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卓越PMC--敏捷生产计划与精准物料控制 珠海:2025年04月12日

交期短,品种多,批量小是趋势,订单交货及时率偏低,不能让客户满意;库存资金庞大,库存周转率偏低,物料损耗率偏高,导致企业利润侵蚀严重。一方面,企业成品库存积压严重,另一方面,客户却反映不能及时交货。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能,出现此种矛盾的状况,主要是公司生产计划、物料组织、排程管理工作出现偏差。生产排程绝......

生产计划与物料控制实务 佛山:2025年01月18日

一、产能负荷分析与弹性计划制定1、供产销一体化管理体系构建2、弹性生产计划控制八步骤3、计划订单评审4、生产现场订单评审的内容5、产能负荷分析6、产能评估与分析案例借鉴7、生产计划的内函8、如何制定有效的弹性生产计划二、生产进度控制与紧急订单应对1、跨部门生产进度控制七步骤2、生产进度控制三种方式3、生产过程异常情况的......

精细化的PMC生产计划与物料控制 广州:2025年01月17日

一、精益供应链设计:制造业转型升级的全局思考成本和利润的斗争:制造业的“寒冬”与制造业经营策略的选择客户的个性化需求与传统生产方式的失效:多品种、小批量、短交期、低库存、变化多修炼成精:手艺人量产化(Main Production)小批量 多品种个性化定制频繁切换的巨大损失SMED快速换模技术模......

生产计划、物料控制与仓储管理 广州:2025年01月17日

改善生产管理系统的体质-Q高品质 C低成本 D快速交货 F弹性订单;实现快速低成本地多样少量的交货要求;逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP);提高备料准确率,保持生产顺畅最终实现VMI库存管理;改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化;高效进行生产组织优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制;提高生产系统的......

企业利润倍增双密码PRP共赢绩效∨人.单.酬绩效 深圳:2025年03月14日

企业变革永远改的就是给谁干,干完怎么分的问题!利益矛盾是一切矛盾的根本,而要解决利益矛盾的根本,就要建立起一套有效的价值评价、价值分配体系,让员工价值=价格,最终谁创造价值,谁分配利益,形成贡献差距=分配差距。【课程背景】绩效管理是企业获取利润,激励员工的重要管理手段!然而,很多HR总监和HR从业者深有感触地说:&ld......

深圳经典项目建筑立面+户型设计+室内设计+园林景观考察 深圳:2025年02月22日

项目一:龙华金茂府【建筑类别】超高层 【品牌商】中国金茂、中国电力建设集团【建筑面积】198640.42平米 【容积率】4.10【景观设计】吉相合设计【项目介绍】龙华金茂府中国金茂进军深圳的首个作品,是龙华唯一纯粹大户型社区。整体采用U形围合布局,中央景观最大化;东侧住宅区远离轻轨噪音,西侧幼儿园,商业等配套设施,分区......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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