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解读万科、金地《人力资源管理核心理念与实践》实战案例研讨会 长沙：2025年02月08日
1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层2、房地产企业人力资源专员、人力资源经理、人力资源总监及各专业部门经理参会组合建议：总经理，人力资源部经理与各模块主管，工程、设计、营销等部门经理内容大纲：一、房地产人力资源战略体系1、房地产行业HR分析2、如何评价企业整体价值3、房地产企业未来生存......
HR如何成为业务伙伴 长沙：2025年03月28日
Day1第一模块：工作坊开场和热身全场Check-in关于HR角色发展的前世今生20年来对HR角色的争论20年来应运而生的理论和实践HR业务伙伴的角色介绍3H模型 - Hand * Heart * Hand)我现在在哪里？个人学习目标分享第二模块：像业务一样思考，释放我的业务思维“小雷达”（ 武......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 长沙：2025年04月10日
人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......
人力资源实战特训营：2天1晚助力打造人力资源管理专家 长沙：2025年04月11日
重塑HR从业者的思维方式，突破职业生涯发展瓶颈，打通晋升通道！系统搭建人力资源管理知识体系，体系化学习企业人力资源管理方法、流程与技能！场景化教学，配套企业真实案例及规范表格模板，落地、转化、运用！场景化教学，配套企业真实案例及规范表格模板，落地、转化、运用！课程对象0-3岁的HR专员及主管，想系统了解人力资源全模块并......
学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 武汉：2025年01月18日
主题一：母子公司人力资源管控难题与挑战：主题二：母子公司人力资源战略管控与组织主题三：多层次的派驻人员管控主题四：多层次的人力资源规划主题五：多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系主题六：多层次人力资源的激励机制主题七：经理人如何做好绩效面谈主题八：薪酬设计——长期激励方案设计主题九：&l......
如何通过数据分析驱动HR效能提升 武汉：2025年02月27日
人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员， 中高层管理人员及骨干等。培训目标：人力资源关键价值体现的关键数据指标掌握人头编制的数据分析与预算方法，人力配置的数据分析与解决方案掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案掌握培训发展的数据分析以及提升培训效果的解决方案掌握......
人才发展专家认证班：胜任力建模+人才盘点+人才发展体系 武汉：2025年04月11日
上篇第一部分 | 明道篇：胜任力建模应知应会的知识体系胜任力是什么？胜任力模型是什么？胜任力模型长什么样子？为什么要做胜任力建模？怎么做胜任力模型：胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤胜任力建模与任职资格体系有何不同？第二部分 | 技术篇：胜任力建模的技术分解与具体实施建模技术分解1: 需求澄清是关键---咨询项目核心五......
互联网时代人力资源管理 广州：2025年01月16日
企业中高层管理者，HR课程内容：第一单元：互联网+人力资源创新管理认知1.互联网思维的本质2.互联网思维的内核3.“互联网+”人力资源管理9大变化4.“互联网+”人力资源管理5大思维5.“互联网+”人力资源管理变革原则6.“互联网+&r......
人事管理培训内训课程
重新定义HR—HRBP的战略转型 主讲：陈老师
各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队课程大纲导入：炸掉人力资源部、华为人资战略启迪思考：人力资源部门存在的价值在哪里？第一讲：HRBP转型历程一、VUCA时代HR如何面临挑战1. 业务部门对HR的价值定位2. 现实管理中HR的价值定位3. HR如何能为业务创造价值4. HR如何从经营角度开展工作案例1：ZAR......
非人力资源的人力资源管理技术提升 主讲：魏老师
中高层管理者、项目负责人、技术转型管理者、储备管理人员课程大纲开篇聚焦：你如何理解“员工加入公司，离开上司”？第一讲：知人知己篇——分工不分家一、组织能力持续提升的关键1. 组织能力提升杨三角2. 组织提升你为管理者的真正意义3. 管理者每天忙碌的真实原因二、人力资源概基......
非人力资源的人力资源管理提升训练 主讲：苏老师
● 认知管理者的四大思维转变，认知管理者应具备的态度知识技能，从内由外主动改变；● 学习HR内部选才外部招聘技巧，建立团队评估标准，搭建高绩效团队；● 学习HR绩效管理、目标管理的方法，帮助低绩效员工提升业绩，淘汰不合格员工；● 掌握激励员工的技巧，实施在岗专业培训，用心留住人才，使公司高潜人才库充盈；● 学习360沟......
