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现代化高效率精益生产管理实战班 长沙：2025年01月17日
1.让学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具；2.汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效地开展精益生产的规划与实施工作。3．认识价值流和浪费，并持续改善的方法，有效控制库存，提升生产节拍， 降低生产成本，实现企业利润高效增长，培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。【培训对象】营运总经理......
探秘大国重器的智造之路——走进中国中车&三一重工 长沙：2025年03月13日
时间主题内容第一天：走进中车时代电气，现地+现物+现身说法；理论+实际+分析08:30-09:00参访学习行程介绍，随团顾问抛出参访看点，学习点，引导企业创新之道的思考，带着问题走进企业参访。09:00-09:30参观中车时代电气公司文化展厅走进时代电气——《中车时代电气宣传片》了解时代电气发展......
数智化动手训练营--12小时体验数智化转型全程 长沙：2025年03月27日
数字化转型与智能化改造的概念虽然一直被热炒，却很难完成落地。相信您并不是第一次听到“数字化”和“人工智能”这样的名词，但却很少有人能够具象清晰地把这些名词解释清楚。想要梳理清楚纷繁复杂的数智化转型技术并找到关键点？想要了解您所在行业的数智化转型案例以及背后的经验教训？企业......
精益生产线布局与节拍优化 武汉：2025年03月26日
第一单元: 布局与路径设计概述布局与路径设计的含义布局与路径设计的作用工厂布局设计总则布局与路径设计与精益生产的关系第二单元:工厂整体布局设计工厂各部门功能简析工厂各功能部门间的关系度分析工厂各功能部门的布局设计原则工厂整体布局设计的流程-工业设计第三单元: 生产线常用布局设计介绍工艺式布局工艺式布局介绍工艺式布局的优......
工艺标准化与生产效率提升 武汉：2025年03月27日
企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。课程大纲前言：IE 工业工程和精益生产简介IE 工业工程的起源生产现场七大浪费：过量生产、库存、等待、多余的工艺、多余的动作、返工、搬运、通过改善现场、降低工厂生产成本案例讨论第一章、产品工艺分析法和现场布置什么产品工艺......
工艺标准化管理与生产技术能力提升 武汉：2025年04月10日
用工业工程的眼光分析，中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。 通过分析，你会发现我们在用不到40%的工作时间，甚至不到10%的工作时间在给客户做增值服务，其他的时间可能是无效的或者被浪费。而中国的劳动生产力只有美国1/25，日本的1/26，也决不是简单的自动化......
运用TOC设计流水生产线考察团 广州：2025年01月18日
生产瓶颈管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近几年已成一股新的生产管理模式，许多企业在导入实施TOC后在短时间内即可产生显著的成效，例如制造时间大幅缩短，存货下降：福特汽车的电子部门其生产前置时间从10天降至16小时(2班)，而且对客户的交期不再延误。 这些改变并不需巨额的投资，亦不需要改......
丰田管理方式之5S目视化管理与推行 广州：2025年01月18日
第一讲：看图认识5S1、没有推行5S的管理现场2、有推行5S的管理现场第二讲：听讲了解5S1、5S含义2、5S起源3、5S作用第三讲：探讨研究5S一、5S整理1、整理推进作用2、整理推进步骤3、红牌作战方法4、整理推行常见问题及解决方法二、5S整顿1、整顿推进作用2、整顿推进步骤3、厂区布局及生产线布局原则（接JIT）......
精益生产培训内训课程
标准工时与工作改善 主讲：田老师
第一部分：标准工时的作用一、标准工时的作用1、标准工时与生产排程2、标准工时与现场改善3、标准工时与计件单价第二部分：如何制定标准工时一、运用秒表测时法制定标准工时1、秒表测时法的概念2、秒表测时需用的工具3、秒表测时的执行程序4、划分作业单元的技巧5、连续测时法应注意的技巧6、运用统计方法整理观测归纳时值的要领7、运......
从设计到提升，工厂控制系统打造 主讲：肖老师
一、企业的战略关注（一）老板的思维模式1、思维格局定位2、健康是老板的第一3、树立老板为精神领袖（二）战略的重要性1、国际国内环境2、关注国家发展国策3、战略是“导航器”（三）战略的原则及底线1、低成本2、差异化3、改变方法4、客户价值5、团队凝聚（四）战略主线1、企业和产业的动态调整2、制定战......
精益生产的J.I.T的生产方式 主讲：刘老师
了解JIT生产的思路和实战技巧，建立灵活快速反应的生产方式，以零库存和JIT为目标，最大限度地提升企业效益。课程对象班组长、生产主管、生产经理课程纲要精益生产发展的背景精益系统改革的思考浪费的认识排除浪费的基本手段效率的认识精益生产的两个基本目标以顾客为中心的五“零”生产精益生产所追求的7个&l......
