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中高层管理干部管理技能提升——有效的激励与授权 深圳：2025年01月15日
在通用管理培训课程林立的今天，几乎每个老师都能讲一段管理课。而真正对中高层管理干部课程的：角色认知、时间管理、沟通技巧、有效激励、有效授权、团队建设等做全面深入讲解的很少，本次中成网特推出——中高层管理干部管理技能中最重要的2个时效性的模块——对员工的“有效激......
中高层经理全面管理技能实战训练 深圳：2025年01月16日
第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性第二章、如何管理工作态度为自己工作......
领导者的非物质激励 深圳：2025年01月16日
企业收益：1、培养管理者的非物质激励能力，提升员工的积极性和创造力；2、打造一个积极向上，充满激情的团队氛围，创造更多业绩。岗位收益：1、了解激励成败的要素，避开激励误区；2、学会分析员工的内在动机和需求；3、掌握明确目标、发挥长处、排除障碍、称赞鼓励4大激励技能；4、通过演练，剖析自我激励能力，找出差距。课程特色1、......
《研发绩效管理与员工激励》 深圳：2025年01月17日
学习研发绩效管理的系统方法与流程学习研发绩效考核KPI设定的科学方法学习研发人员激励的有效手段与技巧掌握提高研发团队效能的综合手段课程大纲:第一部分 研发绩效管理概述人力资源管理大厦什么是绩效如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核）绩效管理是什么（持续交流的过程、组织的价值评价体系）·绩效管理不是......
财务人向上管理及员工激励艺术 深圳：2025年02月18日
一、管理定位与角色认知从炼成“老板思维”出发理解你的企业与组织-企业生命周期与战略解读-“拆解“企业财务组织找到你的管理定位-企业制度的“拥护者”-财务人才的“培育者”-高效团队的“建设者”清晰你的角......
薪酬激励班：激活组织活力、以奋斗者为本的多元化激励方案 深圳：2025年02月21日
1、掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论；2、学习与理解评价要素与分配要素之间的顶层设计联动关系，找对人、分对要素3、掌握基于责任中心的分灶吃饭机制；4、掌握组织层面的经营性薪酬包、奖金包的差异化预算体系机制；5、学习业界激励管理实践，掌握工资包、薪酬包等设置逻辑，输出公司级和部门级奖金包，合理价值分配......
管理赋能：新任经理&中层MTP全面管理思维核心技能提升 深圳：2025年02月27日
从业务/技术到管理的管理新人，能把管理职责正常担当起来。在岗的中层管理者，系统梳理管理知识，提升和改善管理效率。遇到新问题的中层管理者，理清思路，找到解决新问题的方法。第一天：管理认知与角色认知；目标管理，工作闭环管理实战方法；时间管理和会议管理方法。第二天：跨部门协同三大策略及工作方法；协同推进各阶段沟通方法；问题分......
点燃激励火炬—驱动商业成功的卓越激励 深圳：2025年03月06日
为领先型和快速增长型企业的高中层管理者量身设计。他们均在组织内担负人才管理和培养的重要责任。学员通常包括：公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁研发主管、营销主管、销售团队负责人、人力资源主管主要业务部门负责人课程大纲：一、 华为商业成功的核心密码1.为什么创立华为2.发展中的华为3.华为商业成功的核心密码二、华为怎么看......
员工激励培训内训课程
高价值的员工激励手段 主讲：刘老师
企业各层级管理者，以中高层管理者/中层管理者为主课程收益：● 掌握有效的激励机制，凝聚员工，释放员工的热情和内在潜力● 避免激励的误区，掌握激励的基本原则● 学习激励效果最大化的方法，让团队员工上下齐心，充满工作热情● 帮助管理者掌握高价值激励员工的具体方法和技巧课程大纲第一讲：激励中的常见误区一、加薪提劲的误区&md......
管理要懂心理学——管理心理学与应用 主讲：李老师
第一讲：管理心理学概述案例导入：一次“全勤奖”制度实施带来的思考一、管理心理学的研究对象与内容1. 研究对象：管理过程中人的心理现象及其规律。即人与人的关系。或者说研究管理者与被管理者相互作用过程中人的心理活动的规律。2. 研究内容：个体心理、群体心理和组织心理。3. 管理心理学与相关学科的关系......
打造职工利益共同体 主讲：沈老师
30%讲解+20%分享+50%互动体验（情景体验+分组讨论+互动游戏+现场解惑+头脑风暴+音乐冥想+角色扮演）【课程对象】企业全员【课程内容】第一部分：课程开始，团队组建与时俱进，自我颠覆环节说明：这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，......
