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变速转型—从专业人才走向高效管理 武汉：2025年02月26日
导入案例1：令狐冲从剑术高手到一派掌门导入案例2：升职后的烦恼第一章 为何受伤的总是我—转型之痛1、专业人员转化为管理人员的背景案例：老王、大王、小王升职之后…2、专业人员与管理人员的特质区别3、专业人员转化为管理人员的四大障碍第二章 跨过管理那道坎-转型什么？1、管理者的转变1)心态转变2)......
职涯画布-重塑中层管理者职场价值 武汉：2025年03月06日
人力资源从业者、中高层管理者、骨干员工。课程大纲第一部分：发现自我导入1、商业思维导入(1)引入职涯画布，用商业逻辑规划职涯(2)职涯画布关键概念（客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、核心资源、关键活动，重要伙伴，成本结构、收入来源）个人快速启动-迷你画布练习第一单元1、你在哪？画出个人现状画布(1)个人练习-快速......
中高层管理才能发展训练营 武汉：2025年03月07日
通过课程的学习，使管理人员能够统一意识，自觉推动企业内的各种改善改革活动，调动员工的积极性，“一针见血”地快速掌握实战重点，增强企业的凝聚力，从而使企业蓬勃向上、充满生机。课程内容：模块一:谋转型从专业思维到管理思维1、开篇:领导力发展阶梯2、领导力发展的三大改变3、管理是什么4、组织的基本概念......
企业管理人员技能提升培训班 武汉：2025年03月27日
企 业 中 高 层 管 理 者课程内容：模块一：谋转型从专业思维到管理思维1、 开篇：领导力发展阶梯2、 领导力发展的三大改变3、 管理是什么4、 组织的基本概念5、 组织分工与部门壁垒6、 什么是角色7、 中层管理者的角色误区8、 管理者的角色转换9、 管理与领导的区别10、 游戏：6 个变化课后作业对照管理者的四种......
沙盘模拟：高绩效团队建设与管理 武汉：2025年04月11日
企业中基层人员、后备管理者人员课程大纲破冰：今天为什么来学习组织未来的竞争力是什么第一讲：管理、管理者及管理团队的认知一、管理与管理者的认知1.何为管理2.何为角色3.管理者在企业中扮演的角色4.企业管理层次与角色5.我是怎么走上管理者岗位的6.为什么要走上管理岗位7.人生目标的意义8.人生效率的曲线9.人生效率提升方......
新晋经理：从技术迈向管理 武汉：2025年04月13日
* 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者课程大纲:1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自......
团队复制精英班（3天2晚） 武汉：2025年04月26日
团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲：一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）1、体验团队的力量2、世界500强与中国民......
从基层到主管——新角色把控技巧 南昌：2025年03月03日
一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触，加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到，认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息4、制定并实施新规则5、循序渐进：观察、倾听、调整、介入6、通过面谈来接触员......
团队建设培训内训课程
MTP中高阶管理才能发展训练 主讲：何老师
部分的管理人员曾参加过不少的管理培训，可在实际工作当中仍不得要领——因为许多培训项目相互独立，学员不能将整个管理体系了然于胸，把握管理者的角色与立场，将各种管理工具融会贯通地运用，《MTP中高阶管理才能发展训练》提供学习者管理体系的整体掌握、把握管理者的角色与立场及各种管理工具融会贯通地运用。通......
基层管理者领导力提升训练 主讲：王老师
1、针对基层管理者大多来自一线晋升而来，同时既是管理者，又是即时补位的一线员工的双重身份的特点，着力提升其基本的管理素养与有效的管理技能。2、提升其充分认识到团队管理的特点及关键因素，从而实现从“武”打到“文”打的有效切换，实现其岗位价值优化。3、学会识别团队角色价值，充......
凝心聚力——高绩效的团队建设管理 主讲：谢老师
在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队......
