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现场管理与成本控制高级培训 南昌：2025年03月07日
各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。课程大纲一、成本管理基本内容（1）生产成本构成（2）什么是成本及成本管理的主要内容（3）成本观念的更新和现代成本控制（4）工厂成本管理与控制的关键点（5）为什么说现......
成本复盘 制造业10%的全面成本削减方案班 长沙：2025年02月21日
总经理、财务总监、成本总监、生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门。课程背景：成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而，大多数企业却面临着：1、原材料大幅涨......
成本管理工具实操班 郑州：2025年04月08日
希望提升成本管理日常工作效率的企业希望固化成本管理模板、统一内部语言、保障成本数据和信息输出达成一致的企业希望提升基础工作效率，将人员工作精力更多应用于成本改善优化环节的企业课程大纲一、成本管理全流程通览与工具技能应用1、全流程成本管理的3大阶段及重点工作（1）事前做规划：成本预测、成本决策、成本规划（2）事中做管控：......
生产成本降低与品质改善 南京：2025年03月15日
一、当今现场管理面对的问题与挑战1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战2．一线现场管理的地位、职责和使命3．一线现场管理的主要范畴与构成4．现场主管对自己角色、职责和义务的准确把握5．一线主管面对工作应有的八大意识6．日常管理容易陷入的八大误区7．一线主管必须具备的十项关键能力8．案例研讨：日资企业为什么如此重视现场管理......
降本增效方案班 无锡：2025年03月27日
一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本增效行动小组（三）数据拆解透视，识别企业降本增效的空间与路径1、拆解财报数据，发现改善空间【案例】某集团财务报表的二次分解2、分析管报数据，梳理成本结构【案例】某集团借助管会报表锁定成本动因3、杜邦分析在降本增效中的实践应用（......
现场效率改善与成本控制 苏州：2025年01月13日
一、成本的构成与降低成本的方法1.制造型企业现状分析2.案例讲解：成本的构成分析3.案例讲解：单位成本的计算方法4.案例分享：一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的？5.案例分析： “全面成本控制”与“提高有效单位产出”哪种方式更快、更容易降低成本？讨论：贵公司......
降低成本最有效的方法 苏州：2025年01月17日
总经理、副总、生产经理及其它管理人员。课程收益:1、快速见成效， 以最快的速度和时间掌握现代成本管理的原理、方法；2、最有价值的收获：学到切实的成本核算、管理、控制的方法；3、最大收获之一：使您真正能够降低、控制成本，提高企业经济效益；4、最大收获之二：学到如何构建立完整的成本管理体系的方法；5、最大收获之三：学到8种......
基于价值链的工厂成本管理与绩效提升 苏州：2025年01月17日
第一部分: "想”——基于价值链的全面成本管理（TCM）思想与体系1.1 价值链成本文化与成本体系- 价值链与TCM- 平衡记分卡与目标成本- 工业2.0到工业4.0的价值链成本演化1.2 工厂三级成本管理责任体系- 工厂、车间、班组- 利润中心、成本中心、成本单元- &l......
生产成本培训内训课程
精益阿米巴体系构建实战 主讲：李老师
独家承诺:（即教包会，免费2年远程辅导，提供考察实战工厂，可实习任职）“精益阿米巴”系统是以精益思想和消除浪费为原则（灵魂），融合西方管理哲学和东方管理哲学（骨骼），吸纳百年来各种代表性的管理学说和系统（器官、肢体和皮肉），以阿米巴为“血脉和经络”，以马列主义毛泽东思想，......
制造型企业如何降低生产成本 主讲：侯老师
专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论【课程目标及效果】熟悉生产成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；了解成本管理对利润增长的现实意义；掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。【课程纲要】第一部分：企业要不得的成本意识1.我不是老板，成本与我无关；2.成本是财务人员的事情；3......
精益价值流分析与现场成本控制 主讲：盛老师
1. 正确理解精益生产与现场管理的联系；快速掌握基础的精益生产改善工具！2. 掌握挖掘降本增效的活动的推进组织形式；3. 掌握挖掘降本增效价值点的改进机会4大组合拳2大工具；4. 掌握降本增效活动计划编制与管理目标设定，降本增效绩效考核办法5. 了解常用精益工具、流程优化工具6. 掌握如何做过程监督、辅导、以及偏差的分......
