广州精益生产培训

广州精益生产培训公开课

运用TOC设计流水生产线考察团广州：2025年01月18日

第一部分：TOC及工厂目标管理一、TOC定义及其原理1、TOC瓶颈管理的含义2、工厂运营中的瓶颈制约因素3、瓶颈管理的基本原理4、TOC原理企业运营诊断技术a.透过现场表像看企业管理的内在问题5、TOC的发展及其对企业经营的贡献二、TOC工厂运营目标管理1、工厂运营管理的三大核心目标2、运营目标与企业财务报表的内在关联......

丰田管理方式之5S目视化管理与推行广州：2025年01月18日

第一讲：看图认识5S1、没有推行5S的管理现场2、有推行5S的管理现场第二讲：听讲了解5S1、5S含义2、5S起源3、5S作用第三讲：探讨研究5S一、5S整理1、整理推进作用2、整理推进步骤3、红牌作战方法4、整理推行常见问题及解决方法二、5S整顿1、整顿推进作用2、整顿推进步骤3、厂区布局及生产线布局原则（接JIT）......

基于工业4.0的精益系统与生产线和物流构建广州：2025年02月07日

致力于公司成长的董事长、总经理、副总、总监、厂长、生产经理、供应链经理等高级管理人员课程收益使学员对工业4.0有清晰的认识精益生产如何更好的服务工业4.0工业4.0下的精益体系和智慧制造系统构建课程大纲第一章、工业4.0智慧制造系统简介1.1 生态圈的全价值链案例启发1.2工业4.0智慧制造系统简介1.3工业4.0智慧......

向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理广州：2025年02月07日

工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师课程大纲第一部分：TOC及工厂目标管理* TOC定义及其原理TOC瓶颈管理的含义工厂运营中的瓶颈制约因素瓶颈管理的基本原理TOC原理企业运营诊断技术透过现场表象看企业管理的内在问题TOC的发展及其对企业经营的贡献* TOC工厂运营目标管理工厂运营管理的三大......

制造业运营数据治理体系广州：2025年02月07日

数字化时代的到来—制造业盈利模式的必然转型智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型（规划层面、应用层面及执行层面）深入浅出数字化工厂及其三大组成（数据化、信息化、可视化）了解数据在数字化工厂运营中的绝对核心作用数据价值流—数据驱动生产运营过程增值解析制造业运营数据治理体系与构成了解制造业运营数据的......

《如何做好一日生产管理》《精益领导力——从战略到执行》广州：2025年02月08日

第一单元高效的一天从士气的晨会开始早会无策划，班长讲胡话；班前无准备，一切都白费；过程不追踪，结果要发疯；班后不总结，气的要吐血……责任的力量，从一日高效晨会开始。管理落一线，效果看的见，管理干部如何推动一日的管理，值得我们思考。时间安排第1天下午教学方式（主要）讲解+活动+案例+讨论课程......

精益快速改善周－工厂效率提升技法实战训练（5天4夜）广州：2025年02月10日

1 、认可精益，计划推进精益的企业（特别是参加过丰田研修班的老学员）；2、精益实施过程中遇到瓶颈的企业；3、预算有限的企业；4、看一般的书，听一般的课，都还没掌握实施方法的企业。【课程大纲】DAY1 启动会及培训（采用讲课与游戏的方式讲解标准作业，让学员能够快速深入地了解并认识标准作业，学会时间观测，与浪费识别）1......

广汽丰田精益考察研修班广州：2025年02月19日

企业面临问题“精益生产”本质：简单高效的生产运营系统；核心理念：消除一切浪费；目的：通过持续改善，杜绝一切浪费，提高企业的综合竞争力。精益生产是当今世界上最先进的生产方式！中国企业自2004年已经进入了微利时代。2015年多家企业订单下降，利润缩水，甚至惨遭倒闭。怎么办？学习精益思想是唯一出路，......

精益生产培训内训课程

精益生产（LP）主讲：刘老师

一、精益生产的时代背景二、精益生产发展的哲学思想与革新精益系统改革的哲学思想思想革新的基础浪费的认识效率的认识没有不可能三、精益生产的五大原则碓定价值碓认价值流畅流后拉式完善四、消费者主导的五零生产模式五、精益生产的体系~追求7个<零>的系统零切换的思考方法原则及对策方法零库存的思考方法原则及对策方法零故障......

防错法Poka-Yoke 主讲：许老师

课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课程构成：理念+方法+工具授课方式：50%理论+40%案例演练+10%点评总结课程大纲：第一讲、前言1、墨菲定律2、防错法的精髓第二讲、防错法简介1、防错法的定义2、防错法的作用3、认识失误与缺陷4、产生失误的一般原因5、产生失误的其他原因6、制造过程常见失误7、交易过......

精益生产管理提升主讲：吴老师

理论讲授（启发式）、交互式教学、小组讨论、案例分析、练习、测验；课程大纲：第一讲：认识精益生产——精益生产的定义一、精益生产“一大体系”——两大支柱（准时化|自动化）二、精益生产的“五大原则”原则一：价值原则二：价值流原则三......

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