昆明执行力培训

昆明执行力培训公开课

解码高效执行力贵阳：2025年03月06日

企业全体人员内容提要第一讲解读执行的要义引言：决定企业成败的90%是执行！1、执行到底是什么？互动：看穿你的执行力2、坚定执行的信念面对执行的四种心态解除“不值得”定律执行就是非常“四加一”3、执行力的“三段论”秘诀执行前—&mdas......

中层经理全面管理技能提升训练成都：2025年03月06日

使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力；学......

部门经理提升班精华版成都：2025年03月14日

部门经理在企业管理中扮演着非常关键的角色，一方面要很好领悟高层领导的战略意图，另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理常常会在以下方面存在困惑：不考核，变成大锅饭，一考核，就变成了人情债；平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调；每天忙着推进......

军令如山--高效贯彻执行力成都：2025年03月15日

一、增强团队凝聚力和执行效力二、学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度三、如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神四、如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事五、如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖六、激励团队士气、激发工作热情课程大纲：第一单元执行力的心态和信念一、问题的终结者二、承诺誓死完成：......

高效执行的艺术成都：2025年04月22日

1.执行力的理念及其重要性* 一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节* 执行与执行力有什么不同* 要提高团队整体的执行力，管理者需要升哪些方面的执行技能* 高效执行的4P模型2.提升执行技能：定位* 在执行任务之前，首先明确该做什么，做到什么程度* 评估资源优劣势及潜在风险* 设立执行的总目标及阶段性目标3.......

提高组织效能——巅峰执行力打造成都：2025年04月24日

Day 1模块一、开篇－课程介绍课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的；是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影课程收获：对自我的新感悟、新理解，并发生行为转变课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果模......

中层经理通用管理技能训练（MTP）成都：2025年04月25日

企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图......

企业中层管理干部十项管理能力提升（MTP）训练营成都：2025年05月08日

第一讲、管理价值与任务分析一、管理的价值1、何为管理？2、管理的目的：达成组织的绩效目标3、管理的两大核心：管事、理人二、管理的三项任务1、实现组织特定的目标和使命2、使工作富有成效、员工具有成就感3、处理对社会的影响与承担社会责任三、管理者的五项基本作业1、要制定目标2、组织安排工作3、进行激励和信息沟通4、建立绩效......

执行力培训内训课程

跨越“执行难”的全面解决方案主讲：唐老师

让学员了解团队的重要性、认识团队和设计团队目标让学员掌握如何突破自我限制，增强自信与勇气让学员知道如何达成共识，高效完成工作让学员认识到怎样沟通才能打造互信高效团队授课方式：采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式课程大纲：第一章执行之于组织的意义一、执行的概念和特征二、执行的形态和结果三、中国......

优秀导购人员巅峰执行力团队训练营主讲：楚老师

由于现在市场产品同质化非常严重，同样，店面销售特点同样是同质化非常严重，因此，造成产品动销非常不乐观，究其原因如下几点：1、产品外观同质化。2、使用功能同质化。3、价格带基本相仿。4、客户消费日趋理性化。5、客户失去购买产品的理由和借口。6、长期购买产品的客户没有被我们留住。7、销售人员由于销售额无法提升的问题而失去对......

《高效团队执行力》行动学习工作坊主讲：代老师

各层级管理人员行动学习工作坊时间单元主要内容/流程方法/工具目的/成果第1天一、低效执行的可能原因研讨聚焦主题头脑风暴分类排列提取中心词图示化赋予意义团队共创法共识导致低效执行的各类原因二、低效执行的3大关键原因目标不明确对集体目标缺乏热情责任不明确富兰克林柯维公司调查研究了解低效执行的三大关键原因三、高效执行4原则聚......

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