武汉质量控制培训

武汉质量控制培训公开课

生产成本降低与品质改善南京：2025年03月15日

厂长、制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。课程收益:学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协医药保养力厂商的考核尺度，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质不乱，供应链顺畅。课程大纲:一、当今现场管理面对的问题与挑战1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战2．一线现......

全面质量管理杭州：2025年02月08日

1.专业讲师深度剖析全面质量管理的理论，通俗易懂；2.名企案例分析，结合中国企业的最佳实践，极具实用性；3.现场答疑互动，形象生动，知识性、趣味性和实践性相结合；4.启发式互动教学，结合客户代表的实践分享，权威专家现场点评，共享智慧，碰撞思想。课程对象制造业企业总经理、副总经理、生产总监、品质总监、品质经理、精益......

品质改善的五大利器无锡：2025年02月09日

生产经理、质量经理、车间主任、班组长等相关品管人员课程大纲：利器一：质量好不好，意识是先导—质量意识1、质量存在于哪里2、谁控制质量3、如何确保优质4、顾客完全满意TCS的定义及工作作风利器二：预防胜于治疗—预防FMEA1、第一次把正确的事情做正确2、“一次做对”的成本和......

新版FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA）无锡：2025年04月10日

通过本课程的学习，使学员1.增强企业管理者和工程师的风险意识和风险思维2.能掌握FMEA工具，并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定；3.掌握FMEA分析的逻辑关系和流程，将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中，确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。4.掌握新版FMEA的特点和使用方......

VDA6.3-制造过程审核苏州：2025年02月13日

外部环境：在面对外部认证机构的 IATF16949：2016 质量体系审核时，是否因为过程审核和产品审核未有效实施而被开具不合格项？面对您的顾客，是否经常接受他们的过程审核和产品审核，且由此存在诸多顾客的不合格项？对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低 SOP 后的质量风险？内部环境：在质量体系的运......

FMEA&APQP&PPAP 苏州：2025年02月17日

体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程大纲潜在失效模式和后果分析FMEA一、课程导入1.问题提出与FMEA小组组建2.培训目标及要求二、FMEA概述1.FMEA起源FMEA哲学FMEA起源及推广2.FMEA类型FMEA基本格式及其变化产品设计风险管理-DFMEA简介生产过程风险管理-PFM......

DOE实验设计实战应用苏州：2025年02月26日

一、实验设计基础1.单因子实验及实验设计(DOE)的提出2.实验设计在研发/工艺设计中的作用二、实验设计流程1.确定问题(绿Y)及实验目标2.建立因子大名单（X1----Xn）3.确定因子筛选的方式、途径及置信水平4.完成实验方案设计及其实施5.确定关键因子及其最佳水平/组合6.效果评估及后续行动三、因子筛选---图基......

“注塑模具维修技术”高级研修班苏州：2025年03月02日

注塑企业副总/厂长、注塑部经理/主管、模具部经理/主管、工程部经理/主管、模具维修师傅、试模工程师、模具工程师、注塑工程师、注塑技术人员等......课程大纲：1、注塑模具维修技术现状分析2、注塑模具维修人员必备的专业知识3、注塑模具维修前的调查工作内容4、注塑件缺胶（打不满）的维修技术5、注塑件收缩痕（缩水）的修模技......

质量控制培训内训课程

匠心质造TQM全面质量管理之质量成本分析与改善主讲：柳老师

第一单元质量成本的基本知识创建卓越质量文化-用不符合要求的代价（金钱）衡量质量第1节质量成本及财务分析什么是质量成本？企业为什么要进行质量成本管理质量管理四要素：质量检验/过程监控/异常处理/持续改进质量成本分析: 劳动力成本/产品损失成本/设备、设施成本/隐性成本质量成本结构: 合格质量成本(COC)/不合格质量......

电力企业之检修维护人员工作技能提升主讲：张老师

● 讲师讲解，立足现场实际，深入浅出的讲解演绎让学员充分理解● 形式多样，培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、视频播放、图片展示、案例、分析等方式，使学员充分牢固掌握课堂所学知识● 实战演练，面对面进行问题提出及解答，确保人员明确重点和难点● 案例演示，通过经典设备管理案例（机组大小修、供热系统改造、直流蓄电......

全面质量管理系统知识培训-研发质量主讲：夏老师

企业质量管理实践中，各种各样的理论层出不穷：1. 服务质量决定论。有的企业，售后服务做的非常到位，与客户的关系特别好。时间久了，不免给人以错觉，以为只要服务做得好，产品质量好坏没什么所谓，反正能摆得平。2. 生产质量决定论。有的企业，生产制造能力特别强，即便产品设计和过程设计做的不是很好，到了生产线也一样可以做出优质的......

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