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金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)高级培训班 成都:2025年03月27日
第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训,都培训什么1、员工培训,主要是进行S,技能的培训2、员工需求的来源3、A,K方面作为辅助培训(......
班组长管理能力提升训练 成都:2025年04月23日
1、透过主管能力分析,让主管者认清自己的角色职责与条件,重塑管理定位2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力提升工作绩效,学会创建“效率型班组”3、利用案例分析引导学员对领导力的认知,培养优秀主管应具备的领导技巧,起到榜样示范作用4、透过角色演练及案例研讨激发部属工作动机的能力,并能有效激励团队......
一线主管日常管理技能提升 成都:2025年05月07日
后备和新任一线主管,最基础的管理任务不知如何开展一线主管的日常工作效率低下经验型的一线主管,处理日常事务达不到要求一线主管无法理清工作中的轻重缓急一线主管处理日常工作时,结果达不到管理层期望一线主管的工作特点之一,就是每天的工作内容相对固定重复,看起来很小,但是却会严重影响班组的工作效率,如果做好每天都做的事情,效率就......
五型班组建设实务培训班 成都:2025年05月09日
1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。课程大纲:第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导......
《五型班组建设》高级培训班 成都:2025年05月09日
1、车间主任、班组长2、代理班组长3、储备干部4、班组骨干培训内容第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化&m......
一线班组长七大沟通情景与实战训练 成都:2025年05月16日
1、有效掌握梳理部属岗位职责的方法,为部属制定明确清晰的工作目标!对新员工和老员工完成明确的告之工作情况!让每个部属明白和理解自己的岗位职责、岗位目标明白自己怎么样做叫做好了?做到位了?为公司创造价值了。2、如何有效的分解工作任务,并且有效的将工作任务沟通清楚,让每个部属不但能清楚任务还能理解任务。3、如何开好晨会,在......
班组长团队管理技能提升 成都:2025年05月17日
提升现场管理者的管理理念。正确理解与应用现场管理与改善的方法和工具。理顺班组日常管理工作的流程和强化关键点控制。掌握提升现场管理综合效率的有效方法。激发现场管理者自我提升与追求卓越的潜能。适合对象:班组长、工段长、线长、领班等现场基层主管及后备培养干部、新任现场管理人员。课程大纲一、班组长角色认知及管理的基本概念企业基......
一线班组长综合管理能力提升 成都:2025年05月17日
第一讲:一线班组长角色认知定位与转变一、一线班组长角色转变普遍问题所在案例分析&互动思考:牛肉馆的故事情景体验:管理者日常工作安排必须考虑到公司与员工双方利益二、一线班组长错误角色认知三、一线班组长(六大)角色认知转变四、一线班组长班组长正确工作思路转变1. 完成由员工(亲自干活)向管理(指挥)安排转变2. 学......
班组长培训内训课程
卓越班组长的四项修炼 主讲:李老师
员工晋升为班组长后,他们对产品的材料、工艺、设备等都是很熟悉的——他们擅长的是制造技术,但对管理技术却普遍缺乏认识,从作业员到管理员,这种角色的变化常常令他们无所适从。管理是科学,也是艺术,对于基层班组长来说更是一门技术,本课程将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具,力图还原现场,使他们能充分......
班组长管理赋能五项修炼 主讲:黄老师
班组长、拉长、线长、基层主管和管理感兴趣的人员【课程大纲】楔子开篇:何为班组长?班组长管理哲学;班组长的两大管理对象修炼一:班组长角色与职责一、班组长的定位与角色的认知1、班组长的作用(“三现”管理)2、班组长角色认知(角色立场、领导的期望、下级的期望)二、班组长的角色定位误区生产技术型、劳动模......
班组长角色认知与管人实务 主讲:黄老师
第一部分:班组长角色认知与定位故事分享:《买豆腐》故事引出管理一词的出现过程一、管理分解与理解“⺮”(职责、责任);“宀”(权力);“㠯”(竹子的品质)《韩非子·和氏》:“王乃使玉人理其璞而得宝焉,遂命曰‘和氏......