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供应链全过程管理 成都:2025年02月11日
第一讲:新世纪对供应链的要求一、供应链整合管理三大价值主张二、供应链一体化的基本模式三、企业运作系统构成五要要素四、供应链两种响应模式与延迟策略案例分析:物流经理能既能保证供料又能保证不拖欠供应商货款吗?第二讲:供应链全过程管理之运作计划管理一、供应链计划三方面二、如何搭建供应链计划平台1、企业中谁拥有运营计划的指挥权......
战略供应链管理 成都:2025年03月05日
1.供应链概述* 客户价值的实现* 供应链管理范围的新视角* 供应链管理职能的演变2.供应链对企业运营结果的影响* 对新产品开发上市的影响* 对企业内部运营成本和效率的影响* 对提升企业产品的市场竞争优势的影响* 对企业投资回报率的影响3.供应链管理的基本流* 供应链运营的动力系统* 各基本流所涉及的主要活动* 供应链......
新经济环境下供应链金融与交易银行业务发展实务国内保理及政府金融(城投) 成都:2025年03月28日
(一)内外部经济形势及传统公金业务面临的现状1、宏观、中观、微观视角看内外部经济形式2、从“乘数”角度看贸易与融资在整体经济体下的作用3、利率、汇率走势对流动性及传统融资的影响4、二十大、2021-2023中央1号文件、近期政治局会议与国常会等相关刺激政策解读(二)国际业务与贸易融资的困境1、完......
供应链管理视角与实践 成都:2025年03月31日
* 供应链相关部门如计划, 采购, 生产部门的运营和管理人员* 参与供应链运营的跨部门成员. 如质量, 成本和销售预测部门的运营及管理人员课程大纲1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑......
IBP-端到端预测计划与库存协同 成都:2025年04月08日
1、计划与库存,十分令人担忧的话题,当今制造业最具有代表性的话题而不是之一。库存为何那么令人“魂牵梦绕”,令人深恶痛绝,其个中原由大家比我本人更加清楚。2、很是敬佩有库存方面OKR的公司,至少可以让同事明白造成的原因:市场计划的变更是罪魁祸首、多品种小批量是保交付路上的一大障碍、信息系统一味的把......
盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 重庆:2025年02月28日
1、课程中将传授生产计划的实用工具,让学员深入掌握各种工具的使用方法,迅速将所学的内容转化成实际操作,直接为生产带来效益;2、采用实战演练与角色扮演的教学方法,模拟真实的生产情景, 通过身临其境的体验,让学员对教学内容有更深刻的认知与掌握。课程对象制造型企业的厂长、生产经理、PMC计划管理相关人员、SCM供应链管理人员......
新经济环境下供应链金融与交易银行业务发展实务国内保理及政府金融(城投) 昆明:2025年04月11日
多年以来,大部分银行的资产类业务是以房地产、国央企、头部企业和城投公司为主要支柱,但随着监管的不断加码,2017年“三三四十”大检查后,银行业普遍进入了增速调整和转型迷茫阶段。2020年以来肺炎疫情的全球蔓延,中美多方面竞争不断加剧,孤立主义盛行,作为银行中间业务收入支柱之一的传统的国际结算业务......
高效的仓储日常管理实操训练培训班 西安:2025年02月13日
1、学习仓储、物流在供应链管理下的规划2、掌握物料需求计划及MRP管理3、学习在仓库管理中如何降低库存,达到降低生产成本的目的4、仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法5、仓储物流的盘点管理6、如何做好顺畅的物流信息服务和配送培训大纲:第一讲 仓库管理——仓库管理和库存解读1.现代快速的制造业物......
物流管理培训内训课程
供应链管理的数字化转型 主讲:辛老师
一、必然——数字化转型是制造企业唯一出路a)数字化转型为企业带来的六大竞争力i.构建以客户为中心的更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户ii.链接科技创新和客户体验,进行快速产品创新iii.精准的运营,得到速度,敏捷型,质量和成本的竞争优势iv.基于“长板哲学”快速构建良......
大数据时代供应链管理将如何进行决策 主讲:张老师
随著互联网的高速发展,信息技术的普遍推行使用,采购和供应链管理也迎来了“大数据时代”,大量的数据分析能给企业,找到最优的供应链管理模式提供决策和支持,提高采购的工作效率。企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上,供应链的管理已成为公司利润目标实现的关键。传统的供应链管理模式各部......
传统物流向JIT精益配送物流的转变 主讲:康老师
★本课程从传统物流的通点入手,结合精益生产的模式要求,来提出物料配送的模式要求。★本课程注重实际演练,把重点不仅放在“目标状态”上,同样放在“过程的实现方法”上。学完就可以实际操作。★通过本课程,制造企业经营者、生产管理者、企业内部改善推行者,将系统深刻全面的了解精益模式......