成都项目管理培训

成都项目管理培训公开课

市场化改革背景下工程造价管控、纠纷解决对策与工程全过程咨询实务高级培训班成都：2025年02月07日

第一部分：市场化改革背景下的工程造价管控实务1．新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》深度解读及应用操作2．工程造价管控的“抓手”和方法3．招标计价范围管理与案例分析4．招标计价内容管理与案例分析5．合同价格形式的选择与设计6．暂估价与总承包服务费的计价案例分析7．工程量核定与进度款结算8．市......

新时期物业经理管理能力提升实战训练营成都：2025年02月07日

近年来随着物业管理行业的快速发展，法律法规的不断完善，客户需求的日趋多元化，物业企业要在激烈的市场竞争中取得有利地位，要求物业企业要有一批优秀的物业经理人团队。并且，物业企业要提高项目的管理水平，必须提高物业经理自身的素质和管理能力，不断提升物业经理的经营管理能力，也是企业战略发展的重要一环。物业经理只有在管理上是行家......

新形势求破局谋发展思维下，分类盘活存量资产基础设施 REITs 项目申报、创新融资及政府专项债券项目操作实务对标学习高级专题班成都：2025年02月07日

（一）分类盘活存量资产政策解析及实务操作1.《国务院办公厅关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》（国办发〔2022〕19号）重点内容解读；2.《关于推进国有企业盘活利用存量土地有关问题的通知》（自然资发〔2022〕205号）重点内容解读；3.《财政部关于盘活行政事业单位国有资产的指导意见》（财资〔2022〕124号......

新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培训班成都：2025年02月07日

建筑施工企业、设计企业、造价咨询公司、房地产企业的总经理、总经济师、总工程师、财务总监、项目总经理、法务总监等主管人员以及从事项目管理的工程、造价、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。各级政府与工程建设相关的发改、建委、财政评审、审计等系统的政府管理人员。课程大纲第一部分：新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读与......

学习贯彻党的二十大精神，高质量发展背景下地方政府项目谋划包装、合规融资与债务化解实务操作高级研修班成都：2025年02月07日

（一）近期出台的基础设施领域相关政策分析。1.党的二十大关于高质量发展解读2.2022年中央经济工作会议重点内容解读；3.《财政部关于盘活行政事业单位国有资产的指导意见》解读；4.自然资源部国务院国资委《关于推进国有企业盘活利用存量土地有关问题的通知》解读；5.《国家发展改革委办公厅关于做好社会资本投融资合作对接有关......

购物中心经营期招商调整7大策略及案例解析成都：2025年02月08日

产品策略--产品经理视角一、直接顾客和间接顾客；二、产品研发2个导向，产品内容8个组件。讨论题：竞争日趋激烈，对手林立，单个项目如何打防御战，抬高门槛，挖深护城河？大型连锁购物中心门槛不高、护城河不深，靠什么生存和发展？步骤一调改目标【资产估值-业主目标-资管测算】一、资管视角：资产估值算法二、商管视角：NOI拆解4......

成都建发·绿城·龙湖·万科·香港置地叠拼、联排、高层、洋房建筑立面·景观·户型设计、软装考察成都：2025年02月08日

项目一：建发·天府养云【建筑类别】洋房、叠拼【品牌商】建发集团【建筑面积】82144.56平米【容积率】1.50【项目简介】建发?天府养云秉持“养云”产品“非贵地不入，因地制宜、绝不复制”的高严苛择址观及匠造法则，携“禅境中式”首......

告别传统项目—敏捷项目管理成都：2025年02月10日

* 项目经理* 敏捷教练* 敏捷团队* 其他相关成员课程大纲1. 敏捷引论* 现如今为什么需要敏捷方法* 敏捷与传统项目管理方法的对比* 项目生命周期2. 敏捷宣言和原则* 敏捷4大宣言、敏捷12原则、理念3. 敏捷框架及流程* 敏捷管理334框架* 敏捷流程互动实战：传统项目经理与敏捷教练SM的异同4. 敏捷需求* ......

项目管理培训内训课程

项目管理实战演练主讲：张老师

项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目......

VUCA时代的IT项目管理实战主讲：李老师

随着新一轮技术变革的快速展开，项目变得越来越复杂：面临更多的相关方、更复杂的业务、更多的可变因素、更大的团队、更复杂的技术……，客户要求也越来越高：要求更好的质量、更低的价格、更快的响应速度。在有限资源约束下如何实现项目目标、满足客户需求，已经变得越来越具有挑战性。您是否遇到如下困境：1)项......

项目化管理----组织核心能力提升之道主讲：刘老师

项目是发展的载体，项目是工作大局，项目的进度和效益，决定着发展的速度和效益……管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而难以抽身？各级决策者是否经常听到组织内部各部门间的相互抱怨？利益相关者对组织的满意度如何？组织成员是否理解组织的目标并能够共享它？组织发展与进步依靠什么力量？你对所在组织的运转......

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