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现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决) 西安:2025年03月28日
一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.2百年质量管理启示录1.2.3现场质量管理三大纪律1.2.4现场质量管理八项注意1.3 现场六大要素管理1.3.1六大要素管理核心策略1.3.2防错/防呆1......
DOE实验设计研修 重庆:2025年03月15日
* 如何去设计和完成DOE* 决定分析、确认过程输入与输出间的相关性* 通过改善绩效中设定流程参数,确认实验的有效性* 理解设计的解析度和含义,分清混淆DOE的因素* 应用专业的实验设计软件来分析结果,并应用到管理中课程大纲:一、实验设计简介* 实验设计的定义* 实验设计的历史与发展* 实验设计的用途* 实验设计的成功......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重庆:2025年04月07日
企业内开发、质量、营运副总生产(制造)部经理、主管、工程师质量管理部经理、主管、工程师开发部经理、主管、工程师技术部经理、主管、工程师及生产部班组长课程大纲第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述;APQP的职责范围;APQP的基本原则;APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程......
企业致胜之基础—IE工业工程 石家庄:2025年03月15日
从系统的角度了解现代IE(工业工程)的真正含义及发展历史学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法,明确IE工作的方向学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,提高效率系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的成果多品种少批量情况下的IE解决方案:单元化生产线设计方法与运用全面学习工厂......
DOE实验设计 北京:2025年02月07日
讲解如何进行试验设计,进行试验以及如何分析试验结果。讲解试验设计的原理及如何将其运用在产品设计、工艺设计和质量改进中,提升产品质量和生产效率。本课程将运用MINITAB软件进行试验设计和数据分析。经典DOE通过筛选实验及部分析因法,从众多过程特性中找出关键的少数的因子,通过全因子法及响应曲面法,建立少数关键因子与关键输......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津:2025年03月10日
第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述;APQP的职责范围;APQP的基本原则;APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单二、产品的设计和开发DFMEA可制造性和装配设计设计验证计划与报告(DVP&R)工程图样工程规范和材料规范产品和过程特殊特性研......
生产成本降低与品质改善 南京:2025年03月15日
厂长、制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。课程收益:学习进料管制方法、范围,进一步了解供应商管理之要求,以及对协医药保养力厂商的考核尺度,建立协力厂评价制度,以达到协力商品质不乱,供应链顺畅。课程大纲:一、当今现场管理面对的问题与挑战1.新时期下工厂管理面临的压力与挑战2.一线现......
8D问题解决集成应用:8D与六西格玛、TRIZ工具集成 青岛:2025年03月08日
①如何将8D 与六西格玛、 TRIZ 工具集成应用,有效促进质量问题真正得到根本性解决②确保8D 不但回答问题为什么发生、为什么流出,更要系统根源回答问题为什么没预防③最终通过问题的事后有效解决达到8D 的终极目标-事前预防 (MIZENBOUSHI)直面当前中国制造业8D 的现状发给客户的8D 报告被批得体无完肤,脸......
质量控制培训内训课程
QC小组成果撰写标准 主讲:贾老师
1、企业中高层管理人员2、企业质量部门、生产部门及其他人员课程形式讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法课程纲要第一节:QC小组活动基本知识第二节:QC小组活动成果报告的整理第三节:QC小组成果的编写内容第四节:QC小组成果发布需注意的事项第一节:QC小组活动基本知识一、QC小组的概念二、QC小组课题类型三、QC小......
TQM全面质量管理实务 主讲:贾老师
如果我们的企业质量管理水平跟不上国际的水平,那么我们的企业的质量就会不可能有质的飞越,也会被大形势淘汰,从另一个角度看,企业的科学决策程序及质量管理技术急需改进,因此,企业必须切实推进全面质量管理系统,应该有强烈的紧迫感及使命感。对质量要求的不断提高,也是因我国居民消费水平的提高使得老百姓更加注重产品的质量及安全。而要......
防错技术及其应用 主讲:江老师
各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。培训目的对人员差错进行分类剖析,对防错法的基本原理、实施法则进行系统汇总,并介绍防错技术在工厂中的各类典型应用。以期帮助工厂从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降低产品缺陷,有效减少或避免损失。培训内容第一模块 防错法概述一、什么是防错法二......