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全价值链利润提升：降本增效训练班 成都：2025年02月20日
总裁、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监等。课程收获企业收益：1、现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%执行目标”；2、现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%实施方案”；3、有效解决企业推动降本增效常见9大难题......
工厂成本控制和价值分析 成都：2025年02月27日
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人及相关管理和技术课程大纲：1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产......
成本复盘 制造业10%的全面成本削减方案班 长沙：2025年02月21日
该课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗......
成本管理工具实操班 郑州：2025年04月08日
希望提升成本管理日常工作效率的企业希望固化成本管理模板、统一内部语言、保障成本数据和信息输出达成一致的企业希望提升基础工作效率，将人员工作精力更多应用于成本改善优化环节的企业课程大纲一、成本管理全流程通览与工具技能应用1、全流程成本管理的3大阶段及重点工作（1）事前做规划：成本预测、成本决策、成本规划（2）事中做管控：......
制造企业如何控制与削减成本 广州：2025年01月17日
制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管，和与此相关的人士。课程大纲第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力（略讲）1、快速发展与高科技时代，制造企业面临的压力与机遇2、市场机会利润与管理利润之区别2、传统观念中成本的构成4、可控与不可控成本？5、提升企业利润......
成本复盘 制造业10%的全面成本削减方案班 广州：2025年02月06日
第一单元 提起降本都是泪，不为人知降本背后第1节 成本管理基础降本总动员，我们是否如此[成本压缩]意识当头，换个角度成本管理的两个层面-从上从下不仅关注显性成本，更要关注隐性成本不应只注重资源价格，而忽略资源效率关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要每个部门都对减少现场损失负有责任!研讨：成本强相关管理第2节案例：总成本......
降本增效－工厂降本增效模拟训练营 广州：2025年02月07日
帮助企业全方位地学习降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业进行内部“节流”帮助企业提升利润并培养内部骨干人才参加对象制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经......
制造业精益成本控制实战技法 广州：2025年02月08日
成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思，采取了诸多措施，结果满意的很少，碰到的问题却是一大堆。本课程直接指出诸多企业成本控制的最大问题，通过标杆企业案例与辅导企业实例相结合，讲解、分析、视频、演练与总结相结合的方式，帮助企业提升管理者系统思维能力与执行力的同时为企......
生产成本培训内训课程
工厂成本控制与价值分析实战训练 主讲：宋老师
帮助到学员认识到成本是企业的关键点，提高对制造、品质等成本的意识；树立强烈的成本意识与持续改善的目标，掌握长期推行现场改善的要点；了解管理中的典型问题，掌握发现问题、分析问题的方法；制定出切实可行的生产运营与成本管控方案；掌握成本预及核算方法，有效控制管理成本浪费适用对象：企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、各级中......
精益工厂成本分析与削减 主讲：郭老师
1、了解企业经营的本质2、明确成本意识，正确认知工作价值3、掌握企业成本的构成体系，成本分析与削减的思路与方法4、掌握企业成本与浪费之间的关系5、掌握成本分析与削减之采购成本分析与削减的思路，工具与方法运用6、掌握成本分析与削减之生产成本分析与削减的思路，工具与方法运用8、掌握成本分析与削减之品质成本分析与削减的思路，......
企业成本管控 主讲：李老师
一、成本管控的重要性1、成本降低相当于经营规模扩大2、成本优势有利于竞争力提升二、增加利润的方式1、扩大生产规模2、提高价格3、降低成本三、企业的浪费1、看的见的浪费：有形浪费2、看不见的浪费：无形浪费3、企业常见的七大浪费情况4、效率低下的根本原因四、费用管控思路1、费用管控的平衡原则2、费用不是越低越好3、费用管控......
