深圳生产计划培训

深圳生产计划培训公开课

PMC生产计划管理之少量多批与准时交付深圳：2025年01月18日

陶老师带领团队走过了近300多家制造型企业及企事业单位，发现90%以上的单位生产计划天天在制定，而有效执行的约在60%，销售预测总是没有可参考性，生产计划及调度人员素质参差不齐，计划有效达成率普遍在50%左右，库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度，紧急订单写的“急”字多达七八个..........

多种小量生产计划与排程管理深圳：2025年02月07日

企业总经理/ 接单部门/ 供应链总监或经理/ PMC部/ 物流部/ 物控部/ 采购部/ 资材部等相关从业人员课程大纲第一部分: 多批少量交期短生产模式之销售出货计划/ 生产计划/ 物料计划职能管理多批少量交期短生产模式的PMC角色定位 - 七大计划衔接总指挥多批少量交期短生产模式的七大计划流程制度供应链销售出货计划、生......

弹性PMC-生产计划与物料需求控制深圳：2025年02月07日

系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型掌握制定装配计划的步骤与要点掌握制定零部件计划的步骤与要点掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段掌握精益物料控制的方法与要点大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因授课对象：总经理，IE、生产主管，经理、副总经理，计划与物控......

生产计划、物料控制PMC实战训练深圳：2025年02月08日

PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员课程收益:生产计划和物料控制是生产型企业物流管理的核心环节，PMC实务培训课程因此成为生产型企业运作管理的核心课程之一。通过该课程的培训，学员将掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，生产与物料计划控制的有效方法，物料需求......

多批少量的生产排程与准时交付深圳：2025年03月07日

现今，大部分企业都面临着：客户要求越来越苛刻，交期要求越来越短，需求变更、紧急插单日益频繁；需求多变，预测不准确订单生产与备库生产、均衡生产的矛盾与冲突多品种小批量、技术变更、新品投放越来越多；计划、生产、采购之间脱节，缺料、呆料同时发生，成品、在制品、原材料库存积压……商场有云：&ldqu......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC案例进阶版深圳：2025年03月28日

课程导入：订单交货及时率低，销售计划不准确，如何解决插单，急单，补单，加单。减单和消单，缺失产销衔接管理和急单、插单、补单，加单等八单制度，计划赶不上变化快，不知道如何计算产能负荷分析对策，生产车间的进度与计划的差距巨大，不知道如何管控生产进度，物料短缺控制失控无法配合计划，仓库库存积压严重，成品，半成品，原材料的库存......

供应链OTD——从订单到交付深圳：2025年03月29日

1、供应链OTD顶层设计（1）企业三件大事（2）怎样形成供应链（3）供应链价值交付点和订单渗透点（4）不同供应链模式的特点（5）OTD策略及框架（6）OTD设计的基础2、需求及S&OP管理（1）月度需求计划参考模型和要素（2）需求管理常见指标（3）S&Op起源及定义（4）集成计划体系（5）S&O......

精细化的PMC生产计划与物料控制广州：2025年01月17日

一、精益供应链设计：制造业转型升级的全局思考成本和利润的斗争：制造业的“寒冬”与制造业经营策略的选择客户的个性化需求与传统生产方式的失效：多品种、小批量、短交期、低库存、变化多修炼成精：手艺人量产化（Main Production）小批量多品种个性化定制频繁切换的巨大损失SMED快速换模技术模......

生产计划培训内训课程

生产计划与进度管制实务主讲：刘老师

一、生产与物料控制（PMC）概论1.PMC；2.PC；3.MC；4.良好的生产与物控管理应该做到哪几点？5.PMC管理做得差，容易造成什么现象？二、生产管理的组织结构与职能1.生产控制部门的作用有哪些？2.生产控制部门的工作职能有哪些？3.生产控制主管的工作职责有那些？4.生产控制主管助理的工作职责有哪些？5.生产计划......

精益生产实战培训主讲：施老师

透过课程培训，使学员了解掌握—精益基本理念、指导原则和运作流程—精益生产导入及实施策略—TPS生产流程的建立与优化—看板系统的设计与运用—JIT生产排程技术和方法—均衡生产与柔性制造技术—现场改善与目视化管理的方法—精益生产......

快速提升生产绩效的实战方法 --三个月提升绩效20%~30% 主讲：周老师

制造、品质、工程、计划、仓储等部门副总、总监、经理、主管、工程师等课程风格：从降本增效的角度出发，对标学习丰田式现场管理。使学员在对标学习中清晰自我定位、学会分析问题、找到差距、确定七寸、理解与掌握快速提升生产绩效的实战方法。课程方式：系统讲解+案例讲解+分组研讨+问答互动+提炼总结等多种方式结合。课程大纲第一部分：......

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