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人力成本管控与组织人效提升培训班 成都：2025年04月17日
开篇：当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。第一部分： 人效提升概述与趋势1、破冰活动：分组讨论，分享对人效的理解和困惑2、人效的定义、内涵及重要性什么是人效？人效的衡量指标有哪些？人效与成本、效率、效益的关系3、人效提升对制造型企业的战略意义制造业人效现状及挑战：劳动力成本上升、......
从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 成都：2025年04月23日
在很长一段时间，大家对知识的认知和理解还停留在一种静态的阶段，认为知识是信息的集合、是感觉的证成。知识跟管理结合在一起，管理大师德鲁克对此做过深入的研究，他认为，整个管理学在近百年的历史当中，对之前知识所起的作用，有三个革命阶段的划分：当知识运用于生产工具的时候，称之为工业革命；当知识运用于工作之中的时候，称之为生产力......
向华为学习HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴 成都：2025年04月30日
HRVP、HRD、HRBP、人力资源副总，希望人力资源成为业务伙伴的总经理课程收益理解和掌握人力资源更为有效支撑业务成功运作，成为业务战略伙伴的思路与方法。明确HRBP的角色定位和岗位职责理解HRBP的重点工作和评价标准描述HRBP的能力要求和发展通道课程特色场景化——课程内容场景化，语言通俗易......
视角：HR合规性全解 成都：2025年05月06日
1. 劳动合同法必备知识* 劳动合同法对劳动合同的要求* 劳动合同法对于解除与终止的规定* 劳动合同法关于假期、加班等敏感因素的规定2. 程序合规* 入职管理 （体检、合同签订、资料要求等）* 制定员工手册的民主程序* 薪酬管理 （工资、加班、社保、福利等）* 劳动纠纷预防与管理* 申诉管理* 离职管理 3. 文件合规......
企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班 成都：2025年05月06日
企业在人力资源合规管理过程中出现的法律问题杂、散、多。在司法实践当中大量裁判口径风向、地方性规定存在较大差异。那么如何把这些复杂的细节，从程序到实体，从法规到实操，真正的落地。劳动人事管理中“招聘、面试、入职、离职、离职后”六个环节环环相扣，从员工入职到离职的全过程，往往离职阶段是劳动用工风险引......
民法典背景下的劳动法与人力资源管理 成都：2025年05月07日
第一章节中华人民共和国民法典》解读1、《民法典》介绍2、《民法典》的颁布3、《民法典》的意义4、《民法典》内容解读第二章节《民法典》实施后《劳动合同法》等配套法律法规继续有效1、《劳动合同法》2、《社会保险法》3、《劳动争议调解仲裁法》4、《劳动合同法实施条例》第三章节《民法典》颁布实施后对“招人&rdqu......
人力资源战略全景图设计班 成都：2025年05月08日
课程导入：时代背景下的人力资源战略的重要定位国家宏观层面的人才强国策略人才强企相关实例人力资源战略规划的目标第一章：组织战略与文化解码组织调研诊断方法与侧重点1）资料调研2）调研3）问卷调研4）专家咨询5）行业研讨组织调研诊断10大核心问题（根据对象可调整优化）1）战略制定到执行的有效性调研2）组织目标与公司目标承接的......
非人力资源经理的人力资源管理培训课程 成都：2025年05月15日
一、卓越管理者的人才管理之道1、 什么是人才管理2、 人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3、 人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、 卓越管理者的人才管理实务案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理的主要困惑与解决之道二、物色人才----卓越管理者的选人之道1、 招聘如何更好支撑企业战略......
人事管理培训内训课程
支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建 主讲：魏老师
1996年，托马斯. 斯图尔特在《财富》杂志上提出“炸掉人力资源部”，此番言论引发了人力资源实务界、学术界的广泛研讨。时隔9年，即2005年，基思.哈蒙兹在《快公司》上论述了“我们为什么恨HR”。再隔9年，即2014年，管理咨询领域的巨头拉姆.查兰发出了“分拆......
新时代非人力资源管理者的人力资源管理 主讲：李老师
企业资源管理的所有环节中，人力资源管理是最为核心的部分。人力资源部在企业管理中起着举足轻重的作用。华为、阿里、腾迅等世界500强企业都是将人摆在最重要的位置。多年来企业取得长足的发展和效益。实践证明，企业要想快速发展，人力资源管理是第一要务。今天大多数企业均面临招着人难、用人难、育人难，留人更难的局面。为了吸引及留住优......
非人力资源的人力资源管理特训 主讲：苏老师
从普通员工到部门主管的角色转变，面对截然不同的工作，这也就要求自己的心态也要随之转变。报告打了好久了，人力资源部门就是招不来我要的人？咱们的绩效方案是科学，但是我们的员工做不到怎么办？你这个岗位我觉得价值被低估了？每个季度都要搞绩效考核，有这些时间我们还不如多拜访一个客户，多生产几个产品；绩效面谈时人家完成得好还好说，......
