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团队建设与管理——销售团队打造与业绩提升 广州:2025年01月11日
Part 1 建立和发展团队【课程精读】人为先,策为后。找到合适的人做合适的事,远比做单重要。一个好的管理者其实在运行一个人力资源工厂,造就优秀的员工。01管理要素与核心团队业绩三大要素——态度、能力与组织支持销售管理六大核心——招人、育人、用人、带人主管角色五种转型&m......
营销操盘手特训营 广州:2025年01月17日
采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行,课堂讲授要求理论结合实际,运用大量案例和教学实例,深入浅出、旁征博引,要求讲师运用电脑多媒体课件和网络技术作为教学辅助工具,同时配备课堂练习,现场互动以消化老师的课程内容。课程大纲:第一章:人字篇(团队、客户)1.如何组建合格的营销团队2.招聘营销人员中常犯的错误3.营销队伍为什......
Solution Selling®销售管理与辅导 广州:2025年01月17日
1. 管理层介入对销售方法采用的影响2. 销售管理的常见挑战(举例)¨ 练习:实际工作中的销售管理困难3. 课程目标,销售管理者的角色4. 销售管理流程图5. 销售管道里程碑,支持者信件,权力支持者信件,评估计划 三个重要的问题 信件常见的问题¨ 练习:回顾权力支持者信件并总结6. 评估计划的定位7......
双赢销售谈判技巧—鲍英凯老师 广州:2025年01月17日
销售人员谈判能力的强弱直接决定了企业利润的高低,商务谈判是每一位营销人员的主战场。然而,衡量谈判成功的标准,除了达成的经济效益以外,还得看客户关系的维持情况。双赢局面可以说是谈判成功的最高境界。沟通技巧作为一种工作软技能,已成为谈判双赢的必杀技。但是对于谈判,有人会问——如何准确找到谈判筹码,提......
高效营销团队建设与管理 广州:2025年01月17日
一、销售团队管理的常见问题1、中国企业销售管理的困境2、销售队伍现状的分析3、销售团队管理者常见管理误区4、销售团队管理者角色定位5、建设管理高效销售团队的思路二、销售目标的设定及绩效评估依据什么设定工作目标及业绩标准SMART原则最重要的关键管理指标目标对话沟通的方式绩效沟通三、销售团队的有效管控1、管理控制的要点2......
零售行业数据化管理 广州:2025年01月17日
很多公司守着数据金山却管天气要销售额,没有系统的去分析数据,也没有利用数据来有效地追踪生意,更没有让数据成为渠道生意增长的主动力。强大且完备的数据是过去历史的证明,很大程度上呈现了企业销售的态势,数据应该成为企业销售管理中的重要部分,然而在这一过程中,企业管理者也不免遇到这样一些问题——什么是数......
过关斩将-专业电话销售技巧 广州:2025年01月17日
【第一天上午】1、销售是关于什么的艺术?2、完整电话销售流程: 让你既显示得有条不紊、逻辑清晰,又能控制电话进度和节奏3、电话前的准备工作4、第一印象的重要性和电话开场白5、什么是专业的声音?6、开场白的角色扮演练习【第一天下午】1、客户不关心的原因和应对之策2、什么是同理心及其重要性3、聆听技巧:主动聆听和被动聆听4......
教练式经销商管理 广州:2025年01月17日
厂商关系一直是令很多企业头疼的营销管理难题,“大经销商不服管理,小经销商又是扶不起的阿斗”。那么,经销商管理到底该管什么,怎么管才能管出跟厂家一条心的经销商呢?《教练式经销商管理》课程从管理经销商的五大内容出发,全面系统地破解了经销商管理中的难点、痛点问题,让销售人员成为经销商的操盘手和营销教练......
销售培训内训课程
“创造需求”—让销量翻番的顾问式销售法 主讲:刘老师
以互联网为背景的全新商业时代的到来已经深刻的影响着整个中国和世界商业社会。全新商业时代强调以人的感受和体验为商业活动的中心,市场的主导权发生巨大变化,人的位置被提升到前所未有的高度。要想立足时代,理解顾客的每一个行为动因变得无比重要。我们相信让传统行业营销、销售及客服员工掌握引导顾客决策的方法将是重构传统商业企业发展的......
房地产金牌营销人员战狼养成术 主讲:朱老师
通过跨界思维的激荡导引,提出市场与营销的互动思维。以此开启营销新思维的思考。主要围绕营销过程中的客户转化环节进行深入的分析与手把手的教学将开发商企业中营销部的团队打造、销售能力提升以及策划思维的开拓三位一体的全面解决人的问题。同时利用最新AI互联科技智能来帮助项目现场增加转化率,提高肥效比。课程对象房地产企业营销副总、......
销售技巧与邀约能力提升 主讲:马老师
国内区域销售管理层、销售经理、业务员授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。第一部分:疫情后的经销商发展与战略规划第一章节:国家疫情过后汽车行业的政策分析国家汽车国际战略影响力分析国内市场的汽车销售模式传播分析商用车的行销模式与地区推广模式分析国内经销商的销售模式规划分析第二部分:......