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MTP-中层管理人员核心管理能力 长沙：2025年01月17日
企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......
MTP—中层管理者技能提升训练 武汉：2025年03月07日
决战中层—从中层管理者到中坚力量中层管理者是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力之一，是企业决策实施与落地的核心！他们上行下达，负责将企业的战略战术有效实施。中基层管理人员的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果中层管理者不够专业，将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成......
正能量与高效执行 南昌：2025年03月15日
第一部分：什么是正能量的观念和心态1、什么是正确的观念和积极的心态？A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响；B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。2、正确的观念和积极的心态从哪里来？A、常问自己一些开心的话题；B、回想一些美好的情景；C、时刻心存感激和赞美；D、找个值得仿效的榜样等等。第二部分：六种......
执行问题的分析和解决 广州：2025年01月16日
一、影响执行力的因素分析1.外部客观因素2.内在因素分析企业文化的原因：案例分享制度的原因：案例分享管理人员的原因：案例分享影响员工执行不力的原因：目标不清晰指令不明确渠道不畅通职责不清楚人员不到位检查不到位奖罚不分明二、提升执行的对策与探析1.什么是执行？2.执行的八字方针；3.执行的秘诀4.如何解决执行不强的问题？......
MTP-中层管理者技能提升训练培训班 广州：2025年02月14日
01课堂将讲解著名跨国公司的成功管理模式，并结合讲师在著名企业的管理经验，以管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题，对学员有实际性的帮助，实用性强；02通过大量、渐进的活动、案例分析，双向沟通、疑难解答、参与式研讨等形式，使学员在两天的时间里深刻感受与掌握管理者技能，并运用于实际工作中。邀请对象：各......
MTP—中层管理者技能提升训练 广州：2025年02月14日
企业收益：1、为企业培养优秀的中层管理人才，促进企业人才结构的优化；2、提升管理者素养和技能，提升团队士气，打造高效团队；3、帮助管理者学会制定目标，提高工作效率，完成企业业绩。岗位收益：1、帮助学员实现从专业思维到管理思维的转变；2、掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法；3、掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等管......
中高层干部高效执行力提升 广州：2025年02月15日
更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人......
企业中层执行力提升 广州：2025年02月23日
一、管理者与管理之道企业管理战略地图企业管理6要素管理之道管理者的角色：管理者与领导者卓越中层五大信念二、打造高绩效团队高绩效团队建设团队角色团队发展的五个阶段高绩效团队的八大特性塑造高绩效团队文化：团队士气与凝聚力三、高效沟通与影响技术倾听技巧强有力的提问赞美的要点赞美的要素善说的六要素管理沟通之“道&r......
执行力培训内训课程
感恩责任与执行力提升技巧 主讲：陈老师
第一篇：感恩创造丰盛人生一、感恩自己的父母，恩重如山二、感恩自己的伴侣，恩爱百年三、感恩自己的领导，知遇之恩四、感恩自己的同事、朋友，携手同行五、感恩自己的客户，陪伴成长六、感恩竞争对手、挫折和失败，激励前行七、感恩自己的生命，阳光心态八、感恩七步成诗法九、学会感恩八种人，放大格局课堂演练：感恩测试第二篇：责任重于能力......
基层执行力提升 主讲：李老师
大量的训练，大量的案例分析、现场训练发现问题、电影片段、管理游戏、团队竞争，有实用价值的管理工具和方法，实行全员参与，全程互动。【课程对象】因角色转换适应团队中因问题和阻碍出现的责任心欠缺、责任推诿产生的执行力不到位；需要增强责任心、提升执行力的企业团队。【课程大纲】一、“玉不琢不成器，人不学不知道&rdq......
结果执行力——打造做结果的高效执行团队 主讲：尤老师
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能通过新理念输入帮助受训者转变思维模式，统一思想通过执行文化落地案例实施协助企业打造和谐团队文化通过结果文化指导帮助企业打造一直全员对应目标全员结果导向高效团队课程大纲：第一节：团队结果执行理念概述1、执行的意义1)定义：什么是执行？什么是执行力？2)源动力 vs 执行力3......
