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国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 成都：2025年01月15日
各级政府机关事业单位人力劳资部门，国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员，各地方人力资源服务机构等课程大纲：(一)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革1、国有企业薪酬体系改革的政策解读2、国有企业人才流动机制的建立与完善3、绩效管理的......
新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班 成都：2025年02月07日
党的二十大报告提出，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。人才是第一资源、创新是第一动力，培养创新型人才是国家、民族长远发展大计。当前，在传统发展模式下人才引进、培养、评价、使用、激励等体制机制已不能满足推动对标世界一流的要求，必须以党的二十大报告精神为引领，构建符合新时代发展要求的人才强国战略支撑体系......
华为绩效目标管理：BLM从战略制定与执行 成都：2025年02月12日
1. 了解BLM模型的核心要素2. 学习战略解码(SP-BP-KPI-PBC)3. 掌握战略执行四维核心要素4. 理解华为价值评价体系邀请对象：企业负责人、中高层管理者及专业管理人员课程提纲：第一篇：BLM模型的核心要素一、战略与战略制定的基本要点1、战略与战略思维2、战略与愿景、使命、价值观的关系3、战略制定的常见主......
绩效跃升行动学习工作坊 成都：2025年02月13日
9:00-12:001、讲解行动学习6要素；2、讲解行动学习研讨的要领；3、工具简析：Q-storming（问题风暴法）；分组研讨一：利用Q-storming构建问题的思考方向；理论讲授分组研讨1、各小组掌握Q-storming（问题风暴法）；2、各小组提出大量的问题和探索方向；午休14:00-17:301、工具简析：......
流程绩效改进师认证班 成都：2025年02月13日
1、 项目对接国际绩效改进领域权威的专业能力认证 CPT 认证体系，并已经得到国内大型企业和业内专家的广泛认同；2、 项目采用线上视频学习结合线下面授学习的混学模式，最大限度保障学习效果；3、 获得认证的学员具备较强的项目管理、顾问咨询、变革管理、信息处理、组织协调能力；课程大纲【开篇】 绩效改进起航★ 帮助管理者重新......
国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 成都：2025年03月14日
（一） 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”`“新趋势”“新策略”2、人力资源管理角色能力重构3、人效升级—人力资源助力企业管理创新4、创新突破―人力资源管理价值......
行业巨变下的房企组织优化调整与低利润时代提升运营绩效的关键策略及方法 成都：2025年03月15日
第一部分：行业巨变下，房地产企业如何真正做好组织优化和结构调整1、行业之变与组织之变的关系案例：快周转时期的组织架构分析互动：最优的组织到底长什么样子？案例：深度分析某百强企业的《组织架构》—不要再迷信已经暴雷的“标杆”2、如何做面向未来做好组织设计？做好经营布局一家公司的组织架构与......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 成都：2025年04月08日
新一轮国企改革以改革创新为根本动力提升企业核心竞争力。企业高质量发展与经营绩效管理价值的取向变化，对作为企业运营管理核心的人力资源提出全新要求。人力资源管理必须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系，管理角色从事务层面提升至战略层面，真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。在当前改革背景下人......
绩效管理培训内训课程
企业全流程绩效管理 主讲：朴老师
您是否经常为组织目标达不成、团队业绩上不去而困惑迷茫？您是否经常会为因产品交期延迟、客户满意度低而失去订单，为此灰心沮丧？您是否经常会遇到部门之间相互推诿扯皮、协作不畅，而火冒三丈？等等，诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信组织在绩效管理方面100%出现了问题。如何让每位员工明确并高效的完成自己承担的各项工......
战略管理——高阶绩效管理的道法术 主讲：李老师
■ 正确地认知人才队伍建设的长远性和系统性；■ 掌握战略分析、战略规划的工具，并基于此认知战略管理与绩效管理的关系，全面把握“战略管理是自上而下的绩效管理；绩效管理是自下而上的战略管理”的道；■ 掌握稳定人才的理念与方法，以及绩效管理的原则、误区和主要影响因素；■ 学会基于战略管理的视角，亲自设......
赋能业务，激活绩效之绩效管理4支柱 主讲：贺老师
人力资源管理者，中高层管理者课程大纲第一支柱重新认识绩效和绩效管理的现存问题（what&why）1．什么是绩效？无处不在的绩效2．绩效管理的相关概念以及常见误区3．绩效评估失败的原因4. 绩效管理的组织角色5，绩效管理中的直线经理的5大角色第二支柱如何进行卓有成效的绩效管理之前道工序-定标(how)1．绩效管理......
