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敏捷绩效管理的三大核心 长沙:2025年01月16日
对团队工作成果负责的中基层管理人员课程收益能够运用目标设定的流程来制定目标及行动计划,以确保在变化环境中个人目标的实施能与组织目标与部门目标紧密连接来有效推动业务发展能够运用有效反馈的方法,给予员工具体的、有针对性的、即时的绩效反馈能够诊断员工个人发展需求并展开发展式谈话,制定个人发展计划,为公司的发展做好前瞻性的发展......
国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 长沙:2025年03月28日
各级政府机关事业单位人力劳资部门,国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员,各地方人力资源服务机构等。课程大纲(一) 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维&r......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 长沙:2025年04月09日
人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本,国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末,最重要的一个政策通知,也许没有之一。之所以这么讲,一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本,历史上从未有过。政策无小事,国家提供统一的模板,帮助企业规范化用工,这背后所传达的信息,意味......
领先--绩效管理沙盘模拟 武汉:2025年01月17日
课程围绕沙盘,模拟一年的绩效管理流程,以下为主要内容,穿插在沙盘的12个绩效活动步骤中完成。【第一天】目标设定篇第一讲:绩效管理系统思考1、绩效管理问题把脉2、全面解读绩效管理3、绩效考核关键:沟通4、绩效管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工案例分析:企业战略与目标&绩效管理的问题与分析第二讲:全面......
学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 武汉:2025年01月18日
各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理;政府、行业主管机构的高层管理者、领导者;各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管,工会、企业法律顾问等。课程收益:广结企业界精英,以学促商,搭建交流与合作的最佳平台;央企、集团公司管控研究专家参与,将......
生产运营KPI量化考核体系设计 武汉:2025年03月07日
培训目标深刻认知工厂运营常见KPI的意义及其相互关系了解KPI量化考核指标的设计与分解学习搭建工厂部门及个人KPI考核体系系统掌握KPI体系设计五步法掌握绩效反馈的工具和方法掌握团队绩效持续改善的工具和方法授课对象工厂总监、人力资源、工厂运营各部门经理、主管等课程大纲一、部门及个人绩效与公司绩效的联系现代制造业的盈利模......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 武汉:2025年03月11日
各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员等课程大纲第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”&ldqu......
卓越绩效管理与薪酬体系构建 武汉:2025年04月10日
企业中高层管理者、人力资源管理团队。课程大纲模块一:战略观/系统观/绩效观——建立绩效管理共识1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题3、如何通过绩效管理让团队保持活力4、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联小组研讨:企业常见绩效......
绩效管理培训内训课程
全面薪酬体系设计实战 主讲:杨老师
● 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;● 掌握薪酬设计方法及相关原则,避免运作中的误区;● 使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等;● 使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪......
全面绩效管理实训 主讲:徐老师
课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%,突出实战性课程大纲:第一单元 时代变迁下的绩效管理新思维1、VUCA时代到底给我们带来什么?2、组织演变与管理演化3、人力资源管理整体变化方向4、中国企业绩效管理思想的演变5、华为绩效管理的核心思想6、阿里巴巴绩效管理的底层思维7、以小米为代表的的敏捷绩效......
结果导向的绩效管理及目标达成 主讲:李老师
企业中高层管理者、部门负责人、人力资源部、部门骨干课程大纲:第一天:目标管理的本质(1)课程前言:一、预热及分组:二、德鲁克管理中关于目标管理的理论三、目标是什么四、目标管理逻辑图五、目标管理的生活实例六、目标管理的特点(2)、企业导航系统:目标管理一、个人目标来自哪里二、从企业战略到个人KPI领域因素指标小组研讨:企......