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基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升 长沙：2025年03月15日
建立起“三一”组织一批“以目标资源为导向”的学员：能够在统一的业务目标下，追求资源利用最大化。一套“以目标资源为基础”的方法：快速、简单、实效的理念、方法和工具。一种“以业绩提升为目标”的文化：整个组织围绕绩效提升，通过用人......
中高层管理和领导力提升培训班 长沙：2025年04月10日
各企业中高层管理人员、职业经理人等。培训内容：第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下—&md......
全面提升管理能力与情商 武汉：2025年01月16日
在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中，越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。本课程从管理能力与情商两个维度，系统地帮助参加者提升管理灵活性，从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡，最终迈向成功。培训受众新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大......
后疫情时代管理者的自我成长与变革 武汉：2025年03月11日
一场突如其来的疫情让当今组织发展的特点变现的更加鲜明且具有更多的不确定性，组织从过去的不变到今天的不断变化，对管理提出了许多新的需求。变革、行动、文化、场域成为了管理者必须要聚焦的要点。但是在现代企业管理中，为什么许多部门现有工作效率低下，增长缓慢，人心不齐、执行过程中缺乏强大的执行力？为什么我们的团队文化很热闹，形式......
国企改革三年行动背景下国有企业中高层管理干部履职能力提升暨经理层成员任期制和契约化管理实务操作与职业经理人制度实施 武汉：2025年03月28日
第一部分 贯彻十九届六中全会精神，积极推进国企改革三年行动1.党的十九届六中全会精神关于深化国企改革总体要求2.国资国企改革三年行动方案及相关政策依据、和最新趋势解读3.国有企业“十项改革试点”“双百行动”“区域综改试验”“科改示范行动......
团队动能提升-基于教练技术的员工辅导 广州：2025年01月15日
中基层管理人员，新上任管理人员，从专业技术岗位转岗管理岗位人员课程大纲一、管理者的教练角色1、案例分析:经理和下属都在想些什么?2、管理者是通过他人提升绩效3、管理者的教练角色二、根据业务需要进行教练指导案例分析:下属绩效不佳的原因?1、确定目标（1）管理者是目标的仆人（2）SMART目标原则（3）工作目标辅导2、亲身......
中国式情景领导力在员工辅导和激励中的应用 广州：2025年01月16日
1、如何全面的了解自己，避免因管理盲区而造成部属误解；2、如何不依赖经验，而是通过行为科学的识别部属的发展状态，避免经验主义造成对部属的误解；3、如何不依赖物质等外激励，而是透过自身的行为，针对员工心智模式激励部属，减少单纯物质激励而造成的物质依赖等负激励效应；4、如何激发士气低落的员工走出憧憬幻灭期；5、如何鼓励刺头......
行动教练®—专注于行为改变的企业教练技术（基础课程） 广州：2025年01月17日
1、 学习行动教练的三项原则，形成教练的心智模式；2、 提升行动教练的三项能力，快速提升解决问题的能力并激发改变的意愿；3、 掌握行动教练的四步流程，通过有策略的对话支持被指导者达成目标；4、 现场解决学员在工作中面临的具体困难或挑战；5、 成为教练型的领导者，在组织内部培育亲和、支持、结果导向的企业文化。课程特色简单......
领导力培训内训课程
《互联网+ 的管理升级》课程方案 主讲：黄老师
1、掌握互联网+ 的内在本质，全面提升互联网+ 意识；2、打破思维障碍，开发创新思维，建立互联网+ 的全新思维模式；3、掌握互联网+ 的用人策略，有效调动员工的积极性和创造力；4、掌握互联网+ 时代员工管理的特点，塑造互联网+ 的领导风格；5、掌握赞美、讲故事、教练的方法和技巧，提升领导力；6、培养训练互联网时代的优秀......
MTP中高层管理技能与素质提升训练 主讲：刘老师
MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。MTP最突出的特点是完成了“知行合一”的训练构架，注重实际管理问题的解决，本课程提炼MT......
战略领导力（李江涛） 主讲：李老师
各集团公司董事长、总经理、领导干部等。课程内容：第一部分：传统对领导的认识1、领导的价值2、领导的定义3、领导的基本理论4、领导的主要任务第二部分：战略领导力的主要内容1、明确战略方向2、培养组织的核心竞争力3、培养人力资本4、创建组织文化5、建立内外部的资源平衡6、控制组织的发展节奏第三部分：战略领导力一、提高个人修......
