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国际货运代理与进出口通关实务 杭州：2025年04月08日
（一）企业管理层/贸易部、进出口部、关务部、单证员、物流部等涉外部门；（二）外贸公司管理人员、业务部、船务部等相关负责人；（三）为了有效的达成，建议团队参与培训。课程大纲【第一天】 国际货运代理篇▼第一章INCOTERMS2020贸易术语及引发的国际物流、进出口通关思维转变？目标：经过多轮争论和博弈，新版本的贸易术语I......
企业关务管理系统建立与管控实务 苏州：2025年01月15日
树立企业关务系统化管理的观念，全面了解企业关务管理的职能和完整的作业流程。掌握如何切实有效的建立企业关务管理系统及各关联子系统的方法和技巧。掌握改善和优化企业关务作业流程的方法，并为系统解决各类关务疑难问题提供解决方案。课程大纲:Unit 1 企业关务在供应链系统中的职能从供应链系统角度来分析进出口关务内容企业关务部与......
非关务人员必修的关务知识—稽查、通关、归类、保税 苏州：2025年01月16日
第1天第一讲：海关稽查与海关法律风险管理一、海关的核查、稽查、缉私管理1、海关的稽查与缉私职能及基本方式2、海关稽查的基本项目和稽查内容3、海关稽查的类型、方式，及企业引发稽查的主要原因分析4、企业的信用状况与海关稽查差异化趋势二、企业海关事务风险与法律责任1、海关违规、走私行为、走私犯罪的法律界定2、违规与走私的处置......
AEO高级认证标准深度解析与认证实践经验分享 苏州：2025年01月23日
一、AEO认证新规与体系框架1、AEO认证新规及影响1）海关总署251号令新规的AEO认证的影响2）新“高级认证”的便利与企业 “获得感”预期3）新规下的海关的认证实施程序与信用调整机制2、AEO高级认证管理理念与整体管理体系框架1）AEO认证的核心与本质是什么？2）AE......
海关核查实务与应对技巧 苏州：2025年01月23日
企业总经理、副总经理、物流部经理、关务经理/主管/专员、仓库主管、财务经理/主管等；课程大纲：1.企业进出口业务与内部相关部门的业务联系；2.相关行政部门对企业进出口业务的监管核查；3.一般贸易货物海关核查的重点及案例分析；4.特定减免税货物海关核查的重点及案例分析；5.保税加工货物在使用过程中海关核查的重点及应对技巧......
HS归类实战与技能专题—机电类和化工类 苏州：2025年02月06日
企业进出口部门管理人员、合规经理、商品归类专员、技术人员等课程大纲DAY1 一天学会商品归类（机电篇）一、商品归类-贸易合规的基石1，归类风险是如何产生的？2，为什么我们要学习协调制度？从历史背景理解其本质。3，归类风险产生的后果-机电案例4，归类争议是如何产生的？如何避免行政处罚的技巧5，申报、查验、稽查，这些你都懂......
企业关务操作实务与成本控制 苏州：2025年03月12日
研习不同贸易方式下企业进出口货物及相关设备的通关流程及关键控制点。掌握保税手册的合理运用与有效管理的方法，解决企业关务操作中各类疑难问题。掌握企业关务以及物流管理成本控制与降低的实用方法和技巧。研讨如何规范管理与优化流程减少因操作不当造成的损失和预防潜在风险的方法。课程大纲：Unit1 企业进出口关务部门的内外职能1、......
进出口业务内部审计师循环培训班 苏州：2025年03月13日
企业内部稽核/内审相关人员、进出口业务相关合规部门人员（仅限进出口收发货人单位参与，谢绝机构人员参训！）课程大纲第1天一、国际贸易与海关法规及内审设置1、海关法、海关行政处罚实施条例简析2、海关稽查管理办法与海关稽查/缉私的行政要点3、进出口申报本国重点法规简析4、加工贸易保税管理本国重点法规简析5、涉外企业的综合法律......
国际贸易培训内训课程
最新进出口通关实务（2013） 主讲：吴老师
一、货物通关与海关管理1、中国海关机构设置2、海关的四大基本职能3、货物通关涉及的部门4、学会主动与海关沟通5、通关不是企业关务的全部6、关务链概念简介二、货物通关与贸易管制1、贸易管制与海关监管2、贸易管制的基本框架3、贸易管制海关管理措施4、什么是“三检”，如何做商检5、许可证件与货物快速清......
高级国际贸易实务-定制版 主讲：岳老师
一单元、如何开发国际市场1.1策划前期管理中期跟进后续服务潜力挖掘1.2市场调研出口环境分析主要市场主要竞争对手信息获取途径官方信息渠道竞争对手信息企业内部数据库各国市场准入标准扫描各国优惠政策扫描1.3目标市场定位1.4市场预测1.5出口业务开发方式展会营销电子商务数据库营销二单元 国际贸易惯例与法律依据2.1国际贸......
宏观经济形下企业运维攻略 主讲：宋老师
2016年脱虚向实，2017年资本外流，2018年暴雷一片，2019年融资更难，实体经济的融资困难，何时得以解决？各行业都有自己的“游戏规则”，行业四大类型的转型方式各不相同，迈克尔波特五力模型定位企业战略，KPI、OKR完全不同的激励方式和适用范围。总之，不是我们不努力，而是要明确努力的方向。......
