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结果导向与责任意识——提升行动力 成都：2025年02月06日
* 希望培养员工积极心态和责任意识、并掌握自我完善的技能、努力实现自主管理的企业中的基层员工和基层主管课程大纲:1. 认识任务与结果的差异* 完成任务≠结果* 员工的底线——提供结果* 任务即程序，结果即目标* 结果心态的三要素* 结果由自己掌握* 自我驱动的核心力2. 提供结果，承担责任......
团队执行力与卓越领导力修炼 成都：2025年02月08日
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼，费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？面对这些问题，您有何感想？这一切“为什么”的背后都隐藏着一个重要的现实，那就......
中层经理全面管理技能提升训练 成都：2025年03月06日
课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。全面性、完整的让学员一窥管理的全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技巧。每项内容都透过实际的案例引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的原则。本套体系于2002年在国内正式推广，每年培训时数平均1000小时，历经千锤百炼，自成......
部门经理提升班精华版 成都：2025年03月14日
模块一：目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目标管理(2)目标的制定(3)为什么没有一个好目标(4)分解并整合目标2.有效的绩效管理(1)绩效管理：(2)绩效管理的方法(3)如何进行绩效面谈模块二：领导力提升1.管理者角色的二次转变作为上司的角色：从野牛型向领头雁型转变2.有效激励(1)了解员工需要和愿望的方法(......
军令如山--高效贯彻执行力 成都：2025年03月15日
企业中高层，职业经理人课程收益：一、增强团队凝聚力和执行效力二、学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度三、如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神四、如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事五、如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖六、激励团队士气、激发工作热情课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一......
中层经理通用管理技能训练（MTP） 重庆：2025年02月11日
深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能课程对象企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的......
解码高效执行力 贵阳：2025年03月06日
企业全体人员内容提要第一讲 解读执行的要义引言：决定企业成败的90%是执行！1、执行到底是什么？互动：看穿你的执行力2、坚定执行的信念面对执行的四种心态解除“不值得”定律执行就是非常“四加一”3、执行力的“三段论”秘诀执行前—&mdas......
部门经理提升班精华版 昆明：2025年01月14日
部门经理在企业管理中扮演着非常关键的角色，一方面要很好领悟高层领导的战略意图，另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理常常会在以下方面存在困惑：不考核，变成大锅饭，一考核，就变成了人情债； 平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调； 每天忙着推进......
执行力培训内训课程
《有效执行力训练》 主讲：郭老师
了解领导力与执行力之间的关系。学会建立锡恩4R执行力系统。塑造组织执行力文化，打造员工有效执行力。确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法。了解执行力的概念及在企业管理中的应用。通过领导力与执行力的结合更好的完成任务。学会与不同下属的沟通方法。针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法。掌握建立一支高效执行团队的方法。......
我要结果——团队执行力训练 主讲：尹老师
适合各阶层管理人员/及其他主办职员课程收益：● 了解执行危机的3大来源，挖出企业执行不力的根本原因● 系统提升成员执行思维、执行意识、执行技能和执行水平● 提升团队成员积极性、主动性、成就高执行、高协作团队● 掌握现代企业执行的核心流程，有效使用执行的工具方法课程方式：● 游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑......
让你的员工快乐行动起来 ——中层管理干部团队执行力提升 主讲：鲁老师
案例：《评选先进》知识点：1、管理者的管理行为是以结果为导向的。2、管理者的左右脑思维一、什么是执行力？1、正确理解执行力2、执行力的重要性小组讨论二、执行力的三大要素1、结果导向，为价值买单（1）执行力就是“我做了嘛？”（2）任何岗位都可以用九段秘书工作法你是几段管理者？（3）如何将工作做到位......
