深圳执行力培训

深圳执行力培训公开课

中坚力量6堂课-薛灿宏老师深圳：2025年01月18日

假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。2天互动式培训 15个经典案例假如把员工队伍比做球队，中层管理者相当于二传手，一个好的二传手，死球可变成活球；二传手不到位，好球也要变成臭球。第一堂课明确自己在企业的定位1.企业的汉堡结构......

化战略为行动：有效的管理深圳：2025年02月07日

绩效＝战略＊行动有战略没行动，绩效等于零，有行动没战略，绩效也等于零。战略永远离不开行动。为什么要进行战略解码？没有战略，就没有方向；有了战略，没有行动，就没有结果。战略必须描述清楚，如果不能描述，就无法评估，无法评估就无法管理，无法管理就没有结果。本课程《化战略为行动：有效的管理》，融合了平衡计分卡、TO－GROW模......

赢在执行---管理者的4C执行提升班深圳：2025年02月07日

作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。然而，假如你认真观察一下，会发现许多领导人在外聘专家培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。在领导人眼中，许多战略计划没有得到有效的落实，问题的关键在于属下的执行力不强。而执行力不强，通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。很明显，这是从战......

MTP—中层管理者技能提升训练深圳：2025年02月07日

一、从专业走向管理1、认知管理者的位置和角色（1）我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战（2）管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同2、管理者的关键任务—从专业思维转向管理思维（1）管理团队的关键任务（2）管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务（3）管理思维与技术思维的区别3......

赢在执行－卓越执行力训练深圳：2025年02月08日

为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强......

中高层经理MTP系统提升训练深圳：2025年02月21日

导入：管理者现状清单第一讲：角色认知一、作为下属的中层管理者1. 角色定位分析2. 四项职业规范3. 四种角色错位及其纠正二、作为上司的中层管理者1. 五种常见的角色问题1）角色转换一：做业务与做管理小组讨论：如何处理业务（技术）与管理的关系2）角色转换二：野牛与领头雁案例分析：到底谁是上司3）角色转换三：喜欢与尊重4......

MTP-中层管理人员核心管理能力深圳：2025年03月07日

通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式，使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念，针对自身的管理实践进行检视，迅速掌握实战管理技能。课程对象：企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知......

卓越领导力与高效执行力提升深圳：2025年03月27日

第一部分：理论综述第一讲：执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中，与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析：到底是谁的责任？为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？6.提升执行力的三个出路第二部分：个人执行......

执行力培训内训课程

基层管理技能和最高执行力提升训练主讲：李老师

明确班组长的任务和特点能识别班组长一次做对所需要的能力训练班组长能带领员工一次做对班组长现场管理导、训、激、制的四大方法综合训练树立班组长以创造价值为功劳而非蛮干的苦劳文化导向培训特色领略中魂西智的成功实践课程来源于实践经验的总结，又上升到理论的高度多种方法综合运用，强调培训的实用性管理和咨询实践经验丰富讲师授课，讲理......

管理演练场 ——新时代高效执行力打造训练主讲：李老师

● 课程结构严谨、创新，训练模式新颖创新、实用性强且易操作。● 清楚知道，学习优秀团队执行模式、提高个人执行力要从哪几个方面入手，掌握提升个人执行力的关键要素以及短时间内提升执行力的技巧课程对象：企业各层级管理人员，骨干员工等课程特色：建构主义教学+理论精华讲授+视频精选片段+案例分析+情景模拟+小组讨论+管理游戏，强......

赢在执行力实战主讲：赵老师

案例讨论：小张和小王谁的执行更好第一章看清执行力--团队之灵魂1、什么是执行力1.1、执行的定义：按质、质量、按时、拿到结果1.2、执行的三大关键1.3、商业领袖对执行力的认识1.4、执行力从强势领导者开始1.5、执行力的本质等于要拿到结果的能力落地工具：总结与分析12、个人执行不力的五大核心2.1、不解决问题，总抱......

......更多内训课程