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基于生产改善与工作效率提升的6S推行实务 成都：2025年01月17日
1、一线生产管理人员、班组长（工段长）2、车间主任，生产经理及生产直线管理人员3、企业负责生产管理的相关人员培训内容第一部分：现场管理的基础—6S管理1、什么是现场—企业价值诞生的地方2、卓越现场的五大特征3、6S的发展历程与蕴藏的管理机制4、为什么将“全员参与的改善和6S管理&rd......
精益改善与成本管理高级培训班 成都：2025年04月10日
各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。培训内容第一部分： 认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精......
生产车间管理 重庆：2025年01月18日
了解生产现场管理的基本理论和实践方式, 突破生产管理中的约束点, 推行精益生产理念和 全面生产维护管理方式,实现有效的生产计划规划和看板管理模式。课程大纲:一.精益生产概述1.5S和视觉管理2.标准化工作和改善3.员工参与4.问题解决5.约束管理6.防错7.全员生产性维护8.快速换线9.看板10.提升生产力方法二.5S......
EHS审核能力提高 广州：2025年01月15日
已经建立和实施了环境健康安全管理体系的企业，通过内审去纠正、持续改善，从而提升企业的现场运作。内审员掌握一定的技巧能更好地提高企业的效率与效能。本课程主要介绍：应如何掌握法规符合的尺度，理解其真正用意，既能解决EHS问题，又能减少企业运作的麻烦？如何组建有效的内审团队、更好策划内审工作？如何才能提高内审工作的有效性，发......
丰田管理方式之5S目视化管理与推行 广州：2025年01月18日
第一讲：看图认识5S1、没有推行5S的管理现场2、有推行5S的管理现场第二讲：听讲了解5S1、5S含义2、5S起源3、5S作用第三讲：探讨研究5S一、5S整理1、整理推进作用2、整理推进步骤3、红牌作战方法4、整理推行常见问题及解决方法二、5S整顿1、整顿推进作用2、整顿推进步骤3、厂区布局及生产线布局原则（接JIT）......
卓越6S及目视化管理 广州：2025年01月20日
对于企业来说，6S 与目视化管理是种态度。企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力，企业的核心竞争力是什么呢?不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力，没有执行力，一切都是空话。对于员工来说，6S 与目视化管理是每天必须的工作，这个必须的工作如果没有做好，工作岗位混乱，工具找不到、设备经......
打造精益现场—生产现场改善四大利器 广州：2025年02月07日
当今制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：市场需求的个性化发展；交付越来越短；员工流动性不断加大……不仅有外患，还有内忧：问题重复发生，习以为常一说提产量，就要加人加设备，不知如何从内部挖掘空间，提升效率现场存在各种各样的浪费，但对浪费却视而不见5S做成了打扫卫生一说改善，就说没钱缺少改......
向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理 广州：2025年02月07日
1、亲自考察「美的」标杆工厂 (电磁炉、空调或微波炉其中两间)，实地观摩美的如何在工厂内推行推进式生产，精益管理和精益改善，感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道2、亲自与美的企业管理层交流精益变革与转型升级，实践案例分享，互动交流3、学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩4、学习TOC管理......
现场管理培训内训课程
6S推行与维护 主讲：宋老师
讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑深度观察 + 情景对话课程大纲：第一部分 基础篇第一章 正确认识6S收获：打破固化思维，重新认识我司的6S现状1.1破冰：大家谈6S推行中的现存问题及困惑1.2情景回顾，状况呈现1.3何谓6S活动1.4 6S的起源、含义及其发展过程1.5为何要导入6S1.6 6S是改善的基础1......
基层班组长现场管理 主讲：刘老师
第一部分：第一天一、班组长的生产管理角色认知及自我管理能力的提升1、班组长的定义2、班组长在企业中的地位和作用（1）班组是企业生产经营活动的基本单位（2）班组是企业最基层的管理单位（3）班组是生产流程的衔接要素（4）班组是提高职工素质的基本场所（5）班组是激发创意、解决问题的团队3、班组长的角色认知及必须具备的素质和心......
精益生产- 6S现场管理 主讲：范老师
一、现场管理的基础--精益思想1）、精益生产概述2）、八大浪费的识别二、现场管理的五大要素1、人（现场操作人员和管理人员）2、机（机器设备、工具、卡具）3、料（原材料、在制品、半成品）4、法（加工/检测方法、操作流程、作业指导书）5、环（环境影响）三、如何提升建立现场管理水平1、以ISO9000为基础，从新审核现场操作......
