西安薪酬管理培训

西安薪酬管理培训公开课

举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班西安：2025年03月14日

第一部分：国家最新收入分配政策解读（一）国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读，重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配方面内容和《关于进一步深化中央企业负责人薪酬管理的指导意见》。（二）《劳动合同法》修改重点及《工资条例》（草案）解读，重点对涉及劳动工作时间、劳动报酬、工资内涵外延界定等......

企业绩效薪酬一体化设计与优化西安：2025年04月11日

1、掌握薪酬设计需要考虑的问题及相关原则2、掌握企业固定工资、浮动工资、福利体系的具体设置方法3、掌握企业各类人员（管理、技术、生产、销售、职能服务等）薪酬设计的具体方法4、掌握工资等级设计与工资等级区间的设计方法5、掌握绩效管理系统搭建及绩效指标标准的设定方法6、掌握企业奖金分配的六种设计方案及其利弊点评7、掌握企业......

薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪太原：2025年02月13日

第一部分薪酬概述1、什么是薪酬员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情2、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况3、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗？——按照技能还是按照业绩定薪我......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地太原：2025年04月09日

人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本，国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末，最重要的一个政策通知，也许没有之一。之所以这么讲，一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本，历史上从未有过。政策无小事，国家提供统一的模板，帮助企业规范化用工，这背后所传达的信息，意味......

国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班重庆：2025年02月21日

（一）深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”`“新趋势”“新策略”2、人力资源管理角色能力重构3、人效升级—人力资源助力企业管理创新4、创新突破―人力资源管理价值......

举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班重庆：2025年02月27日

国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。2019年国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号)，对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改革, 这些......

标杆地产企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战特训班重庆：2025年03月15日

房地产及相关产业董事长、总经理、人力资源总经理、总监、人力资源经理、绩效、薪酬负责人等。课程收益在公司战略不是非常清晰的情况下，懂得如何描述战略；如何根据公司战略推导公司战略举措，进而根据BSC分析出公司的KPI；分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》；如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划；如何将KPI分......

新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班成都：2025年02月07日

(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理 3.0 时代角色能力重构2.管理升级-“三支柱”模式下人资岗位胜任能力3.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径4.精准定位一基于企业人才梯队建设的岗位化管理5.变革路径-KPI + OKR 协同的十大人资管理赋能6.绩效实现-&ld......

薪酬管理培训内训课程

基于战略的绩效与薪酬体系建构主讲：程老师

企业中高层管理者、人力资源管理者【课程形式】：现场讲授、互动研论、小组交流、案例分析、角色演练等多元化教学方式【培训大纲】模块一：战略性人力资源体系建构1.战略性的人力资源管理的演变2.我们做什么才能支撑战略目标的达成？3. 人力资源管理在企业管理系统中的定位4. 当前人力资源管理在实施过程中存在的问题？5. 如何打造......

基于岗位能力的薪酬体系设计主讲：刘老师

薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是必然（有谁会认为自己的工资高呢？），但至少要在企......

战略绩效管理战略主讲：辛老师

一、前言-课程背景与内容介绍1.决定企业绩效的因素有哪些？2.课程学习的内容与目的二、从战略到绩效管理1.战略管理流程与绩效管理2.战略绩效管理PDCA循环3.从战略规划到战略性任务4.从战略到年度目标计划5.公司目标任务到部门、个人6.目标计划预算的假设与调整7.业绩分析评价与考核8.战略绩效管理的实施保障三、战略绩......

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