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演说制胜:打动客户和领导的商务演讲 成都:2025年01月23日
第一讲 情境力:如何避开商务演讲的常见误区?一、演讲与汇报中常见的四个误区1、照本宣科:文字多、照着念,听众容易昏昏欲睡2、结构混乱:结构乱、内容散,结论草率没说服力3、信息冗长:内容杂、提炼少,要点不够清晰突出4、专家思维:各种表、好晦涩,听众半天听不明白二、打造精彩演讲与汇报的“4P”流程1......
冲突管理训练 成都:2025年02月10日
1.了解冲突——来源、性质和范围* 冲突是什么* 导致冲突的潜在因素2.冲突的不同种类及对组织文化和氛围的影响* 冲突如何体现出来* 通过冲突,我们能发现企业的哪些情况* 在何种场合下冲突是积极的3.冲突中的沟通* 整理信息,有效了解实际情况* 合理的自主性沟通* 提出并接受建设性的意见* 意识......
用故事影响他人——表达力进阶 成都:2025年02月10日
1. 用动人细节调动感官体验2. 探索讲故事和理解它的重要性:为什么和讲什么?3. 从故事思维开始* 动之以情,晓之以理* 让发言像聊天一样自然* 吸引听众,让他们感到和他们有关系* 语音语调、表情手势、情绪的变化4. 构思你的商业故事* 开场、主体、结尾* 主人公、悬念、转折、结局5. 表演和练习:用故事技巧开展商务......
商务演讲与公众表达技巧 成都:2025年02月27日
工作中,很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话。对于一些没有练习过这方面技巧的人来说,是很头疼的经历。然而,通过表达来传递信息,是一种有益和有力地影响并说服他人的手段。讲话的能力不仅能够让您的话更可信,而且能够加强您的职业信服力。不是每个人都能够自然而然的进行流畅和动人的发言。此次为期两天的培训正是给大家提供机......
结构思考力-思考清晰、表达有力、工作高效【特价】 成都:2025年03月13日
独立思考能力提升:理解结构思考力的核心理念,能清晰而全面的进行思考结构思考力的核心理念;理解运用结构思考力认知世界的基本理念,能够形成严谨的结构思考习惯,在面临任务和问题时从,跳出固有的思维习惯,从多个侧面清晰而全面的进行思考. ➢ 沟通表达能力提升:表达时,使观点更明确,结构更严密,能更有效说服他人有方案时,想清楚说......
公众演讲魅力——述职、工作汇报与项目展示技巧高级培训班 成都:2025年03月16日
当今社会,无论是身处竞争激烈的商战,还是面对企业内部的员工,企业中高层管理者需要进行公众演说的场合越来越多。这方面的能力,已经成为了管理者树立个人魅力、提升个人影响力的重要武器。但是,众多管理者心有余而力不足,困惑于不知道如何在短时间内有效提升:如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、展现领袖风采;如何才能在各种社交场......
高情商沟通与协调 成都:2025年03月17日
管理者希望能将工作计划准确地与上级和同事沟通或提高工作沟通能力(会议、工作汇报、演讲)的人士课程大纲1. 人际沟通基础* 目的与原则* 方法与关键性技能2. 有效的沟通方法与技巧* 书面沟通:准确有效的商业文件* 非语言的沟通* 语言沟通:表达、倾听、提问* 有效说服的六张牌3. 会议中的有效沟通* 低效会议面面观* ......
高情商沟通与协调能力 成都:2025年03月17日
管理者希望能将工作计划准确地与上级和同事沟通或提高工作沟通能力(会议、工作汇报、演讲)的人士课程大纲1. 人际沟通基础* 目的与原则* 方法与关键性技能2. 有效的沟通方法与技巧* 书面沟通:准确有效的商业文件* 非语言的沟通* 语言沟通:表达、倾听、提问* 有效说服的六张牌3. 会议中的有效沟通* 低效会议面面观* ......
沟通技巧培训内训课程
演讲的力量——商务演讲与表达艺术(葛萍) 主讲:葛老师
站在众人面前说话,是你走向成功的第一步!口才是我们一辈子要用的财富:1. 主持会议需要演说,商务谈判需要演说,接受采访需要演说,鼓励员工需要演说2. 凝聚人心需要演说,化解矛盾需要演说,宣传动员需要演说,改革创新需要演说3. 汇报工作需要演说,加薪晋职需要演说,竞聘上岗需要演说,工作述职需要演说4. 问题解释需要演说,......
商务演讲与呈现技巧--张岚 主讲:张老师
项目经理、产品经理、 研发经理:进行产品和方案的演示讲解、呈现和沟通说服。市场经理、售前顾问、销售人员:向客户做销售演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销。课程收益:1、克服紧张和怯场,增强当众讲话的自信,语言生动,富于表现和感染力2、针对不同的场合和目的,思路清晰,条理清楚,语言有力3、提高个人精神面貌,提升与客户沟通的......
结构性思维——让思考更清晰,让表达更有力 主讲:詹老师
为什么 总抓不住领导安排工作时的核心要求?为什么 向上级汇报时,领导却不知道你到底想说啥?为什么 开会时看似积极地讨论着,却形不成结论不了了之?为什么 写报告面对大量信息却没有思路无从下笔?为什么 煞费苦心完成的报告却被领导痛批无主题无重点无结论,退回重写?为什么解决问题时总是拎不清,没有系统性?…&he......