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时间与压力管理 武汉：2025年03月25日
1.时间管理，就是自我管理* 把重点从管理时间转到管理自我* 识别典型的时间浪费行为* 识别个人优势和发展机遇以便掌控时间2.规划你的成功* 根据你的角色定位来制订目标* 找出重要和紧迫的事项* 创建一个现实可靠、富有成效的计划表* 使用强有力的计划制订流程来分析和回顾已制订的计划3.管理相关通讯技术* 找到策略，以更......
高效的时间管理训练 南京：2025年01月15日
成功完成本课程，您将能够：1. 掌握职业经理人的时间管理观念2. 找到适合自身的时间管理方式3. 掌握目标达成与创造性思维的时间分配4. 提供行之有效的方法，获得最佳时间效率5. 提升个人效率系统，追求更快成长课程大纲：第一单元：状况评估——有效时间管理第一步■ 时间的特性■ 效率低下的10大杀......
时间与目标管理工作坊 杭州：2025年01月17日
企业高管、中层骨干课程收益明确时间和人的关系，做时间的主人培养时间管理的好习惯，摒弃坏习惯掌握OKR目标管理法课程大纲第一天 高"质""量"的时间管理第一编 课程导入暖场课程期待课堂规则第二编 时间及时间管理时间的属性时间管理与事件管理时间管理与自我管理我们平时的时间都去哪了？分......
工作效益加速器-从时间管理到效益管理 苏州：2025年03月12日
中基层管理者、高潜人员、项目经理等各类办公室人员、初进职场的新进员工课程大纲：第一单元：认识一下效益一 能力测试：你需要效益管理么？二 效益管理的五大障碍三 效益管理的公式预期目标：让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍掌握效益管理的公式第二单元：效益管理—心......
领导力沙盘：点时成金——时间与目标管理 广州：2025年03月07日
中高层管理者课程大纲一、为什么——时间与人的关系1、时间的特性（1）时间不能再生（2）时间不能逆转（3）时间不能停滞2、时间管理的问题（1）为什么做了很多事情，却绩效不高？（2）为什么每天很忙，却没有成就感？（3）为什么“我”总是夹在领导和下属之间苦不堪言？3、时间管理的......
锐事®：时间管理与工作组织 广州：2025年03月14日
目标清晰，重点明确紧迫的事情快速响应，效率高重要的事情认真处理，主动从容有远见、善计划、条理强，压力轻课程大纲：第一部分 时间管理=选择管理1. 学员了解自己目前使用时间的现状，产生改变的愿望2. 同样的时间，为什么有的人有如此高的成效+ 区分事件和行动+ 认识到时间管理是对事件背后的行动的选择+ 建立竞越个人成效管理......
高效时间管理 上海：2025年01月15日
多媒体+互动的培训模式，使学员对培训内容印象深刻；以学员为中心，使学员在生动活泼的授课形式中技能得到提高；学员将练习讨论、发言、角色扮演;并亲自体验、演练其所学的知识和技能。培训目标：把注意力放在有助于取得结果的事情上；通过合理计划, 减少各种不必要的危机和紧急情况；实用的策划工具，拓宽思路、提升工作效率；把焦点放在重......
工作效益加速器-从时间管理到效益管理 上海：2025年02月05日
第一单元：认识一下效益一 能力测试：你需要效益管理么？二 效益管理的五大障碍三 效益管理的公式预期目标：让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍掌握效益管理的公式第二单元：效益管理—心态Mentality四 效益管理的基本心态：真正的效益管理是自我管理为了更好地......
时间管理培训内训课程
工作效能提升与有效时间管理 主讲：刘老师
前言：时间杀手——时间陷阱分析及对策讨论：1、你为什么落后了？—欠目标与计划2、你为什么顺从了？—无力拒绝的表现3、你为什么又迟了？—拖延、电话、邮件、短信4、你为什么乱套了？—不速之客、文件多、乱，情绪测试：你的时间价值表，回答：（1）、假如你活......
《企业中高层管理者高效时间管理》 ——时间管理，是现代企业管理的第一要素 主讲：张老师
董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员【课程大纲】一、时间管理的概念（一）时间是我们唯一对每个人都公平的资源（案例解析重点提问）（二）时间管理的内涵（案例解析重点提问）（三）时间的无情（（案例解析重点提问）（四）时间的对象不同意义不同（案例解析重点提问）（五）时间段的价值(六）四代时......
时间管理能力 主讲：王老师
企业中层管理者、部长、主管。培训内容：一、对时间的认识1.你有足够的时间吗?2.时间对你意味着什么?3.你如何对待时间?4你还有多少时间?二、设定目标：规划好你的人生和事业1.设定目标的过程2.找到你的目标3.开发你的职业蓝图4.个人优缺点和成败总结三、规划：为完成你的任务做准备1.时间规划的原则2.时间规划体系3.时......
