成都生产管理培训

成都生产管理培训公开课

赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼（限制60人） 成都：2025年02月10日

开场：理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性一、重塑管理的认识，班组长的角色定位1.定位“您”的工作目标与管理角色定位1)教学策略：案例启发2)正向、逆向反思，自我总结出角色3)问题探讨：班组长到底是不是官，是个什么“官”4)从技术型人才到管理型人才2.班组长......

生产一线主管的管理技能提升 成都：2025年02月20日

一线管理者是直接负责产品与服务的生产的管理人员，主要对非管理人员负责，是企业大部分战术层面的执行终端。他们在实现高效生产,提供技术援助和激励下属过程中起着至关重要的作用。本课程旨在帮助一线管理者系统理解生产一线管理者的角色定位及主要职责；全面了解自己成功管理团队的主要因素；掌握如何实施一线团队管理每天的工作，以推动团队......

全价值链利润提升：降本增效训练班 成都：2025年02月20日

总裁、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监等。课程收获企业收益：1、现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%执行目标”；2、现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%实施方案”；3、有效解决企业推动降本增效常见9大难题......

新安全生产法解读及生产安全合规体系建立 成都：2025年02月26日

第一讲：全面解读新《安全生产法》1.《安全生产法》修订背景；2.《安全生产法》修订思路；3.《安全生产法》修订条款核心要求；4.《安全生产法》修订条款对企事业单位的影响及对策。第二讲：GB/T 29639-2020 《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》；第三讲:《生产安全事故应急条例》《企业安全生产标准化基本规......

工厂成本控制和价值分析 成都：2025年02月27日

帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进，继而帮助制造型企业更好地打造“世界级工厂”，并创造和持续保持生产运......

一线班组长综合管理能力提升 成都：2025年02月28日

车间主任、一线班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员课程大纲：第一讲：一线班组长角色认知定位与转变一、一线班组长角色转变普遍问题所在案例分析&互动思考：牛肉馆的故事情景体验：管理者日常工作安排必须考虑到公司与员工双方利益二、一线班组长错误角色认知三、一线班组长（六大）角色认知转变四、一线班组长班组长正确......

安全领导力与安全执行力 成都：2025年03月27日

第一部分、安全管控核心理论与企业主体责任及领导力实践◆ 政策解读：习近平总书记对安全工作的重要指示◆ 新常态下安全管理的基本概念◆ 安全零容忍的具体含义和思路◆ 新常态下企业如何预防事故的发生◆ 案例分享：曲突徒薪-古人的风险控制意识◆ 案例分析：我国安全生产现状与国际之差距◆ 方法解密：新时代下“安全第一......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 成都：2025年03月27日

第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技能的培训2、员工需求的来源3、A，K方面作为辅助培训(......

生产管理培训内训课程

SPC—统计过程控制 主讲：朱老师

通过本课程，可以使学员-- 了解SPC原理和应用，能够策划和推导企业SPC项目的应用-- 学会利用正态分布和控制图来更好地理解过程改进过程的方法-- 掌握建立和运用常规控制图的实战技巧-- 掌握控制图的解析方法及其改善策略-- 掌握过程能力研究，计算CP、CPK、PP、PPK及过程PPM的方法-- 掌握改进过程能力的方......

互联网时代下班组长全能修炼 主讲：李老师

每一个人都将可能走上管理、领导岗位，全民管理时代已经来到。因此管人带团队，育人选贤已经不仅仅是HR事情，而是每一个人都必须具备的技能。就像20年前的驾照，今天不论你是不是司机，都得会开车。目前大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的......

制造型企业TPM设备管理自主保全实战培训 主讲：侯老师

专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论【课程目标及效果】了解TPM基本内容、掌握TPM工作重点、使学员弄清楚TPM的核心内涵；学会计算设备总效率、如何提高总效率；学会问题描述、掌握故障排除的一般方法；培养学员的思维习惯、学会制定纠正措施；使学员熟练掌握TPM推进的步骤与方法；培养小组团队意识、掌握建立TPM小......

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