深圳班组长培训

深圳班组长培训公开课

让班组长成为真正的现场之王深圳：2025年02月07日

一线主管、拉长、课长、车间主任、主管、经理等企业中基层管理者【课程大纲】第一篇一线主管的角色认知与自我发展第一章一线主管的角色认知第一节高效班组管理的关键第三节一线主管的使命和基本任务第三节一线主管的角色分析、定位与转换第四节一线主管文化与学习型组织第二章一线主管的自我发展第一节一线主管的基本素质第二节......

从优秀到卓越—智能制造时代全能型生产经理、主管综合能力提升深圳：2025年02月07日

生产经理、主管、厂长、企业重点培养的年轻班组长、后备管理干部等课程大纲第一章：生产经理、主管的角色认知与职责1、新时期下生产经理、主管：制造业核心竞争力与生产经理、主管的关系2、生产经理、主管的管理困惑分析3、生产经理、主管在生产管理中扮演的九重角色4、生产经理、主管管理的八项内容5、现代车间管理的目标6、生产经理、主......

优秀班组长管理实务深圳：2025年02月08日

第一讲班组长角色认知教育班组角色与素质1）不同人心目中的班组长形象（互动）2）班组长面临的挑战和机遇3）班组长的角色认知和角色特征4）基层干部在企业中的地位和作用5）管理者的基本要求-计划、组织、领导、协调、控制分组讨论班组长难当吗？怎样的班组长才算是一个好的班组长？班组长应有的日常管理要求1）执行意识2）顾客意识3......

优秀班组长核心技能提升深圳：2025年02月08日

一线主管、拉长、课长、车间主任、主管、经理等企业中基层管理者课程内容：一、班组长的角色定位与其必备技能1. 现场管理者的工作有共通性吗？2. 案例剖析：班组长的角色定位3. 班组长的管理要项图4. 班组长必备的品质管理技能5. 班组长必备的日常管理技能6. 班组长必备的精益管理技能7. 案例分享：优秀班组长必做的&ld......

向华为学习班组管理深圳：2025年02月14日

部门经理、主管、班组长、线长、拉长、核心员工、储备干部等一线管理者课程大纲一、华为班组长的角色认知1. 华为晋升班组长的基本条件2. 华为班组长与企业发展责任认知3. 华为班组长的心态，一切都是我的“错”4. 班组长与员工是“朋友”还是“兄弟”5......

挖掘利润源泉——TWI一线班组长管理技能提升深圳：2025年02月14日

一、TWI的准备知识1、什么是TWI2、制造业领袖对TWI的评价3、TWI的产生背景与发展4、TWI培训的重要性与内容5、TWI的特点二、班组长角色的定位1、班组长的位置2、班组长的现状3、班组长要掌握的知识4、班组长的任务4.1、质量的定义4.2、成本4.3、交期4.4、士气4.5、安全4.6、效率三、工作安全1、......

TWI生产制造型企业金牌班组长实战班深圳：2025年02月28日

中国经济发展进入新常态，国务院提出“工匠精神”，这些都是国家层面对企业提出的发展基础目标。在今天“中国制造”到“中国智造”转变期间，中国大部分制造型企业管理水平还跟不上世界发达国家企业的管理水平，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份企业面临......

全能型车间一线主管实战技能训练深圳：2025年03月01日

制造型企业老板、总经理；制造部经理、车间主任；优秀班组长及后备管理干部课程大纲第一讲、科学管理——方向比努力更重要颠覆习惯，摆脱传统问题1：学得多用得少，学时易用时难问题2：系统、方法、工具实践时都去哪儿呢？问题3：为什么我们总是很忙？问题4：为什么只知道加班、加人、加设备？ 颠覆管人的纠结......

班组长培训内训课程

班组长实战管理主讲：胡老师

12课时课程大纲一、制造业生存现状分析1、现阶段数据统计分析看制造业生存现状2、案例分析：《鹰的重生》二、制造业生产经营六大目标分析1、生产运营的班组管理定义2、班组管理的六大目标详解三、班组长管理——目标管理篇1、目标管理概念和来源2、目标管理原则3、目标管理核心4、目标......

“3头6必”当好领头雁——金牌班组长系列主讲：贺老师

决战在市场，决胜在车间，执行在班组，基础不牢，地动山摇！班组长是企业的细胞，是“兵头将尾”的角色，班组管理看似简单，却不容易管好，体现在：● 产品多样化（定制化），交期紧，压力大；● 部分员工随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太高；●“6S工作”难开展、我是来工作的，不是来......

班组长日常管理技能与凝聚力提升主讲：李老师

1.清楚班组长的角色，了解合格班组长每日工作要点与方法；2.掌握班组长如何带班的高效方法，有效发挥班组成员的潜能，提高士气，提升班组的沟通能力、执行能力，并减少离职率；最终提高班组团队凝聚力【课程对象】：生产制造业班组长、储备干部等以上级别管理人员。【课程大纲】第一讲、班组长日常管理技能一、班前准备：严阵以待1.管理的......

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