西安生产成本培训

西安生产成本培训公开课

成本管理工具实操班 郑州：2025年04月08日

希望提升成本管理日常工作效率的企业希望固化成本管理模板、统一内部语言、保障成本数据和信息输出达成一致的企业希望提升基础工作效率，将人员工作精力更多应用于成本改善优化环节的企业课程大纲一、成本管理全流程通览与工具技能应用1、全流程成本管理的3大阶段及重点工作（1）事前做规划：成本预测、成本决策、成本规划（2）事中做管控：......

全价值链利润提升：降本增效训练班 成都：2025年02月20日

在动荡的市场环境下，很多企业利润微薄甚至亏损，企业经营面临着巨大的内外部压力。企业需要透过“经营提升毛利，管理达成净利”做到销售最大化与成本最小化，通过“砍宽度、做深度、测速度、抗风险”实现企业持续盈利。企业在推动降本增效过程中常见的难题——1.每......

工厂成本控制和价值分析 成都：2025年02月27日

各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人及相关管理和技术课程大纲：1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产......

组织升维与降本增效 石家庄：2025年03月25日

仅限企业老板/股东/总经理/财务总监/人力总监参加课程收益：掌握降本增效指南针：结合自家企业实际找到降本增效的机会点，识别从哪里下手掌握降本增效方法论：一套行之有效的、成熟的、系统的降本增效落地方法论掌握组织管理方法论：一套能激活组织 ，留住人才 ，倍增利润的自循环管理体系以训代学让知识上身：通过老师讲授+现场演练+辅......

成本复盘 制造业10%的全面成本削减方案班 长沙：2025年02月21日

该课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗......

现场管理与成本控制高级培训 南昌：2025年03月07日

一、成本管理基本内容（1）生产成本构成（2）什么是成本及成本管理的主要内容（3）成本观念的更新和现代成本控制（4）工厂成本管理与控制的关键点（5）为什么说现场改善是成本降低的基础（6）控制成本的思路与方式（7）降低成本从发现问题开始二、成本控制的基本方法（1）目标成本控制法（2）标准成本控制法（3）定额成本法（4）价值......

生产现场效率提升与低成本改善 北京：2025年02月08日

随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上，运用......

降本增效－工厂降本增效模拟训练营 北京：2025年02月14日

帮助企业全方位地学习降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业进行内部“节流”帮助企业提升利润并培养内部骨干人才参加对象制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经......

生产成本培训内训课程

工艺成本控制实战训练 主讲：王老师

制造型企业在目前同质化市场环境中最主要的战略之一就是成本领先，以低于同行业其他企业的成本优势而赢得及扩大市场。而产品工艺设计、改善在很大程度上决定了产品的制造成本，所以说对产品工艺设计的预先策划、控制及后期工艺改善的策划、控制尤为必要，最根本的目的就是在确保产品质量的前题下最大限度控制产品的制造成本。在目前严酷的市场环......

企业内部管理降本增效——理论基础（精益思想与企业低成本运营实战） 主讲：李老师

● 全球视野拓展制造业经营思路，了解经济发展最新资讯；● 在经济下滑的环境下，认识企业从内部管理降本增效转变；● 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式；● 从精益运营的角度系统分析价值流程做好降本增效；● 如何从采购、仓储、研发，生产、技术等环节分析价值点，做好降本增效；● 如何在......

应收账款管理、成本管理与预算管理 主讲：李老师

一、应收账款管理（一）客户开发与业务员绩效指标设计1、客户管理2、信用管理3、业绩管理4、赊销管理5、业务员绩效指标定性定量设计（二）运用报表对应收账款加以管理1、账款回收预计表2、应收账款管理表3、授信期间管理表4、应收账款改善计划表（三）账款回收绩效的评估（四）改善应收账款绩效二、成本管控（一）成本管理流程：为了不......

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