重庆目标管理与绩效考核培训

重庆目标管理与绩效考核培训公开课

高效人士的目标管理 成都：2025年01月23日

工作效率低忙忙碌碌中总是找不到工作中带来的成就感希望提升自我管理能力没有高大上的理论，课程接地气，一听就懂互动多、演练多，还有角色扮演等着你学员在积极参与中获得收获培训受众:各级管理人员；高潜员工课程收益:理清工作中迷茫的原因学会如何设立有效目标掌握如何管理自己有效达成目标好习惯的培养，提升工作效率课程大纲:课程导入八......

目标管理与计划落实 成都：2025年03月12日

1．明确清晰目标设定与分解2．找到痛点以及达成目标的差距3．发现问题背后的原因4．掌握多种分析问题的方法清晰设定路径5．制定有效的计划，并掌握控制进度的方法6. 如何确保项目的有效执行和实施培训对象业务骨干精英，中基层管理者课程大纲第一讲：目标的设定分解1. 目标的设定1）游戏导入：我的未来不是梦2）从控制到自我控制3......

目标高效达成力 成都：2025年03月24日

1. 什么是有效的目标管理* 团队活动及案例分享* 目标管理在管理中的位置所在* 目标管理的意义* 当前企业目标管理的误区* 有效目标管理的四个关键* 科学目标的SMART原则* 可行的计划是完成目标的有力保障* 目标沟通与达成共识* 目标与计划的动态特点2. 从愿景到行动——目标的制定、分解及......

绩效管理--目标设定篇 成都：2025年04月08日

* 人力资源经理、主管* 绩效管理经理、主管* 总监、部门经理、主管课程大纲1. 理解绩效管理和组织管理* 绩效管理循环* 绘制战略地图* 绩效管理的基础工作实操：绘制贵公司的战略地图2. 设定绩效目标* SMART原则* 结果目标- KPI等量化目标- 质化目标* 价值观目标- 区分“墙上的目标&rdqu......

高效率目标管理与计划控制 长沙：2025年03月08日

第一讲：目标管理实战技能一、执行要到位，目标必明确游戏互动：抢分比赛1．认清目标与目标意识2．目的和标准的准确内涵3．目标不清晰，执行无基础二、目标本质与特性1．什么是目标管理1）管理目标与对目标的管理2）表象目标与真实目标2．目标的两大核心目的1）激励2）控制3 . 组织目标的特性1）层次2）关联3）误导三、目标制定......

《目标与绩效管理》高级培训班 武汉：2025年03月06日

经营管理层、部门经理、主管等。课程大纲：第一讲 绩效管理再认知一、绩效管理在企业发展中的作用1.人才发展2.目标达成3.流程优化二、绩效管理过程中的常见问题1.重考核轻管理研讨:绩效考核与绩效管理的区别2.参与度不够3.指标不当三、绩效管理三大转变1.从强调考核结果到强调绩效面谈和反馈2.从一刀切到针对性设计3.文化与......

使命必达—工作目标与计划执行 武汉：2025年03月26日

一、目标管理1、何为目标管理1)科学管理理论2)目标管理理论3)人本管理理论4)问题管理理论2、目标没有合理性1)不要向上探讨目标的合理性，而是资源匹配性3、目标管理的作用1)克服传统管理弊端2)提高协同工作成效3)提升个体工作能力4)改善组织内部关系4、目标管理的条件1)清晰企业战略规划和关键任务2)深刻理解企业年度......

目标管理与工作计划落实 广州：2025年01月17日

部门经理，团队经理，项目经理，业绩主管，班组长，对业绩和任务负责的其他人员，项目和任务执行推进人员。课程大纲目标1.目标管理、计划管理、绩效考核的区别和联系2.如何锁定正确的目标？3.目标SMART法则要解决什么问题？4.长、中、短目标如何保持连贯一致？5.公司、部门、个人目标如何分解落地？6.目标管理工具练习：OKR......

目标管理与绩效考核培训内训课程

卓越成效的变革管理 ——成功组织变革的八要素 主讲：章老师

● 用生态思维去构建组织变革体系，唯有构建整套变革体系，才能带来强大的力量；● 揭示了企业管理的本质，唯有抓住企业管理的本质，才能指数级提升组织效益；● 组织变革成功的核心是价值信仰的改变，唯有改变价值信仰，才是组织变革成功的根本；● 结合企业实际和著名企业组织变革的最佳实践和典型教训案例，榜样的力量是无穷的；● 互动......

目标管理与有效执行 主讲：刘老师

模块一 课程导入1.两种思维： GPS思维；N+11.三个关键词： 觉察/选择/责任2.四种学习状态： 囚徒/度假/批判/学习模块二 目标管理定义与原则目标：了解目标管理的基础信息1.什么是目标？2.为什么要有目标？（1）目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获；（2）目标使我们感觉到生存的意义；（3）目标是灯塔，目......

部署培育与教练技术辅导技巧 主讲：康老师

第一章、管理风格与组织绩效的关系——成为教练辅导型的管理者1、管理者面临的挑战——人才培育与绩效达成2、感召型领导者和制约型领导者对绩效的影响3、管理者应扮演的角色和风格4、人才发展与部署培育对一个管理者和企业的价值和意义5、教练辅导是如何实现人才发展、部署培育、绩效增长......

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