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数智时代人力资源创新管理暨高效招聘与精准识人、人才盘点与梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理与中长期激励实战 西安：2025年02月25日
第一部分 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措第二部分 人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧第三部分 创造人才驱动型组织:人才盘点与人才梯队建设第四部分 国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务......
企业绩效薪酬一体化设计与优化 西安：2025年04月11日
HR、企业管理层等授课方式案例讨论+点评，讲授，小组讨论等形式课程大纲第一讲：薪酬体系设计概述一、薪酬的相关基本概念及理念1、薪酬的组成：货币与非货币2、薪酬的本质3、薪酬设计的整体思路4、互动讨论：薪酬设计需要考虑哪些问题？5、薪酬设计的四大原则二、薪酬的项目及其设计1、固定部分工资2、浮动部分工资3、福利互动：基本......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 西安：2025年04月22日
此次课程以实战落地为抓手，深入解析政策变动，精准把握政策适用范围，重点探讨企业运营的体系落地与优化策略。通过系统化的学习与实践指导，力求使学员能够全面掌握应对策略，有效提升管理效能与决策质量。主要着力解决以下问题：1. 深入解读当前劳动法律法规关于延迟退休等方面的最新规定；2. 深入解读末等调整不胜任退出机制的最新规定......
绩效体系设计实操特训营：人·单·酬 （创新工具与实操案例） 西安：2025年05月09日
人力资源各层级管理者各部门中高层管理人员企业主、CEO、总经理课程内容第一部分 好机制：员工为自己而做的管理机制共性当前企业的普遍管理现状是什么？墨子激励人的八字方针是什么？华为成功的核心关键因素有哪些？如何满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求？第二部分 绩效诊断：绩效管理不产生绩效的原因当前企业绩效管理主流设计模......
关键团队薪酬绩效激励方案设计与运用（销售+研发+生产+高管） 西安：2025年05月09日
上篇：绩效激励方案设计方法论 3H1整体薪酬的组成部分2短期激励方案设计3C模型3短期激励方案设计6要素3.1激励对象划分3.2不同类别人员的激励组合3.3激励总额设计3.4激励杠杆与激励强度设计3.5激励条件（绩效指标遴选、目标值设置）3.6激励周期【演练1】激励方案6 要素速配中篇：不同类别人员激励方案设计与演练 ......
绩效迭代与激励效能提升实战班——新KPI与OKR思维 西安：2025年05月10日
权威，实战：前沿实战绩效专家，助力企业从运营角度打造实战落地并快速迭代的绩效管理体系，系统提升激励效能；前沿，实效：全新KPI与OKR思维，引导企业突破传统绩效考核桎梏，切实驱动牛人做事，调动每个员工的狼性；聚焦，实用：针对HR重点提升绩效指标提炼、评价辅导的关键技能，并同步提升部门经理的考核能力；系统，转化：通过现场......
国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 郑州：2025年05月09日
各级政府机关事业单位人力劳资部门，国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员，各地方人力资源服务机构等。课程大纲（一） 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维&r......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 太原：2025年04月09日
人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本，国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末，最重要的一个政策通知，也许没有之一。之所以这么讲，一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本，历史上从未有过。政策无小事，国家提供统一的模板，帮助企业规范化用工，这背后所传达的信息，意味......
绩效管理培训内训课程
海尔高绩效的OEC管理 主讲：王老师
第一讲 OEC管理产生的背景1、海尔管理发展的四个阶段（1）从无序到有序 （2）从有序到体系（3）从体系到高度 （4）从高度到延伸2、应对全球三次管理革命的需要（1）第一次管理革命（2）第二次管理革命（3）第三次管理革命3、戴明管理思想的影响（1）PDCA循环 （2）每天提高一点点4、德、日企业管理思想的影响第二讲 O......
组织行为学——高绩效团队管理 主讲：崔老师
本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。培训目的1、了解高绩效团队的特征；2、掌握团队建设的原则、程序和方法；3、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；4、掌握有效提升团队领导能力的技巧；5、学习团队激励的......
KPI绩效管理打造优秀企业 主讲：毛老师
全面了解绩效管理的流程、方法和工具理解绩效管理的本质，掌握影响KPI绩效的因素掌握提取KPI关键绩效指标的工具和方法掌握绩效沟通、绩效辅导、绩效考评、绩效结果应用的技能学会在绩效过程中的业绩改进和业绩提升的管理方法能设计出切合本公司实际运营和目标的KPI绩效考核指标现场实践KPI绩效指标设计与基本操作方法发展员工素质，......
