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营销操盘手特训营 广州：2025年01月17日
第一章：人字篇（团队、客户）1.如何组建合格的营销团队2.招聘营销人员中常犯的错误3.营销队伍为什么成长不起来4.发展中的企业两大核心资源5.联想集团的成功法宝6.新市场如何开发7.样板市场打造的意义8.招商操作的注意事项9.工具：营销队伍自建or代理的优劣图10.工具：招聘操盘手的20答运用11.案例：招商的成与败第......
电话营销主管经理巅峰训练营 广州：2025年02月08日
导语：1.管理三问：什么文化最重要？老板喜欢什么样的团队？为什么你留不住人？2.调研报告：电话销售坐席离职原因占比分析电话销售坐席入职原因占比分析第一讲、电销主管的角色与职责1.漫画——团队架构图，找准你的位置2.领导的忧伤——四个来源3.电销主管的角色与职责4.误区与困......
10大销售管理问题解决之道 广州：2025年02月08日
营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。课程大纲问题一：销售团队不稳定怎么办？问题二：从严管理销售团队有抵触怎么办？问题三：销售团队不服管怎么办？问题四：销售团队要公平怎么办？问题五：公司任务重销售团队怕压力怎么办？问题六：销售团队心态不好怎么办？问题七：老板思路贯彻不下去怎么办？问题八：销......
业绩倍增与销售管理技能全面提升 广州：2025年02月14日
销售总监、营销总监、大区总监、分公司（办事处）负责人、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。课程大纲：第一讲、重新定义自己一、销售管理者的四种类型测评讨论：我想成为什么样的销售管理者二、营销管理者的职业生涯规划工具：职场定位坐标三、承担起你的责任1、营销管理者的八维行为准则2、营销管理者最重要的三件事3、履行管理职能与创......
向华为学习：销售体系建设（训战班） 深圳：2025年02月06日
日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略（9:00-12:00）企业快速增长的困境：估不准（预算），落不下（任务），离不开（个人）华为销售体系的发展历程：从偶然到必然，从无序到有序，从个人到组织凡是从谋开始：营销战略承载公司战略，牵引影响公司战略一年两轮定乾坤：CSPA+GMV看方向（含细分市场），机会点到订货定目标研......
向华为学倍增—让战略直达销售的业务管理体系 深圳：2025年03月07日
业务发展的背后，是全员热血冲锋，还是拖着组织艰难前行？人才招了一波又一波，遇到业务问题还是无人可用？标杆企业组织能力与业绩倍增之间的密码如何获取？……企业的生存和发展，很大程度上依靠明确的战略规划和业绩达成，而业绩是能否达成，很大程度上取决于企业所处的赛道和环境，取决于企业对经济形势、行业发......
电话营销主管经理巅峰训练营 深圳：2025年03月15日
1.学习针对性的考核与激励方法，电销团队的考核与激励尤为重要，缺乏考核会让团队松散，缺乏激励会让团队疲软，造成士气低落。本次课程能让您准确把握员工的个性，针对不同性格学会制定不同的考核办法与激励手段，最大程度激发坐席潜能，提升团队士气，创造更高的绩效。2.课程中有现场管理与时间管理专题，电销团队的好坏取决于现场管理的好......
销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 厦门：2025年01月17日
第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从销售人员到销售管理人员转型经常遇到的困难4、销售绩效的来源分析5、销售流程的成熟度分析6、五种常见的销售经理7、销售经理的工作职能分析第二篇：销售教练一、第一要务，由经理到教练1、为何80%的销售只能完成20%的业绩2、指令式管理对训练式......
销售经理培训内训课程
《卓越销售管理者的七项修炼》 主讲：王老师
1. 帮助销售管理者梳理核心职能，助其成功转型；2. 提升销售管理者的团队管理能力，帮助销售管理者掌握销售人员的留人、育人、管人的方法和工具；3. 提升销售管理者的市场策略意识，帮助销售管理者从微观的做单到宏观的布局市场思维转变，提升区域和团队的销量；4. 提升销售管理者客户管理策略，帮助其掌握客户价值分析的模型和客户......
医药销售经理之最佳绩效辅导与有效授权 主讲：曹老师
掌握绩效的BEM模型2大类影响因素和利用KBQ模型改进绩效的4个步骤掌握3种影响员工绩效的环境因素：数据、要求和反馈；资源、流程和工具；后果、激励和奖励掌握3种影响员工绩效的个人因素：知识技能；天赋潜能；态度动机掌握5个绩效工具：差距评估表、BEM模型、归因转化器、KBQ、绩效管理跟进表课程对象：营销总监、大区/省区经......
少将级店长- 卖场经营赋能 主讲：李老师
众所周知，门店经营是否成功，很大程度上取决于店长自身素质的好与坏和经营能力的强与弱，单店盈利是一个系统而不单单是店长的个人能力问题，作为与顾客直接接触的场所，门店是产生销售和利润的唯一途径，那么作为店长而言，圆满完成门店的销售指标就是工作的重中之重。未来新零售时代，公司只有两个部门，一个是前台作战部门，一个是后台支持部......
