广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

团队动能提升-基于教练技术的员工辅导 广州：2025年01月15日

现代绩效管理的核心是一对一辅导，本课程从管理者定位和团队成员定位的角度入手，通过知识加技能进行融会贯通，帮助管理者掌握员工辅导的关键技巧，掌握管理中关键的上下沟通和对话技巧。要成为一个真正的领导者，就要设定远景、明确路径、激励员工挖掘自身潜能克服障碍，在前进中成长。课程对象中基层管理人员，新上任管理人员，从专业技术岗位......

互联网时代人力资源管理 广州：2025年01月16日

任正非曾经谈到：“人力资本增值一定大于财务资本增值”。这充分说明人力资源管理在企业经营管理中的价值和贡献。面对互联网转型的冲击，企业的人力资源管理面临严峻的挑战，具体表现如下：人口红利优势消失，企业人力成本持续上升；市场给予更多机会，员工的流动率越来越高；人才争夺愈演愈烈，优秀人才越来越难招聘；......

内训授课技巧提升训练（侧重于授课技巧） 广州：2025年01月16日

已经接受过TTT培训但为什么上到讲台却手足无措？企业并没有现成的课程，该拿什么来讲给学员听？演绎能力非常强，为什么学员还是反馈没学到实用的东西？面对铺天盖地的资讯和材料，该如何整合成可以拿来培训的教材？竞争说到底是人才的竞争。内部培训作为人力资源开发和知识管理的关键环节，是快速、有效提升组织竞争力的一个途径。秉承企业管......

"点师成金"-专业技能内训师培养 广州：2025年01月17日

企业内训师培养属于企业精英群体培养，是将组织内的专家骨干通过内训师队伍聚合、打磨，使其能够更大程度发挥价值，帮助改善组织内因人的问题导致的绩效差距，相当于将企业内的“星星之火”进行聚集、强化，使其具备燎原之势。而在训练的过程中，我们经常会有这样的一些困惑：1．“培训要以学员为中心&r......

激励薪酬体系设计 广州：2025年01月17日

老板说公司的人工成本不断增加，为什么员工却抱怨几年都没有涨工资？员工离职归结于薪酬低，既然薪酬低了那就加工资吧，加多少合适呢？公司行政岗位晋升通道受阻，技术再好又有什么用，如何建立H型的薪酬体系？薪酬是企业战略目标实现的关键所在，如何设计有激励性的薪酬体系值得企业深思。课程收益掌握内部公平的薪酬结构设计的方法和技巧；掌......

FIT引导式培训师培训（限24人） 广州：2025年01月17日

研究结果表明学习效率（学习记忆保持率）是基于学习者的学习体验。在这一培训中，您将学习一种新的改变您教学以及培训并显著提升学习效率的方法。通过学习您将可以从战略、工具以及技术方面为学员重新设计有趣，互动式的且更具有学习体验的培训。课程收益✓ 区分教授与学习，常规培训与引导式培训以及流程引导✓ 有效地设计与使用破冰、充能以......

3×3×3绩效管理设计实战工作坊—中小企业战略绩效之路 广州：2025年01月17日

怎么看待企业存在的一些现象？5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾 =破坏性的做；10％的人正在等待着什么 = 不想做；20％的人正在为增加库存而工作 = "蛮做"\"盲做"\"胡做"；10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，却是无效劳动；40％的人正在......

企业人事制度的制定与执行 广州：2025年01月17日

随着《中华人民共和国劳动合同法》的实施和《员工奖惩条例》的废止，企业规章制度的重要性和必要性进一步凸显，制订并贯彻合理的企业规章制度成了企业的必选课，而在现实中，对于制定一套对企业的确行之有效的制度，我们往往有以下的困惑——q 企业人事制度应规范哪些内容，哪些内容应该规避？q 企业员工手册制定应......

人力资源培训内训课程

非人力资源的人力资源五项修炼 主讲：刘老师

在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管执行的。因此，让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分有必要的。掌握最新的人力资源管理理念以及基本的人力资源管理技术，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而优化企业或部门的人员配置，......

员工忠诚度的培养与提高 主讲：樊老师

1、深刻领悟爱岗敬业的重要性2、认真把握忠诚才能优秀，优秀才能卓越。3、掌握打造员工忠诚度的方法课程对象：公司所有员工课程大纲：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于心态调整、压力缓解等难题？ 每人提出自己工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插......

玩转案例© --经验萃取和案例开发 主讲：徐老师

什么是案例教学？一种开放式、互动式的新型教学方式，案例取自商业管理的真实情境或事件，助力学员主动参与课堂讨论。什么时候进入中国？起源于1920年，由美国哈佛商学院(Harvard Business School)所倡导用于MBA学习，后被企业应用于内部培训和教学。企业案例有怎样的好处？能帮助企业传承组织智慧，能让业务部......

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