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游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队 武汉：2025年05月09日
1、了解标杆企业如何运用工作游戏化提升新生代团队组织效能；2、了解成功的工作游戏化的设计原理、运行机制以及适用范围；3、了解与掌握工作游戏化在本企业中的适用范围以及管理方式；4、了解与学习战略游戏化新趋势对于组织的贡献和个人的激励；5、学习与掌握工作游戏化思维，创造组织管理中的“新蓝海”。课程对......
MTP中层干部管理技能训练 武汉：2025年05月16日
第一篇：管理者的自我管理一、管理思维与角色1、管理的基本概念2、中层管理者角色定位3、管理者思维塑造六层面4、管理者责任意识的培养体验活动：谁之责任5、管理者行为能力模型塑造学员活动体验及分享：管理金字塔二、管理者自我时间管理1、时间管理的本质是管什么2、时间管理首先是心态管理和精力管理3、时间管理三步曲1）做任务清单......
新晋经理管理技能提升 武汉：2025年05月16日
企业收益：1、帮助新晋管理者实现精兵到强将的转型，推动工作顺利完成；2、正确辅导和激励员工，激发员工责任感，打造有活力的高绩效团队；3、培养优秀的新晋管理者，推动企业战略规划的落地执行，提升业绩。岗位收益：1、通过现场体验式任务，清晰自己作为管理者的角色和定位转变；2、掌握计划、组织、领导、控制4大管理者需要掌控的职能......
MTP中高层管理者技能提升训练 武汉：2025年06月05日
未来已来，你将安在？华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车......随着人工智能时代的急速到来，以往高枕无忧的中层（包括管理者和白领岗）正遭受着前所未有的危机！然而在当今的国内企业中，大多的管理者还未接受过正式的管理训练，他们常常沿袭过去的......
MTP-管理核心技能训练 武汉：2025年06月06日
从管理者进入管理层的那一刻起，管理者的价值不再取决于个人能做出什么成绩，而是建立在他所领导的团队集体创造的业绩上。但是，通过别人做好工作与自己亲自做好工作是完全不同的两件事。很多管理者常常感到迷惑的是——为什么晋升管理层后，每天都身陷具体事务而劳累不堪？每次下达任务后，总感觉下属完成的效果一般？......
新经理上岗的第一堂课 武汉：2025年06月06日
第一模块：管理者的角色认知案例分析：《乱了套的新经理》为什么“认知差距”才是管理者之间的核心差距？转型管理者后最容易陷入的“认知误区”管理角色认知和自我定位如何成为高效能管理者第二模块：优秀管理者和普通管理者的核心差别-角色认知成为管理者的你，为什么容易焦虑？和以前有什么......
MTP中层干部进修班--管理者技能训练 武汉：2025年06月07日
1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能课程前言中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何认识现代经......
新生代员工的激励与管理 武汉：2025年06月13日
1、陈述新生代员工的个性特征和心理特征2、明确管理者关注的三大新生代员工问题3、运用上、下级沟通技巧，与新生代员工建立亲密关系4、掌握新生代员工的激励机制和管理办法课程大纲:开篇：企业管理中常见问题列举（1）大家谈：请谈谈你对90后员工的看法及你在管理中使用过的方法（2）员工常见的行为问题列举一、年轻员工的个性及心理1......
中层管理培训内训课程
打造团队执行力 主讲：谢老师
1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？2、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？3、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流？4、原因只有一个：执行能力的缺乏！如果没有执行就没有一切！！关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注......
管理者—团队管理与激励 主讲：张老师
1.让学员了解真正的团队2.团队建设的正确方法3.掌握人性的基本需求4.了解启发员工态度的方法5.让学员了解团队的整个打造过程6.让学员掌握激励技巧课程大纲第一章：重新认识团队本章学员核心收益：1)学员转变观念，重新认识团队2)了解高绩效团队的特点本章课程输出工具：1)团队合作个人测评表什么是团队团队与团体的区别高绩效......
高绩效团队建设与管理（刘鹏） 主讲：刘老师
1、全面认知团队管理的工作范围与工作核心；2、树立正确的管理角色，合理开展管理工作；3、突破思维局限，认知团队管理工作开展的基本方法；4、消除管理工作里的人为因素，科学区分员工类型；5、建立自我管理风格，使管理工作科学开展，建立标准化；6、对团队管理基本认知，熟练把握团队管理要素；7、掌握提升团队效能的主要方法；8、消......
