成都现场管理培训

成都现场管理培训公开课

精益改善与成本管理高级培训班 成都：2025年04月10日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。培训内容第一部分： 认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精......

7S现场管理实务 重庆：2025年04月23日

中国的大多数企业在发展初期以业务发展为主，往往忽视对内部系统及现场的管理，长久累积导致作业现场混乱，缺乏管理方法，员工素养不高，致使运营效率低下，环境脏乱差，影响公司形象，影响品质与交货，更无法支撑自动化、信息化、智能化的运营系统建设。所以，企业要想获得持续、健康的发展，必须建立一个整洁、规范、有序、高效、安全的作业现......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 南宁：2025年04月24日

第一部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全防护第二部分 总分包管理一、甲乙方关系的微妙--欢喜冤家1、缘分也是有条件的--甲方的选择2、欢喜--有相同的目标3、冤家--有不同......

7S现场管理实务培训班 南宁：2025年04月24日

“5S”运动兴起于日本，目前被越来越多的日本和欧美企业所应用。现在中国的很多企业了解5S的整理、整顿、清扫、清洁和素养的含义，但在推行中却无法真正与企业的实际相结合，也就无法实现通过5S实施提升现场工作环境、提升人的品质的核心作用。本课程超脱了传统的5S管理的套路，重点介绍目视管理的方法和技巧，......

赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法 长沙：2025年05月09日

第一单元 价值的原点：卓越赋能管理思想概论第1节 现场是价值创造的地方第2节 卓越现场管理的表现第3节 卓越现场管理的该如何构成第4节 卓越现场管理者能为企业带来什么第二单元 瓶颈化管理：利润倍增赋能的落脚点第1节 瓶颈资源对利润的影响第2节 瓶颈部位和资源的辨别第3节 瓶颈对利润增长的影响第4节 瓶颈管理的九大原则第......

EHS-精益安全生产管理（杜邦经验分享会）培训班 武汉：2025年05月10日

环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要全面掌握较全面的知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。而对于EHS管理者来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，......

现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动，提高能力和效率 太原：2025年03月13日

第一章 现场管理一、管理理念1、企业的概念2、企业经营的目的3、管理的概念4、管理者的认知5、管理者的角色二、生产管理1、企业经营活动的特点2、经营活动中投入产出的关系3、生产活动的三要素4、管理六要素5、六项管理的基本概念三、主管干部的任务与职责1、主管干部的基本条件2、主管的任务观与使命感3、六大任务与七项职责4、......

优秀现场主管 广州：2025年02月27日

一、角色定位1、优秀现场主管的角色定位现场管理之屋优秀现场主管应具备的知识与技能现场管理八大要素2、优秀现场主管的类型现场主管的管理水平现状现场主管的七种类型及其相应的特点3、优秀现场主管的职责谁是领导优秀现场主管应具备的四个条件优秀现场主管的四大职任优秀现场主管的九大角色优秀现场主管应拥有的&ld......

现场管理培训内训课程

管理人员的八项核心管理技能提升 主讲：冉老师

第一天上午第一部分 角色认知1、管理的基本含义案例解析:◇例子：“痛恨官僚”——管人不理事“可怜特种兵”——理事不管人2、管理的基本素质◇容人之量◇驭人之术3、中层经理的角色定位研讨与总结：在组织的金字塔结构中经理人的角色认......

6S与目视化品鉴与实战 主讲：李老师

课程规则介绍开场互动第一单元 企业为什么要推行6S现场管理(一)丰田成功的秘诀(二)6S具体内容1、6S的历史发展2、6S的演变(三)6S的八大功能互动游戏第二单元 整理推进方法和要点(一)整理定义和目的(二)要与不要物品判断标准(三)不要物清单(四)非必需品3项处理方法(五)必需品3项处理方法(六)整理标准样本(七)......

精益企业之现场管理修炼 主讲：包老师

第一讲 现场管理基础现场 现场管理、班组的现场管理班组长现场管理的职责和权限现场管理的目标——QCD现场资源——4M现场管理的五行定律现场管理最有效的方法——PDCA管理循环如何有效开展现场管理现场常用管理项目有效推进现场工作的4个方法案例：班组长......

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