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新时期企事业单位公文写作与处理暨办公室行政人员综合管理技能提升 重庆:2025年03月03日
(一)公文写作政策理论水平与用语规律1.具备较高的思想政策水平,是写好公文的先决条件2.提高思想政策水平方法和途径3.注重三字句、四字句、六字句甚至八字句的多用4.注重排比和比喻等修辞手法的多用5.注重规范的书面语的使用6.注重使用简称(缩略语)7.注重使用陈述性和叙述性语句,少用或者不用描写性和抒情性语句8.注重规范......
新发展阶段企事业单位行政、党建公文写作与处理、新闻写作技巧暨行政综合管理技能提升高级研修班 重庆:2025年03月13日
(一)主题:公文写作与处理实务100题(涉及企事业等相关单位各种各样的问题解答)部分课程提纲:1.印发性通知、转发性通知标题,被印发、转发文件带书名号吗?其以正文还是以附件的形式存在?2.在公文写作中,“申请”“汇报”“总结报告”“请示......
房地产企业危机公关策略、群诉技巧及突发事件应对实操案例解析 重庆:2025年03月15日
引子案例:1、某地产公司群诉事件2、西安奔驰事件3、昆山世硕事件4、老虎咬人案5、某地产公司危机应对存在的10个主要问题第一部分:地产企业危机处理的两个层面一、情绪层面1、地产企业本身的情绪控制2、业主或客户的情绪安抚3、记者的情绪4、网友的情绪5、相关部门的情绪二、事实层面1、客观事实2、法律事实3、坊间事实4、媒体......
“新时期公文写作与处理规范、党建党务公文写作技巧、最新《企业档案管理规定》解读暨办公室综合管理技能提升”高级研修班 重庆:2025年04月08日
各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事秘书、文书、档案室主任、档案管理员等有关工作人员。课程大纲(一)公文写作与处理实务案例解析1.如何提升公文写作的能力和水平?2.主题教育心得体会写作及实例分析。3......
新时代国有企业办公室主任及骨干人员履职能力提升 成都:2025年01月15日
各单位办公室主任、副主任及中层以上领导、董秘、总经理工作部、综合管理部、行政管理部、党群工作部、党委工作部、秘书、宣传、机要等骨干人员。课程大纲(一)新时代办公室危机管理与媒体应对1、突发事件网络舆情的传播特征分析;2、危机处理的基本原则和要求;3、危机冲突管理的过程及流程;4、危机处理程序及公关技巧;5、办公室主任在......
公文写作能力建设与写作技巧提升 成都:2025年02月06日
企事业单位及民营企业各层级管理人员、办公室主任、董秘、总经理助理、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、人事、文书、档案室管理员。课程大纲第一章:公文写作基本规则严格遵循公文法规与国家标准正确选用公文文种思想内容方面基本要求文字表达方面基本要求行文规则方面基本要求结合实际案例分析第二章:公文写作基本流程基......
商务邮件写作——提升书面沟通效力 成都:2025年02月24日
“Hello/Good moring/Dear …怎么开头呢?商务邮件怎么写才能得体,思路在哪里?”“我想写的有温度,有深度,又要迅速让对方知道邮件的目的和接下来的行动。呃......”通过这门课的学习,您将能收获必备的商务写作技巧,克服长篇累牍,学会识别和......
全媒体时代文宣骨干新闻稿件撰写、公务摄影、企宣视频策划暨全媒体传播矩阵构建及运营思路专题培训班 成都:2025年03月05日
全国宣传思想文化工作会议在京召开。会议最重要的成果就是首次提出了习近平文化思想。新时代新征程,世界百年未有之大变局加速演进,聚焦做好新时代宣传文化思想工作的同时,如何加强各企事业单位文宣骨干核心业务技能显得尤为重要。在媒体格局、舆论生态、传播方式已经发生深刻变化的全媒体时代,如何做好新闻宣传工作,通过文字、图片、视频的......
行政管理培训内训课程
新时代办公室人员的综合素养 主讲:王老师
一、对办公室工作的认知和感悟(一)办公室工作属于广义秘书工作范畴(二)历史启示:历代秘书都是博学多才的杰出人才1、秘书岗位出领导人才有其客观规律2、秘书岗位是造就领导人才的最佳岗位(三)现实启示:秘书岗位出领导人才二、办公室特点对工作人员的素质要求(一)办公室是各级机关的综合办事机构(二)办公室的地位和作用(三)办公室......
办公室职务风险预控 主讲:汤老师
一、办公室职务风险预控的现实意义(一)办公室职务风险预控的涵义(二)办公室职务风险预控的原因分析(三)加强办公室职务风险预控的现实意义二、办公室职务风险预控的工作内容与风险表现(一)职务:公务接待(会议管理)(二)职务:车辆管理(三)职务:财务管理(办公用品采购与使用)(四)职务:来文、来电公文处理(五)职务:文件资料......
《高效会议管理》行动学习工作坊 主讲:代老师
运用“聚焦式会话法”对组织当前的会议现状梳理,聚焦亟需改善的点;运用“团队共创法”共识出低效会议的核心原因;运用“世界咖啡法”针对低效会议的核心原因进行研讨,形成解决策略;运用“聚焦式会话法”设计并输出不同场景的会议设计流程......