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互联网时代人力资源管理 广州：2025年01月16日
提升人力资本效率：通过员工内部创业平台搭建、激励模式优化、游戏化管理等符合互联网+的人力资源变革，提升每一块人力成本创造营业收入的能力，促使企业人力资本效率提升，人力资本增值。调动全员的积极性：以企业经营总目标为导向，设定符合人性需要的游戏规则，引爆员工动力，促使员工从被动接受任务到主动执行目标，调动全体员工的积极性。......
企业人事制度的制定与执行 广州：2025年01月17日
第一部分企业规章制度简述1.什么是企业规章制度？2.企业人事规章制度在企业管理中的作用3.员工手册与劳动合同、集体合同的关系第二部分如何制定有效的企业人事规章制度？1.制订企业人事规章制度的准备2.企业人事规章制度的构成3.制定企业人事规章制度时要考虑的流程----制定一般性企业制度与涉及员工重大利益制度的区别4.制度......
思贤--非人管理创新沙盘 广州：2025年01月17日
一般观念认为企业选人、育人、用人、留人都是人力资源部门的工作，但是从广义上讲，各部门主管都是人力资源经理，他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责，如何把企业部门主管培养成一名合格的人力资源管理者是摆在企业面前的一件大事。然而，在这个过程中，企业管理者却常常遇到这些问题——r 业务部门主......
违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧 广州：2025年01月17日
近年来劳动争议一直在高位徘徊，且企业用人单位全部或部分败诉率高达80%以上。实践中明明是劳动者严重违纪或严重失职，明明是企业很有道理，为什么企业却败诉了，而且输得很彻底、很无奈？劳动争议案件败诉后果很多，如造成企业经济损失、给企业带来不良的社会影响、降低企业管理者的威望、破坏员工的凝聚力，更有甚者会引发其他员工的效仿，......
HR的“大数据”：HR用数据来说话 广州：2025年01月17日
1、陈述HR面临的变革和趋势2、理解3M数据结构和逻辑3、学会数据IPO管理模式4、掌握数据地图使用方法课程对象人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效经理、共享中心经理、人力资源主管、薪酬主管、绩效主管等课程大纲一、数据 VS 大数据1、数据和大数据的定义2、数据和大数据的特点二、HR面临的变革与趋势1、从效率优先到效能......
战略人力资源管理课 广州：2025年01月18日
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲：一、人才引进1.招聘及甄选的角色2.招聘四步曲3.甄选四步曲二、人才薪酬1.全面报酬的结构2.企业发展阶段与薪酬战略3.薪资结构三、人才培养1.人才培训及发展体系2.四个培训步骤3.柔和性内部竞争机制四、关键人才的管理1.人才准备度的评......
如何成为一名优秀的人力资源总监 广州：2025年01月18日
第一部分：战略性人力资源管理体系概要一、人力资源管理系统模型二、人力资源管理各模块要点和难点三、人力资源管理与战略四、人力资源管理各模块关系解析五、小结第二部分：人力资源管理中的组织设计与人力资源总监必备一、案例分析：某公司的组织机构二、人力资源管理职能分析、部门设计、岗位设计三、企业人力资源管理，从治理层到操作层机构......
人力资源三支柱运营模式 广州：2025年01月23日
1.了解人力资源管理的发展与变化；2.了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；3.掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；4.掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；5.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略；6.掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法；7.掌握HRCOE的素质......
人事管理培训内训课程
用工风险控制与人事管理技巧 主讲：冯老师
《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施后，劳动者的维权意识增强，诉讼成本极大降低，企业将会面对越来越多的劳动争议。因此，应该马上建立一套全面的、系统的劳动用工风险防范体系，才能保证企业内部的和谐、稳定、发展。本课程是从企业人力资源管理实际出发，结合《劳动合同法》等政策法规，针对企业需求......
（HRBP）自我修炼和效能构建 主讲：杨老师
HRBP从业人员、HRBP后备人员课程大纲第一讲：HRBP源起与角色认知一、HRBP的出处与来源1. DaveUlrich的HRBP框架2. 企业HRBP的几种来源案例：什么是HRBP？IBM、华为等企业的BP操作二、HRBP的适用环境1. 行业特征（高成长、高产出、高素质）2. HRBP在大型企业的应用案例3. HR......
人力资源智能化管理从0-1方案班 主讲：梁老师
● 建立通过“数据分析“来进行人力资源全盘管理的思路和方法论● 学会“XPM矩阵人力成本模型”投入分析● 学会“人才结构模型”，能够计算出当前最适合的团队配置状态● 学会“人才盘点模型”，快速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员......
