深圳中层管理培训

深圳中层管理培训公开课

中高层管理干部管理技能提升——有效的激励与授权深圳：2025年01月15日

在通用管理培训课程林立的今天，几乎每个老师都能讲一段管理课。而真正对中高层管理干部课程的：角色认知、时间管理、沟通技巧、有效激励、有效授权、团队建设等做全面深入讲解的很少，本次中成网特推出——中高层管理干部管理技能中最重要的2个时效性的模块——对员工的“有效激......

中高层经理全面管理技能实战训练深圳：2025年01月16日

第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性第二章、如何管理工作态度为自己工作......

MTP管理者的综合管理技能提升训练深圳：2025年01月16日

第一单元：中高层经理的自我管理模块一：管理者的角色与面临的挑战1、管理与领导的概念；2、管理与领导的区别；3、新时代人力资源管理特点4、管理者的角色定位5、管理的层次和技能6、当今企业所面临的挑战模块二：时间管理1、我们为何忙乱2、时间管理的四个原则3、会谈的时间管理。4、会议的时间管理5、第五代时间管理模块三：有效沟......

华为管理干部必修课——打造高绩效团队深圳：2025年01月16日

2016年，华为实现销售收入超过5200亿元，其中海外收入超过60%，世界500强华为居83位。华为，深刻地改变了世界电信业，乃至IT、消费者行业的格局！它被三星、思科、爱立信成为最可怕的竞争对手，它从农村包围城市，一路超越北电、朗讯、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚等世界强企，跻身全球第一。本课程内容取材于华为内部，以实战......

领导者的非物质激励深圳：2025年01月16日

一、非物质激励1、什么是激励（1）激励成败的要素2、来自德鲁克的教导（1）确立目标、消除障碍（2）常见障碍分析与测评（3）把员工作为志愿者管理（4）发挥管理者的责任3、如何发挥内在激励（1）人力资源的管理者能做些什么-HRBP（2）正确分析员工的工作动机（3）打破负向循环圈二、四大激励措施1、明确目标（1）互动体验：无......

MTP—中层管理干部技能提升深圳：2025年01月16日

企业CEO/总经理、中层管理干部、骨干员工、储干课程大纲第一单元管理者的角色定位一、为什么压力大？教别人干不如自己干，为什么要教？其他部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？新生代员工越来越不负责任，我该怎么办？中层管理者的困惑原因解析中国“三”的思维启发二、管理者的角色认知人事关系方面......

赢在拐点——新任经理角色转型与定位深圳：2025年01月17日

新任经理,储备干部，中基层管理人员。【课程大纲】第一部分：动脉系统模块一：知人善任1.没有最优秀的，只有最合适的2.知人善任3项修炼研究明星员工要找合适的盖，先要知道壶有多大观察行为3.案例分析：MBA班选命班长4.练习：如何选拔“总经理助理“模块二：澄清目标1.为什么要求澄清目标？目标不清，南......

T3卓越团队训练营深圳：2025年01月17日

为什么员工做一天和尚撞一天钟？为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？奖金越发越多，人却越来越难管？为什么在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想课程收益：让员工从讨厌学习到喜欢学习；从被逼改变到自发改变&h......

中层管理培训内训课程

高效团队建设与管理课程主讲：魏老师

◆ 体验团队合作，熟悉团队存在的价值◆ 了解团队愿景和目标的意义，掌握团队愿景和目标塑立的基本思路◆ 了解识人用人的方法与技巧，开发团队潜能，建立团队信任感◆ 认识到责任的重要性，学会如何激发勇于担责的团队氛围◆ 掌握目标与绩效管理的思路，学会团队目标有效落地、实现高绩效的方法◆ 掌握有效执行的七原则，学会目标落地方法......

团队激励与实践主讲：周老师

下属激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事，是下属埋在心田的激情，挑起这种激情，服务我们的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励：受你的激励，下属变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做......

打造凝聚力团队主讲：郑老师

企业中高管团队课程大纲：前言：构建凝聚力的组成元素1.团队是凝聚力的载体。2.团队发展需要顺畅的流程。3.凝聚力是激素作用的结果与现象。4.不同岗位与职级对凝聚力的贡献与作用。5.团队人员流动与做大做强之间的辩证关系。第一篇：团队的由来---文化内驱1.企业文化就是企业的《基本法》，就是宪法，是根本大法。2.没有规矩，......

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