重庆生产计划培训

重庆生产计划培训公开课

SPC统计制程控制实战训练重庆：2025年02月08日

本课程将深入浅出的全面介绍SPC的应用知识，讲师有着多年丰富的实践经验，将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言，确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性，课堂中将采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论，确保学员能真正的学以致用！课程大纲:一、统计制程管制(SPC)之基......

生产计划排程与高效物料管控重庆：2025年03月16日

工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员培训内容第一部分确保交期、低库存的PMC原理一、让PMC部门正常运作起来1.PMC的工作目标及时交货降低库存保证效率2.PMC的组织架构和生产部的关系和采购部的关系和市场部的关系3.PMC的基本工作内容生产计划进度控制产能规划二、从根本解决交货问题1......

向丰田学习：多品种少批量生产方式重庆：2025年04月10日

总经理，IE、持续改善经理，生产主管、生产经理、厂长、生产副总及有兴趣之人士。培训目标：通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员......

生产计划与物料控制—张仲豪老师成都：2025年01月16日

1、掌握制定“销售与工厂协调计划”的方法2、运用甘特图法进行生产项目管理3、建立MRP系统进行物料控制管理4、运用WMS进行配送管理课程前言把握生产能力，创造企业利润增长在现代市场营销的大环境下,生产计划管理面临巨大挑战。变化的市场需求影响着生产计划的执行和物料的采购控制，进行可控的物料......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）昆明：2025年04月10日

第一部分：PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费1、库存的浪费2、过量生产的浪费3、搬运的浪费4、作业本身的浪费5、等待的浪费6、动作的浪费7、产品不良、返工返修的浪费8、管......

PMC—生产计划与物料控制长沙：2025年03月05日

第一部分：概述1.当前严峻国际、国内环境形势分析2.产、研、销、物料管理面临的共同难题3.多品种、少批量下的交期管理4.产销失调的解决对策5.交期延误的原因；6.交期延误改善对策；7.定期产销协调会议；第二部分：柔性生产方式—多品种、少批量、短交期下的生产方式1.什么是柔性生产方式；汽车行业学丰田，家电行业......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制武汉：2025年02月19日

第一讲、重新认识PMC的管理职责1.VUCA年代趋势与挑战2.企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题2.1 销售计划、生产计划与出货计划的关系3.生产计划管理的推行原则与功能图4.PMC职能的管理任务与目标及对PMC组织机构的建议生产计划与物料控制在企业中的角色定位生产计划的特点与制定要求生产计划的用途......

弹性PMC—生产计划与物料控制技术武汉：2025年03月07日

管理系统化的概念与思维明确自我职责，提升管理意识；掌握生产运作模式生产计划的职能生产排程的方法排程的要领与演练影响生产排程的问题点计划系统优化物料存量管理与采购过程控制物料控制计划与实施；强化企业制度执行力；长效机制打造与系统化管理。授课对象：公司领导、计划及物控、生产经理、采购团队、车间主任等......

生产计划培训内训课程

生产计划与交期管理主讲：陈老师

生管、物管、制造、业务、IT..等相关人员及中高阶主管。课程大纲：一、生产管理的基本概念1.生产管理的意义2.生产管理的组织与功能3.生产管理的主要型式介绍4.对多种少量生产之认识5.生产管理的作业流程6.生管人员的职责与应有特质二、销售预测与产能分析1.销售预测与订单管理2.制造途程的安排3.生产能力的评估4.产能......

生产计划与物料控制培训班主讲：鲁老师

一、生产计划物料控制概述1、生产计划概念2、生产计划的种类3、多种少量生产方式特征4、多种少量生产方式的管理对策二、如何编制生产计划1、从产品实现的过程分析计划----生产混乱的现象及其产生的原因2、角色和定位-----订单总导演/总指挥3、计划排程的五大要素4、生产计划的时间跨度5、生产计划需具备的特点6、生产计划排......

PMC生产计划与物料控制（邱尉宁）主讲：邱老师

PMC部、市场部、计划部、采购部、仓储部、物流部、品质部、生产部人员课程大纲第一讲：PMC在企业中的角色与功能一、神经中枢：连接并协调各部门工作1. PMC的价值呈现PMC＝PC（生产计划）+ MC（物料计划）2. PMC的工作职责1）PMC与市场部门：根据市场订单制定生产计划2）PMC与采购部门：发出物料需求清单完成......

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