿插4、练◆ 习题演练5、悟◆ 互动分享所得课程大纲:前言:中层的角色定位和职责模块一、有效激励第一天上午课程要点:一、对激励理论的认识和学习一、管理的本质引出:X、Y、Z理......
员工激励培训内训课程
《管理者角色认知》 主讲:甘老师
企业中层、中高层管理者课程大纲第一讲:管理者角色一、管理的困扰小组研讨:管理画像1. 管理取得最大的成就2. 碰到最大的管理问题3. 在管理上的短板4. 个人管理能力继续提升点工具:巴掌思维二、管理角色缺失1. 管理者被动性管理的原因2. 管理者之间协助3. 管理不出效益的原因4. 当责和负责的区别5. 履行管理职责案......
销售团队绩效薪酬与激励机制设计 主讲:容老师
待遇不公不能服众,“太公平”却难以刺激优秀者。如何定夺?老业务员不再进取,如何用薪酬激励的杠杆再次燃起他们的热情?公司的新产品没人愿意关注,如何调整奖金结构调动大家激情?提成制的奖励办法,让销售队伍的短期行为盛行,如何平衡短期与长期利益?薪酬制度简单粗放,不具备指导性和激励性。如何设计指标?如何......
公司激励机制设计与应用 主讲:徐老师
第一部员工激励一、激励的信号Ø二、传统激励理论1、马斯洛的五中需求理论2、三种需要理论3、目标设定理论4、公平理论三、团队激励1、了解员工工作的动机2、有关需求的排序3、对不同类型的员工进行不同的激励4、三种有效激励方式1)心态激励成就感鼓励主动受到承认丰富工作承担责任得到支持2)制度激励正向制度激励负向......