武汉执行力培训

武汉执行力培训公开课

MTP—中层管理者技能提升训练 武汉：2025年03月07日

一、从专业走向管理1、认知管理者的位置和角色（1）我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战（2）管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同2、管理者的关键任务—从专业思维转向管理思维（1）管理团队的关键任务（2）管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务（3）管理思维与技术思维的区别3......

正能量与高效执行 南昌：2025年03月15日

第一部分：什么是正能量的观念和心态1、什么是正确的观念和积极的心态？A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响；B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。2、正确的观念和积极的心态从哪里来？A、常问自己一些开心的话题；B、回想一些美好的情景；C、时刻心存感激和赞美；D、找个值得仿效的榜样等等。第二部分：六种......

P-MBC：关键任务管理行为密码 杭州：2025年02月07日

1.体验并认识管理岗位的关键任务2.体验并认识有效地履行关键任务对管理业绩的影响3.学习并总结诊断管理问题的方法4.体验并认识培训内容与管理实务之间的联系5.在体验和认识的基础上，使完成关键性管理任务变为管理者的自觉行为和检视自身工作的习惯课程大纲：一、理论知识，认识管理1.管理行为与管理业绩1)录像分析：什么样的管理......

团队执行力打造 杭州：2025年02月14日

企业管理者课程收益1.理解四种基本执行力思维，即积极主动、以终为始、长久心和他人心2.掌握作为管理者提升团队执行力的实操要点3.掌握落地工作任务完成之后的持续提升之道，从而持续提升团队执行力课程大纲课程导入开胃菜1：积极闲聊开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威一、接受任务的要点1.案例研讨：《为什么执行力这么差》......

实战执行力训练系统 杭州：2025年02月21日

课程导入：1.什么是管理者的执行力2.执行力的十个级别分析3.影响管理者执行力的核心因素一、工效管理与执行力1.管理者的工作优势1)管理者的工作优势2)工作优势分解与分析3)如何在工作中更好地发挥优势4)以终为始的工作思维2.管理者的工作效能提高1)如何搜集工作事项2)有效分解与排列工作事项3)三大工效管理工具4)管理......

中高层管理系统研修班——全面提升管理者的执行力、协同力、领导力及人才管理能力 杭州：2025年02月28日

企、事业单位中高层管理者及核心骨干人员课程大纲模块一：执行力第1章解读执行力本节意义：赋能团队正确的执行思维；1.案例讨论：谁的执行力最强？2.何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；3.何谓执行力？把想干的事干成功的能力；4.谁来执行？谁是执行者？做正确的事、正确地做事、把事做正确；5.为什么道理都懂，但&ldq......

卓越执行力与沟通协同研修班——7R执行力建设与高效协同实战提升 杭州：2025年02月28日

1.让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法，从而高效完成企业目标。2.让学员掌握有效的管理方法，从而赋能团队塑造强大的执行力，为企业增色。3.让学员拥有一套高效执行体系，从制度、流程和文化上提升企业的竞争力。4.让学员正确认识沟通，掌握沟通的基本技巧，让工作沟通无障碍，产生协同效应；5.让学员掌握向上、向下和横向......

卓越执行力提升——7R执行体系构建与团队执行力塑造 杭州：2025年02月28日

1.让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法，从而高效完成企业目标。2.让管理者掌握有效的管理方法，从而赋能团队塑造强大的执行力，为企业增色。3.让企业拥有一套高效执行体系，从制度、流程和文化上提升企业的竞争力。授课对象企、事业单位中高层管理者及核心骨干人员课程大纲第1章解读执行力本节意义：赋能团队正确的执行思维......

执行力培训内训课程

目标到结果的指令必达系统 主讲：胡老师

企业在发展中遇到的最普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力？如何快速培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具三方面为您提供最立竿见影的训练。本课程致力于解决以下问题：1)目标达成不理想，下属越多、自己越累？2)员工工作没有结果，却找了一大堆理由......

目标与极速执行 主讲：赵老师

领导力应该是日常的，管理应该是简单的，执行应该是自动的！本课程是以提高对计划的执行、达成绩效目标为目的，以沃尔玛的JPS理念为核心，结合富兰克林·柯维的“问责会”，以及行动学习研讨会工具，辅之以多年的团队绩效改进实战中应用效果最好的执行力落地工具，使得本课程实用性非常高，能够切实的......

行动学习-战略解码（跨越战略与执行的鸿沟） 主讲：夏老师

对很多企业家和中高层管理者而言，希望他制定的战略能有效分解并使之得以有效执行。然而，战略规划与战略执行之间横亘着一条鸿沟，既深又宽，难以跨越。我们该如何带领团队立足现实、乘风破浪，从此岸驶向胜利的彼岸？战略解码作为一种化战略为行动的能够真正跨越战略到执行鸿沟的工作方法。它采用集体研讨的形式，集成高层团队与骨干员工的智慧......

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